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## Qué es la cultura organizacional digital

La cultura organizacional digital es el conjunto de creencias, valores y actitudes que permiten a un grupo de personas enfocar todas sus actividades. Además, todos los esfuerzos deben dirigirse en una misma directriz para el cumplimiento de los objetivos. Sin duda, la transformación digital es la clave en la competitividad empresarial en este mercado cambiante. 

## Cómo se transforma la cultura organizacional digital

Muchas empresas han realizado un proceso de transformación estos últimos años. Sin embargo, se debe tener en cuenta cómo alinear la cultura organizacional a una era digital. De allí la importancia de comprender los conceptos y ser congruentes con los objetivos. Y lo que es más, comprender los cambios que este puede ocasionar en el entorno laboral. 

En este sentido, la cultura organizacional digital se convierte en la principal dificultad para la digitalización. Puesto que se necesita un entorno favorable a la innovación tecnológica que le permita asentarse y desarrollarse con éxito. A pesar de eso, no es imposible si sus líderes están conscientes de los cambios que desean realizar. 

## Cómo se puede promover la cultura digital en una organización

Debemos recordar que la cultura organizacional digital no es innata, es un proceso de aprendizaje continuo. Y dado al avance tecnológico se vuelve cambiante cada vez más. Por ejemplo, un colaborador puede aprender una semana un concepto, pero al día siguiente será otro. 
Debido a esto, potenciar la cultura organizacional digital en una empresa puede parecer algo complicado. Por esa razón, te brindamos algunos consejos para lograr una comunicación interna correcta. Es más, puedes identificar el punto débil de tu organización y lograr reforzarlo con los puntos a continuación. 

![cultura-organizacional-digital.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/cultura_organizacional_digital_d84a591604.png)

### 1. Saca provecho de las nuevas tecnologías
Para la implementación de una cultura organizacional digital, la empresa debe contar con equipos tecnológicos que faciliten la comunicación. En este caso, no es necesario adquirir todo de golpe, el cambio puede ser gradual. También, se consideran las necesidades de acuerdo al presupuesto y los objetivos a lograr. 

### 2. Cuenta con espacios digitales
El mundo digital es muy amplio, contando con diversas herramientas de comunicación. Por lo cual es importante que fomentes capacitaciones a tus colaboradores. Teniendo esto en cuenta permite que experimenten y prueben nuevas soluciones. Además, acepta sus conocimientos e implementa un sistema de ayuda mutua entre ellos. 

### 3. Digitaliza tu comunicación
Una buena manera de transformar tu cultura organizacional digital es digitalizar tu proceso de comunicación entre tus colaboradores. A su vez, esto permite que los procesos sean más transparentes y flexibles. Cabe destacar que es una forma sencilla de comenzar a integrar nuevas tecnologías en tu equipo de trabajo. 

### 4. Distribuye los procesos para asegurar un cambio
En primer lugar, se debe comunicar los cambios que se van a realizar en la organización. De nada sirve, si un líder no realiza una comunicación oportuna, pues al final nadie lo sabrá. Por lo mismo, es importante realizar este aspecto para transmitir confianza. Por no mencionar que de no realizarlo ningún cambio funcionará correctamente. 

### 5. Incentiva a tus colaboradores a incrementar su conocimiento tecnológico
Como ya mencionamos, es relevante que tu equipo de trabajo tenga conocimiento de las herramientas tecnológicas. Por eso, puedes incentivarlos mediante capacitaciones, incentivos, entre otros. Por supuesto, la empresa debe proporcionar el apoyo necesario para lograrlo. De esta manera tus colaboradores siempre se encontrarán motivados y dispuestos al cambio. 

### 6. Muestre los resultados
Un cambio toma tiempo, sin embargo, es importante que pueda revelar los aspectos que han cambiado con la cultura organizacional digital. Para esto puede viralizar las nuevas conductas en las redes sociales, mostrar las diferencias de resultados. Y asociar el logro de los objetivos con las metas alcanzadas por parte de tus colaboradores. 

## Cuáles son las barreras que dificultan la cultura organizacional digital

Al realizar un cambio tan significativo en nuestra empresa observaremos algunas barreras que lo dificultan. Puesto que adaptar a tu equipo de trabajo puede ser complicado más si cuentas con personal que se adhiere a las viejas tecnologías. Por ello, es fundamental el liderazgo de sus directivos, pues se convertirán en los guías. 

### 1. Poco compromiso
El compromiso por parte de los líderes es fundamental para que los colaboradores se incentiven al cambio. De lo contrario, la falta de acción creará una actitud inadecuada y esquiva por parte de todos, incluyendo a los directores. Es fundamental que todos opten por una disposición coherente logrando encajar con la transformación. 

### 2. Ausencia de visión
La pieza clave para el cambio es el líder de la organización, si este no cuenta con habilidades de liderazgo nada mejorará. Y los intentos de digitalización, a pesar de contar con las herramientas digitales, serán obsoletas. 

### 3. Comunicación deficiente
La ausencia de comunicación entre los diferentes departamentos e incluso la omisión de información es un factor de desventaja. Como resultado, los mensajes importantes y asignaciones de tareas se perderán en el sistema. Y lo que más lleva a la empresa en un camino de desorganización total. 

### 4. Miedo a la cultura organizacional digital
Dentro de la organización se cuenta con diversos colaboradores de distintas edades, los cuales muchas veces pueden resistirse al cambio. En vez de rescindir por completo de sus servicios, podemos incentivarlos a desarrollar sus capacidades. Otro punto a considerar es realizar capacitaciones para que puedan explotar las herramientas tecnológicas. 

![tipos-de-conflictos-laborales.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/tipos_de_conflictos_laborales_23d8930b80.png)
 
## Beneficios de la cultura organizacional digital
Como hemos podido observar, la cultura organizacional digital proporciona una serie de ventajas y beneficios. Por supuesto, mejora los procesos de comunicación, mejora la productividad evitando los errores. Sin duda, esta transformación busca el mejoramiento de los resultados, optimizando no sólo al equipo de trabajo sino a las herramientas digitales. 

### 1. Productividad
Las herramientas digitales implementadas gracias a la cultura organizacional digital ayudarán a incrementar la productividad. Dando como resultado el mejoramiento de los resultados, particularmente reduciendo los tiempos de procesos.

### 2. Agilidad
En este caso, la digitalización permite un acercamiento con nuestros clientes. Y al saber usarlas correctamente se facilitará el contacto. Como consecuencia, se realizará una mejora continua de los objetivos a lograr. Por lo cual, es fundamental el uso de herramientas para lograr este ítem de agilidad. 

### 3. Iniciativa individual
La tecnología permite conectar ideas y negocios, si sabemos cómo usarlas nuestro beneficio se incrementará. Al mismo tiempo, los colaboradores pueden participar de los cