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La ceremonia de premiación se llevó a cabo en el «Hotel Los Delfines» y contó con la participación de empresarios y gerentes de las compañías líderes del país. Verificativa estuvo presente con sus principales directivos para recibir el premio a la mejor empresa de verificación y selección de personal en la categoría de Recursos Humanos, siendo acreedores de un trofeo y cinco importantes reconocimientos.

Cecilia Rojas, CEO de Verificativa, manifestó que el objetivo de la organización es seguir dejando huella en la innovación y gestión del talento humano, mediante sus diversas plataformas de innovación tecnológica; además, anunció su próxima internacionalización a nivel Latam.

 

##Empresa Peruana del Año 2023 en la categoría de Recursos Humanos

A lo largo del 2023, Verificativa ha implementado diversas tecnologías y mejoras que han potenciado sus servicios. Ha adoptado nuevas tecnologías para optimizar sus procesos de verificación de personal, asegurando una mayor precisión y eficiencia.

Este logro no habría sido posible sin el apoyo y la confianza de los clientes, quienes han sido fundamentales en el crecimiento y éxito de Verificativa. La empresa también quiere agradecer a su dedicado equipo, cuyo trabajo arduo y compromiso han sido la fuerza motriz detrás de este reconocimiento. Cada miembro de Verificativa ha contribuido de manera significativa a este éxito, y la empresa está inmensamente agradecida por su pasión y profesionalismo.

 

##Verificativa ganó el Premio Empresa Peruana del Año 2023

A lo largo del 2023, Verificativa ha implementado diversas tecnologías y mejoras que han potenciado sus servicios. Ha adoptado nuevas tecnologías para optimizar sus procesos de verificación de personal, asegurando una mayor precisión y eficiencia.

Este logro no habría sido posible sin el apoyo y la confianza de los clientes, quienes han sido fundamentales en el crecimiento y éxito de Verificativa. La empresa también quiere agradecer a su dedicado equipo, cuyo trabajo arduo y compromiso han sido la fuerza motriz detrás de este reconocimiento. Cada miembro de Verificativa ha contribuido de manera significativa a este éxito, y la empresa está inmensamente agradecida por su pasión y profesionalismo.

 

##Mirando Hacia el Futuro

Recibir el Premio Empresa Peruana del Año por segundo año consecutivo, junto con el certificado de calidad, motiva a Verificativa a seguir avanzando y mejorando. La empresa está comprometida a continuar innovando y adaptándose a las necesidades cambiantes del mercado de recursos humanos, asegurando ofrecer siempre lo mejor a sus clientes.

Un reconocimiento a la excelencia en recursos humanosEste premio no solo celebra los logros pasados, sino que también marca el comienzo de una nueva etapa de crecimiento y desarrollo para Verificativa. La empresa se asegura de seguir siendo un socio de confianza para sus clientes en todas las soluciones de recursos humanos, para elegir personal confiable.

 

##Un reconocimiento a la excelencia en recursos humanos

Este reconocimiento se otorga a las empresas que demuestran un desempeño excepcional en sus respectivos campos, destacándose por su innovación, impacto y calidad de servicio. Ser galardonada por segundo año consecutivo subraya la constante búsqueda de la excelencia de Verificativa y reafirma su posición como líder en el sector de recursos humanos en Perú.

Además, el certificado de calidad respalda aún más su compromiso con la excelencia. Es una validación adicional de sus procesos y servicios, garantizando a sus clientes que Verificativa cumple con los más altos estándares de calidad en la industria. La empresa se siente honrada de recibir este reconocimiento y está comprometida a mantener y superar estos estándares en todos sus servicios.

Este premio refleja no solo el éxito alcanzado, sino también el compromiso continuo con la mejora y la innovación. El objetivo de la empresa es seguir proporcionando soluciones efectivas y confiables que respondan a las necesidades de sus clientes y contribuyan al desarrollo del talento humano en las organizaciones.

 

##¿Qué es el Premio Empresa Peruana del Año?

El Premio Empresa Peruana del Año (EPA) es el reconocimiento empresarial más importante del Perú, con más de 25 años promoviendo una gestión exitosa de las empresas peruanas a través de esta gran condecoración.

Las organizaciones nominadas son calificadas según su categoría y rubro correspondiente para determinar su competitividad, mediante índices de puntuación que evalúan liderazgo empresarial, trayectoria, calidad del producto o servicio, posicionamiento de marca, ventas brutas, crecimiento patrimonial, apoyo social y laboral.

Verificativa fue nominada por un Comité que evaluó a diversas empresas de la categoría y, luego de analizar los índices de puntuación, adjudicó el premio a Verificativa por segundo año consecutivo en la categoría de Recursos Humanos. Después de ello, registraron a la empresa en el Acta de Ganadores del Año 2023, documento firmado y sellado por la Asociación Civil EPA.

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Verificativa es premiada como “Empresa Peruana del Año” por segundo año consecutivo

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##1. Fomentar la Colaboración Abierta

La innovación a menudo surge de la colaboración y el intercambio de ideas. Promover un entorno donde todos los miembros del equipo se sientan seguros para compartir sus pensamientos y propuestas es esencial. Organiza reuniones regulares de brainstorming y crea espacios abiertos donde las ideas puedan fluir libremente. La diversidad de perspectivas y experiencias puede dar lugar a soluciones creativas e innovadoras que no se habrían considerado de otra manera.

Para implementar una colaboración abierta de manera efectiva, es fundamental fomentar la comunicación interdepartamental. Los equipos deben ser alentados a trabajar juntos y compartir sus conocimientos y habilidades. Además, la utilización de plataformas de comunicación interna como Slack o Microsoft Teams puede facilitar el intercambio de ideas y la colaboración continua, incluso entre miembros de equipos que no trabajan físicamente juntos.

 

###Estrategias para implementar la colaboración abierta:

**•	Reuniones interdepartamentales:** Fomenta la comunicación entre diferentes departamentos para obtener perspectivas diversas. Al permitir que los miembros de diferentes áreas interactúen y compartan sus experiencias, se pueden generar ideas innovadoras que aborden problemas desde distintos ángulos.

**•	Plataformas de comunicación interna:** Utiliza herramientas como Slack o Microsoft Teams para facilitar el intercambio de ideas y la colaboración continua. Estas plataformas no solo permiten la comunicación en tiempo real, sino que también ofrecen espacios para almacenar y organizar ideas, lo que puede ser útil para el seguimiento y desarrollo de proyectos innovadores.

 

##2. Promover una mentalidad de crecimiento

Una mentalidad de crecimiento es fundamental para la innovación. Cuando los miembros del equipo creen que sus habilidades pueden desarrollarse con esfuerzo y dedicación, están más dispuestos a asumir riesgos y experimentar. Este tipo de mentalidad debe ser alentado desde la alta dirección hasta todos los niveles de la organización. Fomentar una cultura donde se valore el aprendizaje continuo y la mejora personal puede ayudar a que los equipos se sientan más seguros al intentar nuevas cosas y aprender de sus errores.

Para promover una mentalidad de crecimiento, es importante ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo profesional. La formación continua no solo mejora las habilidades y conocimientos de los miembros del equipo, sino que también les muestra que la empresa está comprometida con su desarrollo a largo plazo. Además, reconocer y celebrar tanto los éxitos como los esfuerzos y aprendizajes derivados de los fracasos puede incentivar una actitud positiva hacia la toma de riesgos.

 

###Estrategias para promover una mentalidad de crecimiento:

**•	Capacitación continua:** Ofrece oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional. Implementa programas de formación interna y externa que permitan a los equipos adquirir nuevas habilidades y mantenerse actualizados con las últimas tendencias y tecnologías en su campo.

**•	Reconocimiento del esfuerzo:** Celebra no solo los éxitos, sino también los esfuerzos y aprendizajes derivados de los fracasos. Establece sistemas de reconocimiento que valoren el intento y la creatividad, más allá de los resultados finales, para incentivar una actitud proactiva y experimental.

 

##3. Crear un entorno de apoyo

Para que la innovación prospere, es crucial que los miembros del equipo se sientan apoyados y valorados. Un entorno de apoyo incluye una infraestructura adecuada, recursos suficientes y un liderazgo que respalde las iniciativas innovadoras. Proporcionar los recursos necesarios, como tecnología avanzada y herramientas adecuadas, puede facilitar el trabajo innovador y permitir que las ideas se desarrollen y crezcan.

Además, el liderazgo juega un papel crucial en la creación de un entorno de apoyo. Los líderes deben demostrar su compromiso con la innovación al apoyar activamente nuevas ideas y proyectos. Esto incluye no solo ofrecer recursos, sino también proporcionar orientación y retroalimentación constructiva. Un liderazgo que valora y fomenta la innovación puede inspirar a todo el equipo a ser más creativo y proactivo.

 

###Estrategias para crear un entorno de apoyo:

**•	Recursos adecuados:** Asegúrate de que los equipos tengan acceso a las herramientas y tecnologías necesarias para innovar. Esto puede incluir software especializado, equipos tecnológicos y otros recursos que faciliten el desarrollo y la implementación de ideas innovadoras.

**•	Liderazgo de apoyo:** Los líderes deben estar comprometidos con la innovación y demostrarlo a través de su apoyo activo a nuevas ideas y proyectos. Los líderes deben actuar como mentores y guías, proporcionando retroalimentación constructiva y alentando a los equipos a seguir adelante, incluso cuando enfrentan obstáculos.

 

##4. Incentivar la Toma de Riesgos

La innovación conlleva riesgos, y una cultura que fomente la innovación debe aceptar y gestionar estos riesgos. Incentivar la toma de riesgos calculados puede llevar a descubrimientos y avances significativos. Es fundamental que los miembros del equipo se sientan seguros al experimentar y probar nuevas ideas, sabiendo que no serán penalizados por los fracasos. En lugar de evitar los riesgos, se debe fomentar una actitud de aprendizaje continuo y adaptación.

Para incentivar la toma de riesgos, es útil implementar una política de puertas abiertas donde se valore la experimentación y se acepte que no todos los intentos tendrán éxito. Además, la creación de programas de reconocimiento y premios para aquellos que propongan ideas innovadoras y se atrevan a probar nuevas soluciones puede motivar a los equipos a ser más audaces en sus enfoques.

 

###Estrategias para incentivar la toma de riesgos:

**•	Política de puertas abiertas:** Fomenta un entorno donde se valore la experimentación y se acepte que no todos los intentos tendrán éxito. Esta política debe ser claramente comunicada y apoyada por todos los niveles de la organización para que los equipos se sientan respaldados en sus esfuerzos innovadores.

**•	Premios e incentivos:** Crea programas de reconocimiento para aquellos que propongan ideas innovadoras y se atrevan a probar nuevas soluciones. Estos programas pueden incluir premios, bonificaciones o menciones especiales, y deben ser diseñados para destacar tanto los esfuerzos como los logros en la innovación.

 

##5. Integrar la Innovación en la Misión y Visión

Para que la innovación sea una parte integral de la cultura organizacional, debe estar alineada con la misión y visión de la empresa. Esto asegura que todos en la organización entiendan la importancia de la innovación y cómo contribuye al éxito a largo plazo. Cuando la innovación se convierte en un valor fundamental de la empresa, se establece una base sólida para que todas las decisiones y acciones se alineen con este objetivo.

Integrar la innovación en la misión y visión requiere una comunicación clara y consistente desde la alta dirección. Es vital que la misión y visión de la empresa resalten la importancia de la innovación y la necesidad de adaptarse continuamente a un entorno empresarial en constante cambio. Además, incorporar la innovación como uno de los valores organizacionales puede reforzar este enfoque y motivar a todos los miembros del equipo a contribuir con ideas y soluciones innovadoras.

 

###Estrategias para integrar la innovación en la misión y visión:

**•	Comunicación clara:** Asegúrate de que la misión y visión de la empresa resalten la importancia de la innovación. Esta comunicación debe ser continua y estar presente en todos los niveles de la organización, desde la incorporación de nuevos miembros hasta las reuniones estratégicas.

**•	Valores organizacionales:** Incorpora la innovación como uno de los valores fundamentales de la empresa. Esto puede incluir la actualización de los valores corporativos y la inclusión de la innovación en los objetivos y métricas de desempeño, para asegurarse de que todos los miembros del equipo se alineen con este enfoque.

 

##6. Facilitar el acceso a la información

La innovación se nutre de información y conocimiento. Asegúrate de que todos los miembros del equipo tengan acceso a la información necesaria para innovar, ya sea a través de bases de datos internas, investigaciones de mercado o talleres de formación. La disponibilidad de información relevante y actualizada permite a los equipos tomar decisiones informadas y desarrollar ideas basadas en datos y tendencias actuales.

Facilitar el acceso a la información también implica la creación de bibliotecas de conocimiento y repositorios de información accesibles para todos. Esto puede incluir informes de investigación, estudios de caso y recursos educativos. Además, organizar seminarios y talleres sobre tendencias y tecnologías emergentes puede mantener a los equipos informados y motivados para explorar nuevas ideas y soluciones.

 

###Estrategias para facilitar el acceso a la información:

**•	Bibliotecas de conocimiento:** Crea repositorios de información accesibles para todos. Estos repositorios deben estar bien organizados y ser fáciles de navegar, permitiendo a los equipos encontrar rápidamente la información que necesitan para sus proyectos innovadores.

**•	Formación continua:** Organiza seminarios y talleres sobre tendencias y tecnologías emergentes. Estas sesiones de formación deben ser regulares y cubrir una amplia gama de temas relevantes para la innovación, ayudando a los equipos a mantenerse al día con las últimas tendencias y desarrollos en su campo.

 

##Caminando hacia el futuro

Crear una cultura organizacional que fomente la innovación no es una tarea fácil, pero los beneficios superan con creces los desafíos. Al fomentar la colaboración abierta, promover una mentalidad de crecimiento, crear un entorno de apoyo, incentivar la toma de riesgos, integrar la innovación en la misión y visión, y facilitar el acceso a la información, las organizaciones pueden cultivar una cultura donde la innovación prospere. Implementar estas estrategias no solo fortalecerá la capacidad de innovación de la empresa, sino que también asegurará su relevancia y competitividad en el mercado.

El camino hacia una cultura organizacional innovadora es continuo y requiere un compromiso constante de todos los niveles de la empresa. Es fundamental seguir evaluando y ajustando las estrategias para adaptarse a los cambios y desafíos que puedan surgir. Con el enfoque y la dedicación adecuados, las organizaciones pueden crear un entorno dinámico y creativo que inspire a los equipos a superar los límites y alcanzar nuevas alturas en innovación y éxito empresarial.

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Cómo crear una cultura organizacional que fomente la innovación

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##1. Rompehielos creativos 
**Objetivo: **Fomentar la interacción inicial y romper barreras de comunicación.

**Descripción: **Los rompehielos son actividades diseñadas para que los miembros del equipo se conozcan mejor en un ambiente relajado. Ejemplo: "Dos verdades y una mentira", donde cada participante comparte tres afirmaciones sobre sí mismo, dos verdaderas y una falsa. Los demás deben adivinar cuál es la mentira.

**Beneficios: **Esta dinámica ayuda a reducir la tensión inicial, permitiendo que los miembros del equipo se sientan más cómodos unos con otros.

 

##2. Construcción de torres 

**Objetivo: **Mejorar la colaboración y la comunicación dentro del equipo.

**Descripción:** Divide al equipo en pequeños grupos y proporciona materiales simples como papel, cinta adhesiva y tijeras. El desafío es construir la torre más alta en un tiempo determinado. Al final, cada grupo presenta su torre y explica su proceso de construcción.

**Beneficios:** Esta actividad fomenta la creatividad, la colaboración y la capacidad de resolver problemas en equipo.

 

##3. El mapa del tesoro 

**Objetivo: **Desarrollar habilidades de planificación y liderazgo.

**Descripción: **Crea una búsqueda del tesoro dentro de la oficina o en un espacio al aire libre. Proporciona pistas que los equipos deben seguir para encontrar el "tesoro". Las pistas pueden ser relacionadas con la empresa, sus valores o productos.

**Beneficios: **Promueve la cooperación, la planificación estratégica y refuerza el conocimiento sobre la empresa.

 

##4. Role-Playing de situaciones laborales 

**Objetivo: **Mejorar la empatía y la resolución de conflictos.

**Descripción: **Presenta situaciones comunes de conflictos laborales y asigna roles a los miembros del equipo para que actúen y busquen soluciones. Ejemplo: Un cliente insatisfecho y un representante de atención al cliente.

**Beneficios:** Esta dinámica ayuda a los miembros del equipo a comprender diferentes perspectivas y a desarrollar habilidades de resolución de conflictos.

 

##5. La Cadena de valores 

**Objetivo:** Reforzar los valores y la misión de la empresa.

**Descripción:** Pide a cada miembro del equipo que escriba en un papel un valor personal o profesional importante para ellos. Luego, se van compartiendo uno a uno y se unen en una cadena visual que se puede exhibir en la oficina.

**Beneficios:** Esta actividad refuerza los valores compartidos, creando un sentido de unidad y pertenencia.

 

##El secreto para equipos más fuertes y eficientes

Las dinámicas grupales son esenciales para la construcción de equipos cohesivos y eficientes. Implementar estas actividades de manera regular puede tener un impacto significativo en la moral del equipo, la comunicación y la productividad general. En Verificativa, creemos que invertir en la integración de equipos es invertir en el éxito a largo plazo de la empresa.

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Dinámicas grupales para la integración efectiva de equipos

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##¿Qué es el mentoring?

El mentoring es un proceso de desarrollo personal y profesional en el que un mentor, con mayor experiencia, guía a un mentee en su crecimiento y aprendizaje. Esta relación se centra en la transmisión de conocimientos, habilidades y actitudes que son esenciales para el éxito tanto en el ámbito laboral como personal. A diferencia de la capacitación formal, el mentoring proporciona una interacción más personalizada y continua.

En la era del cambio, el mentoring se vuelve aún más relevante. Los mentores ayudan a los mentees a desarrollar la capacidad de adaptarse rápidamente a nuevas circunstancias, tomar decisiones informadas bajo presión y mantener la moral alta durante periodos de incertidumbre. Esta práctica es crucial para preparar a los líderes del futuro, quienes deben ser capaces de gestionar el cambio de manera efectiva y con confianza.

 

##Importancia del mentoring en la era del cambio

El mentoring es vital en la era del cambio porque proporciona un soporte estructurado para el desarrollo de líderes resilientes. Los mentores no solo comparten conocimientos técnicos, sino también estrategias para manejar el estrés y la incertidumbre, lo cual es fundamental en entornos empresariales dinámicos. Según un estudio de Deloitte, las empresas con programas de mentoring efectivos tienen un 20% más de probabilidades de retener a sus colaboradores clave.

El compromiso de la alta dirección es crucial para asegurar el éxito de los programas de mentoring. Los líderes deben promover activamente estas iniciativas y participar en ellas para mostrar su importancia. Fomentar este compromiso se puede lograr integrando el mentoring en los objetivos estratégicos de la empresa, destacando su relevancia en comunicaciones internas y proporcionando recursos y tiempo para la participación. Cuando la alta dirección apoya el mentoring, se crea una cultura organizacional que valora el desarrollo y la resiliencia.

 

##Pasos para implementar un programa de mentoring efectivo 

**a. Identificación de necesidades**
El primer paso para implementar un programa de mentoring es identificar las necesidades específicas de la organización y de los colaboradores. Esto incluye determinar qué habilidades y competencias son esenciales para el éxito en un entorno cambiante. Una evaluación de las capacidades actuales y las áreas de mejora ayudará a establecer una base sólida para el programa.

Una vez identificadas las necesidades, es importante definir claramente los objetivos del programa. Estos deben estar alineados con la visión y los valores de la organización, y ser lo suficientemente flexibles para adaptarse a las necesidades individuales de los mentees. Una planificación cuidadosa en esta etapa asegura que el programa sea relevante y efectivo.
 
**b. Selección de mentores**
Es fundamental seleccionar mentores que no solo posean experiencia y conocimiento, sino que también tengan habilidades de comunicación y empatía. Los mentores efectivos son aquellos que pueden construir una relación de confianza y proporcionar retroalimentación constructiva. Por otro lado, los mentees deben ser colaboradores con potencial de liderazgo y disposición para aprender y crecer.

La combinación correcta de mentores y mentees puede hacer una gran diferencia en el éxito del programa. Las organizaciones deben considerar un proceso de emparejamiento que tenga en cuenta las personalidades, intereses y objetivos de ambas partes. Esto garantiza una relación productiva y un intercambio de conocimientos más eficaz.
 
**c. Definición de objetivos claros**
Establecer objetivos claros y alcanzables para el programa de mentoring es esencial. Estos objetivos deben alinearse con la visión y los valores de la organización, y deben ser medibles para evaluar el progreso. Definir hitos específicos ayuda a mantener a ambos, mentores y mentees, enfocados y motivados.

Los objetivos deben ser revisados y ajustados periódicamente para reflejar los cambios en las prioridades organizacionales y el progreso individual. Esta flexibilidad permite que el programa de mentoring evolucione y se mantenga relevante a lo largo del tiempo.
 
**d. Estructuración del programa**
Desarrollar una estructura clara para el programa de mentoring, que incluya la frecuencia de las reuniones, la duración del programa y los recursos disponibles, es crucial. Esto garantiza que tanto mentores como mentees tengan una guía clara a seguir. Una estructura bien definida también facilita el seguimiento y la evaluación del progreso.

Además, proporcionar recursos adicionales como materiales de capacitación, herramientas de comunicación y apoyo administrativo puede mejorar significativamente la eficacia del programa. Estos recursos ayudan a mantener el programa organizado y a los participantes comprometidos.
 
**e. Evaluación y retroalimentación**
Implementar un sistema de evaluación continua y retroalimentación para medir la efectividad del programa y hacer ajustes necesarios es fundamental. Esto puede incluir encuestas, entrevistas y análisis de desempeño. La retroalimentación regular permite identificar áreas de mejora y asegurar que el programa cumple con sus objetivos.

La evaluación también debe incluir el seguimiento del progreso de los mentees y el impacto del programa en su desarrollo profesional. Medir el éxito del programa a través de indicadores clave de rendimiento proporciona una visión clara de su efectividad y áreas que requieren atención.

 

##Beneficios de un programa de mentoring efectivo 

Un programa de mentoring bien implementado ofrece numerosos beneficios, incluyendo el desarrollo de habilidades de liderazgo, mejora de la moral y el compromiso de los colaboradores, y una mayor capacidad para manejar el cambio. Estos beneficios pueden medirse mediante una serie de indicadores clave de rendimiento (KPI) que permiten evaluar la efectividad del programa de mentoring. A continuación, se presentan algunos de estos indicadores:

**Retención de Talento:** El porcentaje de retención de colaboradores clave puede ser un indicador de la efectividad del programa de mentoring. Las empresas con programas de mentoring efectivos suelen tener tasas de retención más altas.

**Desempeño de los Mentees:** Evaluaciones regulares del desempeño de los mentees pueden indicar el impacto del mentoring en el desarrollo de sus habilidades y competencias.

**Satisfacción y Compromiso:** Encuestas de satisfacción y compromiso entre los mentees y mentores pueden proporcionar información valiosa sobre la efectividad del programa.

**Adaptabilidad al Cambio:** La capacidad de los líderes para adaptarse a cambios organizacionales y del mercado puede ser un indicador clave de la efectividad del mentoring.

Estos indicadores no solo ayudan a medir la efectividad del programa de mentoring, sino que también proporcionan información valiosa para realizar mejoras continuas y asegurar que la organización se mantenga alineada con las mejores prácticas en el campo del mentoring.

 

##Hacia un Futuro Resiliente 

El mentoring en la era del cambio es una herramienta poderosa para desarrollar líderes resilientes. Al implementar un programa de mentoring estructurado y bien planificado, las organizaciones pueden asegurarse de que sus líderes estén equipados para enfrentar los desafíos de un entorno empresarial en constante evolución. Estos programas no solo cumplen con los objetivos inmediatos, sino que también promueven una cultura de aprendizaje y adaptación continua, vital para el éxito a largo plazo.

Invertir en mentoring es invertir en el futuro de la organización. Los beneficios tangibles, como la retención de talento y la mejora del desempeño, junto con los intangibles, como el aumento de la moral y el compromiso de los colaboradores, hacen de esta estrategia una opción invaluable. Con el apoyo y el compromiso de la alta dirección, los programas de mentoring pueden transformar a los colaboradores en líderes resilientes, capaces de guiar a la organización a través de cualquier desafío que se presente.

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Mentoring en la era del cambio: claves para desarrollar líderes resilientes

##¿Qué es el Corporate Compliance?

El Corporate Compliance abarca el conjunto de políticas, procedimientos y controles internos diseñados para asegurar que una organización cumple con todas las leyes, regulaciones y normas aplicables. Esto incluye aspectos como la prevención del fraude, la ética empresarial y la responsabilidad social corporativa. En Perú, la importancia del compliance ha crecido notablemente en los últimos años debido a un aumento en la regulación y la vigilancia gubernamental. Según un estudio de KPMG, el 80% de las empresas peruanas han implementado algún tipo de programa de compliance, reflejando un fuerte compromiso con la transparencia y la ética.

El cumplimiento corporativo también abarca la creación de códigos de conducta y la capacitación continua de los colaboradores para asegurar que todos estén al tanto de las normativas pertinentes. En Perú, las regulaciones anticorrupción, como la Ley N° 30424, que establece la responsabilidad administrativa de las personas jurídicas por delitos de cohecho activo transnacional, han impulsado a las empresas a fortalecer sus programas de compliance. Esto ha llevado a un aumento del 50% en la adopción de medidas preventivas en los últimos cinco años, según un informe de PwC Perú. Estas medidas son esenciales para crear un entorno de trabajo ético y para minimizar el riesgo de sanciones legales y pérdidas reputacionales.

 

##Importancia del Compliance en las empresas

Más allá de evitar sanciones legales, un programa de compliance efectivo puede mejorar la reputación de la empresa y generar confianza entre clientes, inversores y colaboradores. La implementación de buenas prácticas de compliance permite identificar y mitigar riesgos, fomentar una cultura de integridad y mejorar el desempeño general de la organización.

El compromiso de la alta dirección es crucial para asegurar el diseño e implementación efectiva de un protocolo de corporate compliance. Los líderes empresariales deben demostrar un compromiso visible y activo con las normas de compliance, lo cual incluye establecer políticas claras, asignar recursos adecuados y participar en la supervisión de su cumplimiento. Fomentar este compromiso se puede lograr mediante la integración del compliance en los objetivos estratégicos de la empresa, la comunicación constante sobre su importancia y la capacitación continua de todos los niveles de la organización. Cuando la alta dirección lidera con el ejemplo, se crea una cultura corporativa en la que el cumplimiento es una prioridad compartida por todos los colaboradores.

 

##Pasos para optimizar el Compliance en su organización

**a. Evaluación de riesgos:** el primer paso para optimizar el corporate compliance es realizar una evaluación exhaustiva de los riesgos específicos de su industria y organización. Identificar áreas vulnerables permite diseñar controles más efectivos y personalizados.

**b. Desarrollo de políticas y procedimientos:** es fundamental desarrollar políticas claras y procedimientos detallados para garantizar que todos los colaboradores comprendan y cumplan con las normativas. Estas políticas deben ser revisadas y actualizadas periódicamente para reflejar cambios en las leyes y regulaciones.

**c. Capacitación y concienciación:** la capacitación continua es vital para mantener a los colaboradores informados sobre las políticas de compliance. Programas de formación regulares ayudan a reforzar la importancia del cumplimiento y a detectar posibles infracciones a tiempo.

**d. Monitoreo y auditoría:** implementar sistemas de monitoreo y auditoría permite a las organizaciones detectar y corregir problemas de compliance de manera proactiva. Las auditorías internas y externas son herramientas eficaces para evaluar la efectividad del programa de compliance.

**e. Cultura de compliance:** fomentar una cultura de compliance desde la alta dirección hasta todos los niveles de la organización es esencial. Esto implica promover valores éticos, liderazgo comprometido y comunicación abierta sobre la importancia del cumplimiento.

 

##Beneficios de un Programa de Compliance Efectivo 

Un programa de corporate compliance bien implementado ofrece numerosos beneficios, incluyendo la reducción de riesgos legales, mejora de la reputación corporativa, aumento de la eficiencia operativa y fortalecimiento de la confianza de los inversores y clientes. Estos beneficios pueden medirse mediante una serie de indicadores clave de rendimiento (KPI) que permiten evaluar la efectividad del programa de compliance:

**a. Reducción de incidentes legales:** el número de infracciones legales reportadas y las sanciones recibidas pueden servir como indicadores directos del éxito de un programa de compliance. Una disminución en estos incidentes refleja una mayor adherencia a las normativas.

**b. Evaluaciones y auditorías internas:** la frecuencia y los resultados de las auditorías internas pueden indicar la robustez del programa de compliance. Un menor número de hallazgos significativos en estas auditorías es un buen indicador de cumplimiento efectivo.

**c. Capacitación y concienciación:** el porcentaje de colaboradores que completan la capacitación en compliance y la frecuencia de estas sesiones son indicadores clave. Además, las encuestas de conocimiento y concienciación pueden medir la efectividad de estas capacitaciones.

**d. Satisfacción de los stakeholders:** la percepción de clientes, proveedores y colaboradores sobre la ética y la integridad de la empresa puede medirse a través de encuestas de satisfacción y confianza. Altos niveles de satisfacción indican un programa de compliance efectivo.

**e. Tiempo de respuesta a incidentes:** la rapidez con la que la organización puede detectar y responder a posibles infracciones de compliance es crucial. Indicadores como el tiempo medio de resolución de incidentes pueden ser utilizados para evaluar este aspecto.

**f. Implementación de políticas y procedimientos:** el grado de implementación y actualización de políticas y procedimientos de compliance puede medirse mediante revisiones periódicas y auditorías específicas de estos documentos.

Estos indicadores no solo ayudan a medir la efectividad del programa de compliance, sino que también proporcionan información valiosa para realizar mejoras continuas y asegurar que la organización se mantenga alineada con las mejores prácticas en el campo del compliance.

 

##Beneficios del Corporate Compliance para clientes y proveedores 

Desarrollar una cultura basada en el conocimiento y homologación de prácticas entre clientes y proveedores es esencial para las organizaciones que buscan expandirse y operar internacionalmente. Las grandes empresas y aquellas con capital internacional suelen establecer protocolos y obligaciones específicas en los países donde operan. Los proveedores de servicios y productos deben adecuarse a estas reglas para continuar ofreciendo sus servicios de manera eficiente.

Las empresas que demuestran adherencia a las mismas normas y protocolos que sus clientes tienden a obtener más beneficios en los procesos de contratación. Esto se debe a que el cumplimiento reduce los tiempos de revisión y asegura una clara delimitación y traslado de responsabilidades. Al adoptar un enfoque de compliance robusto, las organizaciones no solo mejoran sus relaciones comerciales, sino que también fortalecen su posición competitiva en el mercado.

Optimizar el corporate compliance en su organización es una inversión crucial para el éxito a largo plazo. Al seguir estos pasos, puede asegurarse de que su empresa no solo cumple con las normativas legales, sino que también promueve una cultura de ética e integridad.

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¿Cómo optimizar el corporate compliance en su organización?

¿Cómo enfrentan estos desafíos los responsables de selección de personal? ¿Qué oportunidades ofrece el contexto actual para atraer talento a la empresa?

##Desafío 1: Encontrar el Talento Adecuado

En un mundo donde la digitalización y la automatización son la norma, los perfiles laborales demandados han cambiado drásticamente. Las empresas buscan candidatos con habilidades técnicas avanzadas, competencias digitales y la capacidad de adaptarse rápidamente a nuevas tecnologías. Sin embargo, la escasez de talento en estos campos es notable.

**•	Adaptabilidad y potencial de aprendizaje:** Los responsables de selección deben evaluar no solo la experiencia previa de los candidatos, sino también su capacidad para aprender y adaptarse. Esto implica utilizar herramientas de evaluación que midan la adaptabilidad, la capacidad de resolución de problemas y la disposición para aprender nuevas habilidades.

**•	Estrategias creativas de búsqueda:** La búsqueda de talento no puede limitarse a los métodos tradicionales. Las empresas deben explorar diferentes canales de reclutamiento, incluidos las redes sociales, las ferias de empleo virtuales y las colaboraciones con instituciones educativas. También es esencial considerar candidatos de diversas geografías, especialmente ahora que el trabajo remoto es más viable.

**•	Inversión en capacitación y desarrollo:** Dada la escasez de talento especializado, invertir en programas de capacitación y desarrollo internos puede ser una solución efectiva. Al crear programas robustos de formación y upskilling, las empresas pueden desarrollar el talento que necesitan desde dentro.

 

##Desafío 2: Ofrecer Propuestas Laborales Atractivas
Atraer a los mejores talentos no se trata solo de ofrecer un buen salario. Hoy en día, los candidatos buscan un paquete integral que incluya beneficios adicionales, un buen equilibrio entre vida laboral y personal, oportunidades de desarrollo profesional y una cultura corporativa atractiva.

**•	Beneficios Integrales:** Más allá del salario, los candidatos valoran beneficios como seguros de salud, planes de pensiones, tiempo libre pagado, y opciones de trabajo flexible. Las empresas deben diseñar paquetes de beneficios competitivos que atraigan a los mejores talentos.

**•	Cultura Corporativa y Marca Empleadora:** Construir y comunicar una marca empleadora sólida es crucial. Los candidatos buscan trabajar en lugares donde los valores y la misión de la empresa se alineen con los suyos. Esto incluye fomentar un ambiente inclusivo y diverso, promover el bienestar de los colaboradores y demostrar un compromiso con la responsabilidad social corporativa.

**•	Oportunidades de Crecimiento:** Las empresas deben ofrecer claras rutas de desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento interno. Esto puede incluir programas de mentoría, acceso a formación continua y una política transparente de ascensos y movilidad interna.

 

##Desafío 3: Adaptarse a Nuevas Tecnologías

La tecnología ha transformado los procesos de selección, haciendo posible la automatización de tareas repetitivas y mejorando la eficiencia. Herramientas como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático permiten filtrar currículums, programar entrevistas y realizar evaluaciones iniciales con mayor rapidez y precisión.

**•	Automatización de Procesos:** La utilización de software de reclutamiento puede automatizar tareas administrativas como la publicación de ofertas de trabajo, el filtrado de CVs y la programación de entrevistas. Esto libera tiempo para que los responsables de selección se concentren en tareas más estratégicas.

**•	Herramientas de Evaluación Avanzadas:** Tecnologías como las evaluaciones psicométricas y las entrevistas automatizadas pueden proporcionar una visión más profunda de las habilidades y competencias de los candidatos. Estas herramientas ayudan a identificar no solo las habilidades técnicas, sino también las soft skills cruciales para el éxito en el puesto.

**•	Capacitación Continua:** Para gestionar estas nuevas herramientas de manera efectiva, los responsables de selección deben mantenerse actualizados con las últimas tendencias tecnológicas. La capacitación continua en el uso de nuevas tecnologías y en la interpretación de datos es esencial para maximizar los beneficios de la automatización.

 

##Oportunidades en el Contexto Actual

A pesar de estos desafíos, el contexto actual también presenta oportunidades significativas. La globalización y el trabajo remoto han ampliado el alcance de los procesos de selección, permitiendo a las empresas acceder a un grupo de talentos más amplio y diverso.

**•	Acceso a Talento Global:** Con el aumento del trabajo remoto, las empresas ya no están limitadas a contratar talento local. Pueden buscar candidatos en cualquier parte del mundo, lo que amplía significativamente el grupo de talento disponible.

**•	Eficiencia Mejorada:** Las tecnologías de automatización no solo aumentan la eficiencia, sino que también permiten a los equipos de selección dedicar más tiempo a tareas estratégicas y de mayor valor, como la creación de relaciones con los candidatos y la mejora de la experiencia del empleado.

**•	Innovación en Procesos de Selección:** El uso de datos y análisis avanzados puede proporcionar información valiosa sobre las mejores prácticas de reclutamiento y sobre qué estrategias funcionan mejor para atraer y retener talento. Las empresas pueden usar estos datos para optimizar continuamente sus procesos de selección.

En resumen, aunque los responsables de selección enfrentan desafíos importantes en el entorno actual, también tienen la oportunidad de innovar y mejorar continuamente sus procesos. Al adoptar un enfoque proactivo y adaptativo, pueden no solo superar estos desafíos, sino también atraer y retener al talento necesario para impulsar el éxito a largo plazo de sus organizaciones.

 

##Soluciones Innovadoras: Confiar en Verificativa

Una de las soluciones clave para enfrentar estos desafíos es asegurarse de elegir personal confiable mediante herramientas especializadas como Verificativa, que permite a las empresas realizar verificaciones, garantizando que los candidatos seleccionados no solo sean adecuados para el puesto, sino también confiables y alineados con los valores de la organización. Al integrar Verificativa en el proceso de selección, los responsables de contratación pueden tomar decisiones más informadas y seguras, contribuyendo así a construir un equipo sólido y de confianza.

Los responsables de selección enfrentan desafíos significativos en el entorno actual, también tienen la oportunidad de innovar y mejorar continuamente sus procesos. Adoptando un enfoque proactivo y adaptable, y utilizando herramientas como Verificativa para asegurar la confiabilidad de los colaboradores, pueden superar estos obstáculos y atraer y retener al talento necesario para impulsar el éxito a largo plazo de sus organizaciones.

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Automatización de procesos y escasez de talento: desafíos clave para el área de selección

Pero, ¿cómo se implementan estas estrategias? ¿Qué beneficios concretos aportan a la organización y a sus colaboradores? A continuación, exploraremos diversas estrategias HR para una gestión emocional efectiva en el entorno laboral. Desde la identificación de emociones y el desarrollo de la inteligencia emocional, hasta la creación de un entorno de apoyo emocional y el uso de tecnología avanzada, descubrirás cómo estas prácticas pueden transformar tu organización y mejorar la calidad de vida de tus colaboradores.

##Estrategias HR de gestión emocional

Desarrollar la inteligencia emocional en el lugar de trabajo no solo mejora el bienestar de los colaboradores, sino que también fortalece la dinámica del equipo y aumenta la productividad. A continuación, exploraremos algunas estrategias HR prácticas que pueden implementar las organizaciones para fomentar una gestión emocional efectiva entre sus colaboradores, creando así un ambiente laboral más armonioso y eficaz.

###1.	Identificación de emociones y desarrollo de inteligencia emocional

Una de las primeras estrategias HR para una gestión emocional efectiva es la identificación de emociones y el desarrollo de la inteligencia emocional. Imagina poder entender cómo se siente tu equipo en todo momento, y utilizar esa información para mejorar el ambiente laboral y fomentar la productividad. La clave para lograr esto radica en reconocer y gestionar las emociones, tanto propias como ajenas.

Los líderes de recursos humanos y los gerentes deben ser capaces de identificar las emociones de sus colaboradores. Esto no solo implica notar si alguien está triste, feliz o estresado, sino también entender las causas subyacentes de esas emociones. Herramientas como encuestas de clima laboral, sesiones de feedback y observación directa son esenciales para este propósito.

Fomentar la inteligencia emocional dentro de la organización es crucial. La inteligencia emocional se refiere a la capacidad de identificar, entender y gestionar las propias emociones, así como las de los demás. Esto se puede desarrollar a través de programas de formación y talleres que enseñen habilidades como la empatía, la autoconciencia y la regulación emocional.

 

###2.	Creación de un entorno de apoyo emocional

Otra estrategia HR crucial es la creación de un entorno de apoyo emocional. Esto se puede lograr implementando políticas y prácticas que promuevan el bienestar emocional. Establecer programas de asistencia, ofrecer sesiones de coaching emocional y crear espacios seguros para que los colaboradores expresen sus emociones son pasos importantes para una gestión emocional efectiva.

Puedes implementar un programa integral para mejorar el bienestar emocional de sus colaboradores. Inicia realizando una encuesta anónima para evaluar el clima emocional de tu empresa. Si los resultados te arrojan niveles de estrés o falta de valoración, puedes crear salas de descanso acogedoras o formar grupos de apoyo liderados por profesionales en salud mental, donde los colaboradores puedan discutir temas como el manejo del estrés y el equilibrio entre la vida laboral y personal. 

Además, puedes establecer estrategias HR como una línea directa confidencial para que los colaboradores pudieran expresar sus preocupaciones y recibir ayuda en cualquier momento. Implementando estrategias como estas, puedes obtener resultados positivos y mejorar la gestión emocional de sus colaboradores notablemente.

 

###3.	Capacitación y desarrollo en gestión emocional

La capacitación en gestión emocional es una estrategia HR vital para mejorar el ambiente laboral y el rendimiento de los colaboradores. Al proporcionar formación continua en habilidades emocionales, las organizaciones pueden fortalecer la comunicación, la colaboración y el bienestar en el trabajo.

Imagina una empresa que decide abordar el estrés y mejorar la efectividad del equipo mediante un programa de gestión emocional. Este programa incluye talleres sobre reconocimiento emocional, técnicas de manejo del estrés y resolución de conflictos. Después de la capacitación, los colaboradores reportan una mayor satisfacción laboral y una comunicación más abierta y constructiva entre los equipos.

El éxito de este programa resalta la importancia de las estrategias HR centradas en la gestión emocional para crear entornos laborales más saludables y productivos. Al invertir en el desarrollo emocional de los colaboradores, las organizaciones pueden cultivar equipos más resilientes y comprometidos, impulsando así el éxito a largo plazo.

 

###4.	Fomento de una cultura organizacional empática

Promover una cultura organizacional empática es esencial para fortalecer las relaciones entre los colaboradores y mejorar el clima laboral. Las estrategias HR que fomentan la empatía no solo aumentan la gestión emocional, sino que también impulsan la colaboración y la productividad en el entorno laboral.

Una empresa que prioriza la empatía en su cultura organizacional puede establecer iniciativas como programas de mentoring, sesiones de intercambio de experiencias personales y eventos de voluntariado corporativo. De esta forma, los colaboradores se sienten más valorados y comprendidos, lo que mejora su compromiso y su disposición para colaborar en equipo.

El éxito de estas iniciativas subraya la importancia de fomentar una cultura organizacional empática. Al priorizar la empatía en el lugar de trabajo, las organizaciones pueden construir equipos más unidos y comprometidos, lo que se traduce en un mayor bienestar y rendimiento laboral.

 

###5.	Uso de tecnología para la gestión emocional

La tecnología juega un papel cada vez más importante en la gestión emocional en el entorno laboral. Las herramientas digitales pueden facilitar el seguimiento del bienestar emocional de los colaboradores, proporcionar recursos para el autocuidado y promover una cultura de apoyo emocional en toda la organización. 

Por ejemplo, una empresa que utiliza tecnología innovadora para promover la gestión emocional entre sus colaboradores. Puede implementar una plataforma digital con recursos como meditaciones guiadas, ejercicios de respiración, seguimiento del estado de ánimo y consejos para el manejo del estrés. Lo ideal es que los colaboradores pueden acceder a estas herramientas desde sus dispositivos móviles o computadoras, para que puedan gestionar su bienestar emocional de manera conveniente y personalizada.

Esto ayuda a facilitar la conexión entre los colaboradores al ofrecer grupos de apoyo en línea, donde pueden compartir experiencias, brindarse apoyo mutuo y acceder a recursos adicionales. Como resultado, se fortalece el sentido de comunidad y colaboración dentro de la organización, y se promueve una cultura de cuidado y bienestar emocional. El uso de tecnología para la gestión emocional puede ser una herramienta poderosa para apoyar el bienestar de los colaboradores.

 

##Evaluación y ajuste continuo de las estrategias HR

Finalmente, es esencial evaluar y ajustar continuamente las estrategias HR para asegurar una gestión emocional efectiva. Recoger feedback de los colaboradores, realizar encuestas de clima emocional y analizar los datos para identificar áreas de mejora son pasos críticos. Las estrategias HR deben ser dinámicas y adaptarse a las necesidades cambiantes del entorno laboral y de los colaboradores.

Las estrategias HR para una gestión emocional efectiva son esenciales para el éxito de cualquier organización. Al centrarse en la identificación de emociones, la creación de un entorno de apoyo emocional, la capacitación en inteligencia emocional, el fomento de una cultura empática y el uso de tecnología, las empresas pueden mejorar significativamente el bienestar emocional de sus colaboradores. Una gestión emocional efectiva no solo contribuye a un ambiente laboral positivo, sino que también impulsa la productividad y el compromiso, beneficiando a la organización en su conjunto.

Implementar estas estrategias HR de manera consistente y ajustarlas según las necesidades ayudará a crear un entorno laboral donde los colaboradores se sientan valorados y apoyados, lo que, en última instancia, se traduce en un mejor rendimiento y éxito organizacional.

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Estrategias de HR para una gestión emocional efectiva en el entorno laboral

##¿Qué es HR Analytics?

HR Analytics es como tener una bola de cristal para Recursos Humanos. Se trata de una rama de la ciencia de datos que se aplica a la gestión de personas, donde recogemos, analizamos e interpretamos datos sobre nuestros colaboradores para tomar decisiones más inteligentes y ayudar a alcanzar los objetivos de la organización.

Los datos que usamos en HR Analytics son muy variados. Incluyen desde información básica sobre la demografía de nuestros colaboradores, datos de rendimiento, registros de asistencia y tiempo, hasta resultados de encuestas de satisfacción y feedback de los colaboradores. Incluso podemos recopilar datos sobre las interacciones y relaciones entre los miembros del equipo, así como información obtenida de redes sociales profesionales.

 

###Beneficios de HR Analytics en la gestión de talento

**1. Mejora en la contratación**
 
HR Analytics te ayuda a identificar qué tipo de candidatos tienen más probabilidades de triunfar en tu empresa. Analizando datos de empleados actuales y anteriores, puedes predecir qué características y habilidades son indicativas de un buen rendimiento.

**2. Retención de empleados**
 
Mantener a tus empleados felices y comprometidos es crucial. HR Analytics puede identificar patrones que te avisan cuando alguien podría estar pensando en irse, permitiéndote intervenir a tiempo. Esto no solo ahorra en costos de reclutamiento, sino que también mejora el clima y la productividad.

**3. Desarrollo de carrera**
 
Con HR Analytics, puedes crear planes de desarrollo personalizados para tus colaboradores. Al analizar sus habilidades y desempeño, puedes sugerir programas de formación específicos que les ayuden a crecer y aportar más valor a la empresa.

**4. Mejora del compromiso**
 
El compromiso de los colaboradores es vital para la productividad. HR Analytics puede identificar qué factores motivan a tu equipo y sugerir cambios en políticas y prácticas para mejorar el ambiente de trabajo.

 

##Cómo implementar HR Analytics en tu empresa

**1. Recolección de datos**
 
El primer paso es recopilar datos. Esto incluye datos de rendimiento, encuestas de satisfacción y referencias laborales. La calidad y cantidad de estos datos son clave para obtener insights precisos.

**2. Análisis de datos**
 
Utiliza software de HR Analytics para analizar los datos recopilados. Estas herramientas pueden identificar patrones y tendencias que no serían evidentes a simple vista. El análisis debe ser continuo para adaptarse a los cambios en la organización.

**3. Toma de decisiones basada en datos**
 
Los insights obtenidos a través de HR Analytics deben usarse para tomar decisiones estratégicas. Esto puede incluir ajustes en los procesos de contratación, desarrollo de programas de formación y mejoras en las políticas de retención.

 

##Desafíos y consideraciones del HR Analytics 

Muchas empresas han visto resultados positivos al implementar HR Analytics. Por ejemplo, en Verificativa logramos reducir los procesos de selección hasta en un 60% utilizando HR Analytics. Otras empresas reconocidas en tecnología en Perú redujeron su tasa de rotación en un 20% y las empresas del sector banca mejoraron su proceso de contratación, logrando una mayor eficiencia y mejor inducción de los nuevos colaboradores.

Aunque HR Analytics ofrece muchos beneficios, también presenta desafíos. La privacidad de los datos es una preocupación importante. Debes asegurarte de que los datos de los colaboradores se manejen dentro de la Ley de Protección de datos (LDPD) y los Derechos ARCO, de manera ética y conforme a las normativas de privacidad.

Además, implementar HR Analytics requiere una inversión en tecnología y formación. Es crucial contar con el apoyo de la alta dirección y una estrategia clara para integrar HR Analytics en los procesos existentes.

 

##Ética y transparencia en HR Analytics 

Al recopilar datos de los colaboradores, es esencial hacerlo de manera ética y transparente. Tu equipo debe estar bien informado sobre por qué se están recolectando los datos y cómo se van a utilizar. Es igualmente importante explicar el propósito detrás de la recopilación de datos, cómo se protegerá su información y de qué manera esta acción beneficiará su experiencia en la empresa.

La base de una buena estrategia de HR Analytics radica en el consentimiento informado, la confidencialidad y la transparencia. Si los colaboradores confían en que sus datos serán utilizados de manera justa y con buenas intenciones, estarán más dispuestos a participar activamente y proporcionar información precisa y útil.

Mantener procesos de recopilación de datos claros y transparentes no solo fomenta la confianza, sino que también demuestra un compromiso genuino con la privacidad y el bienestar de los colaboradores. Este enfoque ético no solo mejora la calidad de los datos obtenidos, sino que también fortalece la relación entre la empresa y sus colaboradores, creando un ambiente laboral más positivo y cooperativo para todos.

 

##El futuro de HR Analytics 

El futuro de HR Analytics es prometedor. Con el avance de tecnologías como la inteligencia artificial y el machine learning, HR Analytics seguirá evolucionando, proporcionando insights aún más profundos y precisos. Las empresas que adopten HR Analytics estarán mejor posicionadas para gestionar su talento de manera efectiva y mantenerse competitivas en el mercado.

HR Analytics es una herramienta poderosa que está revolucionando la gestión del talento. Al aprovechar el poder de los datos, las empresas pueden tomar decisiones más informadas, mejorar la retención de colaboradores y desarrollar planes de carrera personalizados. Implementar HR Analytics, aunque desafiante, ofrece beneficios significativos que pueden llevar a mejores resultados a largo plazo.

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El poder de los datos: Cómo HR Analytics está revolucionando la gestión de talento

##¿Qué es Business Agility?

Business Agility se refiere a la capacidad de una organización para identificar, comprender y responder ágilmente a los cambios, entregando valor de manera continua y sostenible a sus clientes. Este movimiento ágil, comenzó en el ámbito del desarrollo de software, revolucionó nuestra manera de abordar la incertidumbre a través de la colaboración, la entrega incremental y la mejora continúa avanzando en todas las áreas con distintas herramientas de innovación y metodologías. 

Business Agility puede ayudar a cualquier empresa a ajustar sus competencias, mentalidades, estructuras organizativas y formas de trabajo para responder de manera ágil a cambios en el mercado, tecnologías emergentes o nuevos escenarios económicos.

La importancia del Business Agility radica en su capacidad para enfrentar los desafíos contemporáneos, delineados magistralmente por los conceptos VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) y BANI (fragilidad, ansiedad, no linealidad e incomprensibilidad).

 

##¿Cómo impulsa Business Agility la participación activa de los clientes?

Business Agility es una prioridad en la agenda de las empresas modernas, un catalizador esencial en la transformación empresarial, impactando en todos los aspectos de su funcionamiento. Desde la cultura organizativa hasta la estrategia empresarial, pasando por la gestión de personas y la tecnología utilizada, este enfoque revoluciona la forma en que las empresas operan y se adaptan a un entorno empresarial en constante cambio.

Esta metamorfosis empresarial se manifiesta en nueve dimensiones claves: gobernanza, estrategia, liderazgo, clientes, cultura, personas, procesos, tecnología y diseño organizacional. Es interesante observar que este cambio crucial pivota en un actor que históricamente ha sido subestimado en la estrategia empresarial: los clientes. 

El papel activo y participativo de los clientes en el proceso de transformación es fundamental para garantizar que las empresas satisfagan rápidamente las necesidades cambiantes y mantengan su relevancia en un mercado dinámico y competitivo. La escucha activa, la retroalimentación constante y la colaboración estrecha con los clientes se convierten en elementos esenciales para el éxito a largo plazo. En un mundo donde la adaptabilidad es la moneda de cambio, Business Agility emerge como el sendero inevitable hacia la supervivencia empresarial y el éxito sostenido.

 

##¿Qué metodologías ágiles puedo implementar?

La adopción de Business Agility no es un proceso monolítico; se nutre de diversas metodologías ágiles que pueden integrarse para optimizar diferentes aspectos de la organización. A continuación, se presentan algunas de las metodologías más efectivas que pueden ser implementadas para potenciar la adaptabilidad y la capacidad de respuesta rápida de tu empresa:

###1.	Scrum

**•	Descripción:** Scrum es una metodología ágil que se centra en la entrega incremental de productos a través de iteraciones llamadas "sprints", que generalmente duran de dos a cuatro semanas.

**•	Beneficios: **Fomenta la colaboración estrecha del equipo, la transparencia en el progreso del trabajo y la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios. Es ideal para proyectos complejos donde los requisitos pueden evolucionar.

###2.	Kanban

**•	Descripción: **Kanban utiliza un tablero visual para gestionar y optimizar el flujo de trabajo. Las tareas se representan en tarjetas que se mueven a través de diferentes etapas del proceso de trabajo.
**•	Beneficios:** Mejora la visibilidad del trabajo en curso, identifica cuellos de botella y optimiza la eficiencia del flujo de trabajo. Es excelente para equipos que buscan mejorar continuamente sus procesos sin hacer cambios radicales.

###3.	Lean

**•	Descripción:** Lean se centra en maximizar el valor entregado al cliente y minimizar el desperdicio de recursos. Originado en la manufactura, este enfoque se ha adaptado exitosamente a otros sectores.
**•	Beneficios:** Incrementa la eficiencia operativa al eliminar actividades que no añaden valor, mejora la calidad y reduce los costos. Es ideal para organizaciones que buscan optimizar sus procesos y mejorar la satisfacción del cliente.

###4.	Extreme Programming (XP)

**•	Descripción: **XP es una metodología ágil enfocada en la mejora de la calidad del software y la capacidad de respuesta a las necesidades cambiantes del cliente a través de ciclos de desarrollo cortos y frecuentes.
**•	Beneficios:** Promueve prácticas como la programación en pareja, la integración continua y las pruebas unitarias. Es particularmente útil para proyectos de desarrollo de software donde la calidad y la adaptabilidad son críticas.

###5.	SAFe (Scaled Agile Framework)

**•	Descripción:** SAFe es un marco que permite escalar prácticas ágiles en grandes organizaciones. Combina los principios de Lean y Agile para coordinar el trabajo de múltiples equipos.
•	Beneficios: Facilita la alineación, colaboración y entrega de múltiples equipos en proyectos grandes. Es ideal para organizaciones que necesitan coordinar esfuerzos a gran escala manteniendo la agilidad.

###6.	Design Thinking
**•	Descripción: **Design Thinking es un enfoque centrado en el usuario para resolver problemas y fomentar la innovación a través de la empatía, la definición del problema, la ideación, la creación de prototipos y las pruebas.
**•	Beneficios:** Fomenta la creatividad y la innovación, asegurando que las soluciones desarrolladas respondan a las necesidades reales de los usuarios. Es excelente para equipos que buscan desarrollar productos y servicios innovadores.

 

##¿Cómo iniciar implementando metodologías ágiles?

La implementación de estas metodologías requiere una comprensión profunda de los objetivos y necesidades específicas de tu empresa. Aquí hay algunos pasos clave para comenzar:

**1.	Evaluar las necesidades de la empresa:** Identifica las áreas que más se beneficiarían de la agilidad, como el desarrollo de productos, la gestión de proyectos o la atención al cliente.

**2.	Formar y capacitar a los equipos:** Asegúrate de que los equipos comprendan las metodologías ágiles y estén capacitados para aplicarlas. La formación continua y el apoyo son esenciales.

**3.	Implementar gradualmente:** Comienza con proyectos piloto para probar las metodologías y ajustar los procesos antes de una implementación a gran escala.

**4.	Medir y ajustar:** Utiliza métricas para evaluar el impacto de las metodologías ágiles y realiza ajustes según sea necesario para optimizar los resultados.

**5.	Fomentar una cultura ágil:** La agilidad no es solo un conjunto de prácticas, sino una mentalidad. Fomenta una cultura que valore la colaboración, la innovación y la adaptación rápida.

Integrar estas metodologías ágiles puede transformar tu empresa, haciéndola más adaptable y capaz de responder eficazmente a los desafíos del mercado. Con un enfoque estratégico y una implementación cuidadosa, la Agilidad Empresarial puede convertirse en la clave del éxito sostenible.

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Business Agility, la revolución que está transformando las empresas

##Importancia de la verificación laboral

La verificación laboral es un proceso mediante el cual se confirma la información proporcionada por un candidato en su CV, como su historial de trabajos, educación, certificaciones y referencias profesionales. Este proceso puede realizarse internamente por el departamento de recursos humanos de una empresa o mediante servicios especializados de verificación que ayudan a agilizar el proceso con herramientas de innovación tecnológica.

La verificación laboral es una práctica esencial en el proceso de contratación:

**•	Validación de la información: **La verificación laboral permite a los trabajadores validar la precisión de la información proporcionada por los candidatos en sus CV. Esto ayuda a garantizar la integridad y la honestidad de los candidatos durante el proceso de contratación.

**•	Reducción de Riesgos: **Al verificar a los candidatos, las empresas pueden reducir los riesgos asociados con la contratación de colaboradores no calificados. Esto ayuda a proteger la reputación y los intereses comerciales de la empresa.

**•	Garantía de Calidad: L**a verificación laboral asegura que los candidatos posean las habilidades y la experiencia necesarias para desempeñar el trabajo de manera efectiva. Esto contribuye a la calidad y la eficiencia de la fuerza laboral de la empresa.

 

##Verificación laboral: transformando la contratación con herramientas tecnológicas

La verificación laboral, ha experimentado una transformación significativa gracias a la innovación tecnológica, ya que están revolucionando la forma en que se lleva a cabo este proceso de validación, haciendo que sea más eficiente, preciso y seguro. Descubre cómo estas herramientas están transformando la verificación laboral y mejorando la calidad del proceso de contratación.

**•	Automatización de procesos: **Las herramientas tecnológicas han permitido la automatización de muchos aspectos del proceso de verificación laboral. Desde la recopilación de datos hasta la verificación de referencias, estas herramientas pueden realizar tareas de manera rápida y eficiente, reduciendo significativamente el tiempo necesario para completar el proceso.

**•	Análisis de datos avanzado: **La innovación tecnológica ha facilitado el análisis de datos avanzado en el proceso de verificación laboral. Las herramientas de análisis pueden examinar grandes volúmenes de información de manera rápida y precisa, identificando posibles inconsistencias en el historial laboral de un candidato.

**•	Verificación de identidad biométrica: **La tecnología biométrica, como el reconocimiento facial y la verificación de huellas dactilares, está siendo cada vez más utilizada en el proceso de verificación laboral para garantizar la identidad de los candidatos. Estas herramientas proporcionan un nivel adicional de seguridad y precisión en la verificación de la identidad de los colaboradores potenciales.

**•	Plataformas de verificación laboral en línea:** La aparición de plataformas de verificación laboral en línea ha simplificado y agilizado el proceso de verificación hasta en un 80%. Estas plataformas permiten a las empresas solicitar y recibir verificaciones laborales de manera rápida y segura, eliminando la necesidad de trámites en papel y reduciendo los tiempos de espera.

**•	Integración de Inteligencia Artificial (IA): **La integración de la inteligencia artificial en las herramientas de verificación laboral está mejorando la precisión y la eficiencia del proceso. Los algoritmos de IA pueden analizar grandes cantidades de datos para identificar patrones y anomalías, ayudando a detectar inconsistencias en el CV de un candidato.

 

##Guía para el proceso de verificación laboral

La verificación laboral es un proceso minucioso que implica la confirmación y validación de la información proporcionada por un candidato durante el proceso de contratación. Este proceso generalmente incluye varias etapas y actividades, cada una diseñada para garantizar la precisión y la integridad de los candidatos. Esta guía te ayudará a establecer las principales actividades que debes seguir en tu proceso de verificación laboral:

**1.	Recopilación de información: **En esta etapa inicial, el empleador recopila toda la información relevante proporcionada por el candidato en su solicitud, currículum vitae y otros documentos relacionados.

**2.	Verificación de referencias:** Una parte importante del proceso de verificación laboral implica la verificación de las referencias proporcionadas por el candidato. Esto puede implicar contactar a antiguos empleadores, colegas o supervisores para confirmar la precisión de la información proporcionada y obtener una evaluación del desempeño del candidato, se puede optimizar este proceso tercerizando este paso con una plataforma de verificación que realice toda la validación de referencias laborales por ti y en un menor tiempo.

**3.	Verificación de historial laboral:** Se verifica el historial laboral del candidato para confirmar las fechas de empleo y los cargos desempeñados. Esto ayuda a garantizar que la experiencia laboral del candidato sea precisa y relevante para el puesto al que está aplicando. Si todos los empleos son formales, se puede optimizar este paso con una verificación de historial laboral y obtener resultados en menos de 5 minutos gracias a las plataformas de innovación digital. 

**4.	Verificación de educación y credenciales: **Se valida la educación y estudios del candidato, incluidos los títulos académicos, las certificaciones profesionales y otros logros educativos. Las plataformas digitales ayudan a verificar que los estudios sean veraces mediante los registros de las entidades nacionales y se complementa con el certificado respectivo. Esto ayuda a confirmar que el candidato posee las calificaciones necesarias para el puesto.

**5.	Verificación crediticia y evaluación de honestidad: **para algunas postulaciones de puestos críticos, se puede realizar una verificación crediticia para garantizar la idoneidad del candidato para el puesto, su nivel de honestidad e integridad y proteger los intereses de la empresa.

**6.	Entrevistas y evaluaciones adicionales: **Además de las verificaciones formales, es posible que se realicen entrevistas adicionales o evaluaciones de habilidades para evaluar la idoneidad y el ajuste cultural del candidato en la empresa. Una plataforma de evaluación de personal especializada por mandos puede optimizar este proceso. 

**7.	Confidencialidad y cumplimiento normativo: **Es importante tener en cuenta que el proceso de verificación laboral debe llevarse a cabo de manera confidencial y cumplir con todas las leyes y regulaciones aplicables en materia de privacidad, protección de datos y derechos ARCO. 

La verificación laboral es un componente fundamental en el proceso de contratación moderno, que va más allá de la evaluación superficial proporcionada por un CV. Al verificar la información laboral de los candidatos, las empresas pueden tomar decisiones de contratación más informadas y mitigar los riesgos asociados con la contratación de personal no calificado o poco confiable. En Verificativa contamos con una plataforma especializada en verificación de personal con funcionalidades de innovación digital que ayudan a optimizar los procesos de verificación, solicita una Demo en www.verificativa.com

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Más allá del CV: La importancia de la verificación laboral

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##La IA como socia creativa

Imaginemos sistemas de IA que no solo asistan, sino que lideren en organizaciones creativas. Es fundamental destacar que esta tecnología no reemplaza a los humanos, sino que colabora con ellos para potenciar su creatividad e innovación. En este contexto, la IA permite remodelar la innovación de productos y abrir nuevas vías en arte, diseño y multimedia. Al analizar patrones y simplificar la toma de decisiones, la IA puede resolver problemas complejos de forma autónoma, liberando a los empleados para tareas más significativas.

En los últimos años, hemos sido testigos de la exitosa adopción de la IA generativa, que ha transformado la estructura organizativa y los modelos de negocio. En este nuevo entorno, las empresas deben adaptarse a las nuevas formas de trabajo y redefinir las responsabilidades de los equipos. Esto implica integrar especialistas en IA, científicos de datos y diseñadores en los procesos de desarrollo de software, y crear entornos que fomenten la creatividad y la experimentación.

Además, el impacto de la IA se extenderá más allá de la tecnología y llegará al ámbito cultural, fomentando una nueva era de arte y expresión influenciada por la IA, que emerge como un promotor cultural y creativo, impulsando la innovación, la disrupción y la competitividad empresarial. Esto se logrará mediante la generación de ideas y soluciones que incluso los humanos no podrían concebir por sí solos.

 

##Win-Win entre empresas y colaboradores

La relación entre empresas y colaboradores se convierte en una situación de ganar-ganar. Las organizaciones pueden aprovechar el potencial de la IA para ser más eficientes, cultivar su carácter disruptivo y democratizar la creatividad. La IA puede ser una clave para mejorar el rendimiento al reducir el tiempo y la inversión en procesos creativos, y explorar nuevas ideas y soluciones. 

Conoce las ventajas que aporta la tecnología en esta revolución creativa de la IA:


**IA: Inspiración Infinita para la Creatividad Empresarial**

La Inteligencia Artificial (IA) tiene la capacidad de analizar enormes conjuntos de datos, descubriendo patrones y tendencias que podrían pasar desapercibidos para los humanos. Este análisis profundo inspira a las empresas a explorar nuevas ideas y soluciones innovadoras, ofreciendo un flujo constante de inspiración para impulsar la creatividad empresarial.

**Eficiencia Acelerada: La IA Impulsa la Innovación y el Desarrollo de Productos**

La IA agiliza significativamente el proceso creativo al automatizar tareas rutinarias y liberar tiempo para que los empleados se enfoquen en funciones más creativas. Esto acelera la innovación y el lanzamiento de productos al mercado, permitiendo a las empresas mantenerse ágiles y competitivas en un entorno empresarial en constante cambio.

**Explorando el Futuro: La IA como Motor de Innovación y Diversificación Empresarial**

La IA no solo genera diseños y soluciones inéditas, sino que también impulsa la identificación de nuevos mercados y el desarrollo de modelos de negocio innovadores. Al mezclar ideas y conceptos de formas nuevas y originales, la IA permite a las organizaciones explorar nuevas posibilidades y adaptarse rápidamente a las demandas cambiantes del mercado.

 

##Impulsando la Excelencia Empresarial: La Influencia Positiva de la IA en la Cultura Corporativa

La IA no solo agiliza la toma de decisiones y optimiza los procesos operativos, sino que también revoluciona la forma en que las empresas gestionan su capital humano, fomentan la creatividad y cultivan una cultura de aprendizaje continuo.

**Inspirando la cultura corporativa hacia la innovación y el crecimiento**

La Inteligencia Artificial (IA) inspira una cultura corporativa que valora la innovación y el crecimiento continuo. Al analizar datos y tendencias, la IA proporciona información valiosa que impulsa la creatividad y la generación de ideas dentro de la empresa. Esto fomenta un ambiente donde se alienta a los colaboradores a pensar de manera disruptiva y a buscar soluciones innovadoras para los desafíos empresariales.

**Agilizando la cultura corporativa para la eficiencia y la toma de decisiones**

La integración de la Inteligencia Artificial (IA) en la cultura corporativa agiliza los procesos operativos y la toma de decisiones. Al automatizar tareas rutinarias y analizar grandes volúmenes de datos, la IA permite que las empresas tomen decisiones informadas de manera más rápida y precisa. Esto mejora la eficiencia operativa y permite una respuesta ágil a las demandas del mercado.

**Expandiendo los horizontes de la cultura corporativa hacia nuevas posibilidades**

La presencia de la Inteligencia Artificial (IA) en la cultura corporativa amplía los horizontes de la empresa hacia nuevas posibilidades y oportunidades de crecimiento. Al identificar patrones y tendencias que podrían pasar desapercibidos para los humanos, la IA ayuda a las empresas a explorar nuevos mercados, desarrollar nuevos productos y servicios, y encontrar formas innovadoras de abordar los desafíos empresariales.

**Fomentando una cultura corporativa de aprendizaje continuo y desarrollo**

La Inteligencia Artificial (IA) fomenta una cultura corporativa de aprendizaje continuo y desarrollo profesional. Al proporcionar acceso a recursos de aprendizaje personalizados y recomendaciones basadas en el desempeño individual, la IA permite que los colaboradores desarrollen nuevas habilidades y se mantengan al día con las últimas tendencias en sus campos. Esto crea un ambiente donde se valora y se promueve el crecimiento personal y profesional de los colaboradores.

La revolución creativa de la IA ya está en marcha. Este proceso requiere la colaboración de múltiples actores, desde empresas hasta la sociedad en general. Si queremos construir un futuro donde la creatividad y la inspiración sean fundamentales, debemos aprovechar todas las oportunidades que nos ofrece esta tecnología.

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IA y creatividad, combinación perfecta para la innovación empresarial

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##Cultura Organizacional Atractiva

**•Flexibilidad y Autonomía:** Los millennials valoran la flexibilidad en el trabajo y la capacidad de tomar decisiones por sí mismos. Ofrecer horarios flexibles y la posibilidad de trabajar de forma remota puede ser un diferenciador clave.

**•Propósito y Valores: **Comunicar claramente la misión y los valores de la empresa puede atraer a los millennials que buscan un propósito más allá del salario. La responsabilidad social corporativa y el compromiso con causas sociales son aspectos especialmente atractivos.

**•Ambiente de Trabajo Colaborativo:**Fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y colaborativo, donde se valore la diversidad y se promueva el intercambio de ideas, puede aumentar la atracción y la retención del talento millennial.

 

##Desarrollo Profesional y Crecimiento Personal

**•Programas de Mentoring y Coaching:** Establecer programas de mentoring y coaching que brinden a los millennials la oportunidad de aprender y crecer profesionalmente, mientras reciben retroalimentación constructiva y apoyo personalizado.

**•Formación Continua:** Invertir en programas de formación continua y desarrollo de habilidades digitales, como cursos en línea y webinars, para mantener al personal millennial actualizado y motivado.

**•Oportunidades de Promoción: **Ofrecer claras vías de ascenso y desarrollo dentro de la empresa puede aumentar la motivación y el compromiso de los millennials a largo plazo.

 

##Tecnología y Herramientas Modernas

**•Infraestructura Tecnológica Avanzada: **Proporcionar herramientas y plataformas tecnológicas modernas y fáciles de usar, que permitan a los millennials trabajar de manera eficiente y colaborativa.

**•Innovación y Experimentación: **Fomentar una cultura de innovación y experimentación, donde se anima a los empleados a proponer nuevas ideas y soluciones, puede atraer a los millennials que buscan desafíos y oportunidades de crecimiento.

**•Adopción de Herramientas Digitales:** Incorporar herramientas digitales y plataformas de comunicación interna que faciliten la colaboración y la comunicación en tiempo real, especialmente importante en un entorno laboral cada vez más remoto y disperso geográficamente.

 

##Reconocimiento y Feedback Constante

**•Reconocimiento Individualizado: **Reconocer y valorar los logros individuales de los millennials de manera regular y personalizada, a través de incentivos, premios y reconocimientos públicos.

**•Feedback Constructivo: **Proporcionar feedback constante y constructivo sobre el desempeño de los empleados, enfocándose en el crecimiento y el desarrollo personal, puede aumentar la satisfacción y el compromiso de los millennials con la empresa.

 

##Bienestar Integral

**•Equilibrio entre Trabajo y Vida Personal:** Promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, ofreciendo programas de bienestar, horarios flexibles y días libres remunerados, puede mejorar la calidad de vida y la satisfacción laboral de los millennials.

**•Apoyo en Salud Mental: **Brindar recursos y apoyo en materia de salud mental, como programas de asesoramiento y servicios de atención psicológica, puede ayudar a los millennials a hacer frente al estrés y la presión laboral.

 

##Claves para el Éxito Empresarial: Construyendo Equipos Millennial-Friendly

Implementar estas estrategias puede ayudar a las empresas a atraer y retener el talento millennial, impulsando así su crecimiento y su éxito en un mercado cada vez más competitivo y cambiante. Al priorizar una cultura organizacional atractiva, el desarrollo profesional y personal, el uso de tecnología moderna, el reconocimiento y el bienestar integral, las empresas pueden construir equipos sólidos y comprometidos que impulsen la innovación y el crecimiento a largo plazo.

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Estrategias para atraer y retener el talento Millennial

##Importancia de las herramientas de Verificación en el proceso de selección de personal

La situación de inseguridad en Perú, especialmente en el ámbito laboral, plantea desafíos significativos para las empresas durante el proceso de contratación. Según datos recientes de la Cámara de Comercio de Lima, se estima que hasta un 30% de los currículums vitae contienen información falsa o exagerada en el país. La suplantación de identidad, la inclusión de datos falsos en los currículums vitae y los fraudes empresariales son preocupaciones comunes que enfrentan los empleadores en el país. 

En un entorno donde la confianza y la integridad son fundamentales, la verificación personal emerge como una herramienta esencial para mitigar estos riesgos y seleccionar candidatos confiables. Al realizar una verificación exhaustiva de referencias personales, datos financieros y otros aspectos relevantes, las empresas pueden garantizar la autenticidad de la información proporcionada por los candidatos y tomar decisiones de contratación más seguras y acertadas. 

Esto no solo ayuda a proteger los intereses de la empresa frente a posibles fraudes y riesgos legales, sino que también contribuye a construir un equipo sólido y confiable que impulse el éxito empresarial, para reducir el nivel de rotación de personal. 

 

##Herramientas de Verificación más solicitadas

La creciente incidencia de suplantación de identidad, la inclusión de datos falsos en los currículums vitae y los fraudes empresariales ha generado una mayor preocupación y la necesidad de implementar medidas efectivas de verificación de personal. Las más solicitadas en recursos humanos son: 


### 1.	Verificación de personal

Una de las herramientas más solicitadas por las empresas en Perú es la verificación de personal. Esta herramienta permite a las empresas confirmar la información proporcionada por los candidatos, como su información educativa, laboral y personal. Por ejemplo, si una empresa está contratando a un gerente financiero para su equipo, puede utilizar servicios de verificación de personal como la plataforma de Verificativa, para asegurarse de que el candidato este brindando información veraz.

Consejo: Al utilizar servicios de verificación de personal, es importante asegurarse de cumplir con todas las regulaciones legales y de respetar la privacidad de los candidatos. Mantén una comunicación clara y transparente con los candidatos sobre el proceso de verificación y obtén su consentimiento antes de llevar a cabo cualquier tipo de verificación para crear un proceso transparente.

###2.	Análisis de referencias personales

Otra herramienta fundamental es el análisis de referencias personales. Las empresas peruanas buscan candidatos con referencias sólidas que respalden su experiencia y habilidades. Por ejemplo, si una empresa está contratando a un director de ventas, puede solicitar referencias de empleadores anteriores para evaluar la capacidad del candidato para liderar equipos y alcanzar objetivos de ventas.

Este proceso que solía demorar varios días se simplifica utilizando una herramienta de innovación digital para obtener referencias laborales precisas y seguras. Este informe se puede potenciar contrastando la información con los empleos registrados en la planilla del postulante. 

Un tip super recomendado es, al solicitar referencias, asegúrate de que los ítems del Informe de Verificación Laboral te proporcionen información relevante sobre las habilidades y el desempeño del candidato. Además, verifica la autenticidad, incluyendo un ítem donde te validen las referencias de los empleadores anteriores para confirmar los detalles proporcionados por el candidato.

###3.	Verificación de datos financieros y crediticios

Con el aumento de los riesgos financieros en el entorno empresarial, las empresas en Perú también están recurriendo a herramientas de verificación de datos financieros. Estas herramientas, como Equifax y Sentinel, permiten a las empresas evaluar la información crediticia y financiera de los candidatos, lo que ayuda a mitigar el riesgo de fraude financiero y malversación de fondos, así como a garantizar la estabilidad financiera de la empresa.

Esta verificación es ideal para roles como gerente financiero, contador o analista de riesgos, donde se espera que el candidato maneje y tome decisiones importantes sobre los activos financieros de la empresa. Además, en el sector bancario y de servicios financieros, donde la confiabilidad y la integridad son fundamentales, la verificación de antecedentes crediticios es comúnmente requerida para puestos como ejecutivos de préstamos, analistas de crédito o directores de sucursales. 

Al utilizar herramientas de verificación de datos crediticios, asegúrate de obtener el consentimiento del candidato y de cumplir con todas las regulaciones de privacidad de datos. Además, utiliza la información obtenida de manera ética y responsable, centrándote en los aspectos relevantes para el puesto en cuestión.

###4.	Evaluación psicométrica 

Además de las habilidades y la experiencia, las empresas peruanas también valoran las características personales y el ajuste cultural de los candidatos. Por ello, las evaluaciones psicométricas son una herramienta cada vez más solicitada. Por ejemplo, si una empresa está contratando a un líder de equipo puede administrar pruebas psicométricas diseñadas específicamente para evaluar habilidades de liderazgo, tales como la capacidad de comunicación, la toma de decisiones, la resolución de problemas, la empatía y la capacidad de motivar a otros. Estas pruebas pueden incluir cuestionarios de personalidad, ejercicios de simulación de situaciones laborales y evaluaciones de habilidades cognitivas y emocionales.

Al analizar los resultados de estas pruebas, los empleadores pueden identificar patrones de comportamiento, fortalezas y áreas de desarrollo de cada candidato en relación con las demandas del puesto de líder de equipo. Por ejemplo, un candidato que obtenga altas puntuaciones en las dimensiones de comunicación, empatía y resolución de conflictos puede ser considerado como un candidato prometedor para liderar un equipo, mientras que otro candidato que muestre habilidades más fuertes en la toma de decisiones y la planificación estratégica podría ser mejor adecuado para un rol de liderazgo en un entorno más orientado hacia resultados.

Al utilizar evaluaciones psicométricas, asegúrate de seleccionar pruebas válidas y confiables que estén alineadas con las competencias y requisitos específicos del puesto. Además, utiliza los resultados de manera integral, combinándolos con otros criterios de selección para tomar decisiones de contratación segura. 

 

##Verificación de Referencias Personales: Un Paso Indispensable

Entre las diversas etapas de verificación que los departamentos de recursos humanos deben realizar durante el proceso de contratación, la verificación de referencias personales emerge como un paso indispensable. Obtener referencias personales de un candidato proporciona una perspectiva única sobre su carácter, integridad y ética de trabajo fuera del ámbito laboral.

En un entorno laboral donde la confianza y la integridad son fundamentales, la verificación de referencias personales ayuda a los departamentos de recursos humanos a tomar decisiones de contratación más informadas y acertadas. Al confirmar la autenticidad y fiabilidad del candidato, las empresas pueden reducir los riesgos asociados con la contratación de personal no confiable y construir equipos sólidos y confiables que impulsen el éxito y la prosperidad a largo plazo.

Por ello, la verificación de referencias personales es un paso indispensable en el proceso de contratación y la digitalización de los procesos de selección en Perú. Plataformas como Verificativa permiten a las empresas verificar la identidad de los candidatos de manera rápida y segura, minimizando así el riesgo de suplantación de identidad y fraude empresarial, garantizando la seguridad de la información confidencial de la empresa.

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Nuevas iniciativas para la gestión de personas 

##Importancia de la Verificación Personal

La verificación personal es crucial en el departamento de recursos humanos para asegurar procesos de selección confiables. Actualmente, las organizaciones buscan minimizar riesgos consultando las referencias de los postulantes para determinar su adecuación a la empresa. Según datos de Perú 21, un 15% de peruanos ha incluido información falsa en su currículum para obtener empleo. 

Todos los departamentos de recursos humanos como parte de la seguridad del proceso de selección y contratación, deben implementar la verificación de personal para lograr:

•	Prevenir situaciones de riesgo y cualquier tipo de contingencia delictiva.

•	Medir el grado de confiabilidad del postulante con respecto a su comportamiento social.

•	Proteger de manera constante y preventiva a la organización y a su reputación.

•	Identificar riesgos y amenazas en puestos críticos y sensibles de la organización.

•	Contribuir a la toma de decisiones precisas y correctas en la contratación de personal.

•	Reducir costos y tiempos en inducción y capacitación de personal inadecuado.

•	Impulsar la transformación digital en el área de recursos humanos.


##El costo de no realizar verificaciones

La verificación de referencias también enfrenta problemas de autenticidad. Un 60% de los postulantes manipulan documentos durante un proceso de selección. Este fenómeno se ha vuelto aún más pronunciado con el avance de la tecnología, que facilita la alteración de información en línea. 

Como resultado, el área de recursos humanos se enfrenta al desafío de discernir entre la información genuina y la falsificada, lo que puede comprometer la integridad del proceso de verificación. Plataforma FiVe 2.0 aborda estos desafíos, mejorando la verificación personal con tecnologías de innovación digital para crear procesos de selección rápidos, seguros y confiables, respetando el tratamiento de datos personales.


##Importancia del tratamiento de datos personales 

Al verificar personal es importante elegir una plataforma que cumpla rigurosamente con la normativa legal establecida por la Ley de Protección de Datos N° 29733, asegurando los datos personales en los procesos de selección. Verificativa es 100% segura y cumple con el actual tratamiento de datos personales, creando procesos de verificación seguros, en estricto cumplimiento de la normativa legal.

Cecilia Rojas, CEO de Verificativa, destaca que: “Plataforma Five 2.0 se distingue de otras plataformas de verificación de personal por ser 100% auditable. En caso de contingencias legales, puede ser auditada sin dificultades por la autoridad administrativa. Nuestro compromiso radica en ofrecer un servicio basado en fuentes fiables y en pleno cumplimiento de la legalidad vigente, salvaguardando así las normas de contratación laboral”.


##Plataformas de verificación tradicionales vs. innovación digital 

La diferencia entre las plataformas digitales tradicionales que actualmente encontramos en el mercado, versus las plataformas de innovación digital, se debe a la implementación de metodologías ágiles aplicadas en los procesos de verificación, que permiten co-crear y desarrollar servicios de acuerdo a las necesidades de los clientes.

Plataforma FiVe 2.0, cuenta con la metodología “risk management” para prevenir riesgos, optimizar procesos y minimizar contingencias legales referidas a las normativas actuales en los manejos de información personal.


##Plataforma innovadora para verificar personal 

Las innovadoras funcionalidades de la Plataforma FiVe 2.0 están diseñadas para transformar la experiencia de los usuarios en los procesos de verificación personal, utilizando tecnologías de innovación que satisfacen las demandas tanto de los usuarios como de las empresas para crear una experiencia de verificación única.

Si deseas formar parte de esta evolución en recursos humanos, Verificativa te ofrece una solución innovadora y segura, con funcionalidades de innovación tecnológica para elegir personal confiable.

Ahora que conoces la importancia de verificar personal ¿qué esperas para unirte a Verificativa? Solicita una Demo gratuita en www.verificativa.com y forma parte de la nueva experiencia digital en verificación de personal.

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Verificación Personal: la clave para un proceso de selección seguro y confiable

Esta plataforma de RRHH busca crear la experiencia de Evolución-HR a través de nuevas funcionalidades. Una de las más resaltantes es la “verificación fast” que permite obtener resultados inmediatos de verificación de personal.
 
##Plataforma de verificación de personal 100% segura

Esta renovada Plataforma Five 2.0 de verificación de personal es 100% segura y auditable al ser co-creada de la mano de sus principales clientes y desarrollada dentro del ámbito legal permitido. Así, minimiza posibles contingencias legales referidas al tratamiento de datos personales ante cualquier fiscalización.

Al brindar un servicio en base a fuentes confiables, la plataforma de recursos humanos no transgrede las normas de contratación laboral.

##¿Qué ofrece la plataforma de RR.HH de Verificativa?

La Plataforma Five 2.0 está enfocada en la verificación de personal para los procesos de selección de postulantes. Utiliza tecnologías de innovación que optimizan y crean procesos seguros y confiables; permitiendo que cualquier organización pueda verificar los datos de algún postulante a nivel nacional de forma continua y segura. 

Las verificaciones que se pueden realizar mediante esta plataforma de RR.HH son las siguientes: 

•	Verificación de referencias personales.

•	Verificación domiciliaria.

•	Verificación crediticia y financiera. 

•	Verificación laboral y académica.

•	Verificación sindical y filiación política.

•	Verificación domiciliaria.

•	Otras verificaciones de tipo complementario. 


##Nuevas funcionalidades de la plataforma de verificación de personal de Verificativa

La Plataforma Five 2.0 de innovación digital de RR.HH de Verificativa tiene un nuevo sistema intuitivo y fácil de usar. Además de brindar servicios casi inmediatos con la “verificación fast”, se le suman otras funcionalidades que detallaremos a continuación:

###Servicios de Verificación Fast

Esta mejora permite obtener un Informe de Verificación en muy corto tiempo, de aproximadamente 03 minutos, lo que permite agilizar los procesos de selección y contratación. El área de selección de personal se ahorrará mucho tiempo y esfuerzo en el ingreso de un colaborador a la empresa, además de fortalecer sus procesos de verificación de personal.

###Solicitudes masivas y servicios múltiples

Plataforma Five 2.0 acepta la carga de varias solicitudes mediante plantillas automatizadas que permiten realizar una carga masiva con un solo clic, marcando la diferencia con otras aplicaciones para recursos humanos.

La selección de servicios múltiples es ideal para los departamentos de recursos humanos que tienen predeterminadas tipos de verificaciones por perfil de puesto, puede ser una verificación personal + crediticia + laboral y solicitar todo en un solo informe.


###Módulo de gestión de Pre-pago automatizado

Los usuarios Pre-pago de la Plataforma Five 2.0 pueden acceder a un módulo automatizado, que permite controlar el saldo que van utilizando. Además, cuenta con una calculadora integrada que permite estimar los servicios disponibles con su saldo vigente. Desde esta funcionalidad se pueden realizar cotizaciones automáticas de servicios a solicitar y exportarlas, entre otras funciones. 

###Módulo de Analytics Ágil

El módulo de Analytics Ágil es otra de las nuevas funcionalidades de la Plataforma Five 2.0. Esto permitirá a sus clientes acceder a informes gráficos sobre los principales indicadores y ranking de servicios. Así logrará tener una analítica de reporte por rango de fechas de los procesos y estados de las verificaciones que ha solicitado en la plataforma de RRHH.

###Envíos automáticos de factura y otros

La facturación automatizada de esta nueva plataforma de recursos humanos se hace posible ya que los consolidados serán más precisos y actualizados gracias también a la actualización automática de los mismos. De este modo, se busca atender a la necesidad del cliente para ejecutar pagos sobre los servicios solicitados en tiempo real. 

Adicionalmente, los clientes de Plataforma Five 2.0 podrán disfrutar de nuevas funcionalidades como la autogestión de “Usuarios”. El usuario administrador designado, podrá agregar, editar y eliminar usuarios con una clave única. 

Se contará también con una nueva sección de “Tutoriales” de la plataforma de HR, que permitirá acceder a un listado de preguntas frecuentes. Estas estarán acompañadas de videos tutoriales sencillos y amigables. 


##¿Por qué la plataforma de RRHH de Verificativa es 100% auditable?

La Plataforma Five 2.0 cumple con la normativa en base a la Ley de Protección de Datos N° 29733 y registro MINJUS. Cuenta también con Políticas de Privacidad y Confidencialidad de la Información y cumple con los derechos ARCO. Es así que se respetan los derechos de los postulantes o colaboradores conforme a Ley.

El banco de datos que se utiliza está autorizado por la Autoridad Nacional de Protección de Datos Personales. Por lo tanto, esta plataforma de RRHH es 100% segura y auditable ante cualquier fiscalización de la autoridad administrativa y no constituye alguna contingencia legal que perjudique a la empresa ni a sus clientes.


##Verificativa crea una experiencia de Evolución-HR

El lanzamiento de Plataforma Five 2.0 no solo contempla una nueva interfaz, también busca seguir satisfaciendo las necesidades de sus clientes con funcionalidades de innovación para que crear procesos seguros y confiables. 

Las nuevas funcionalidades de esta plataforma de HR están dirigidas a mejorar la experiencia de los usuarios en los procesos de verificación de personal al utilizar tecnologías de innovación, lo que denominan: Evolución-HR.

Ahora que conoces más sobre la nueva plataforma de recursos humanos Five 2.0, ¿qué esperas para unirte a la Evolución-HR? Solicita una Demo gratuita en www.verificativa.com y sé parte de esta gran innovación en verificación personal.

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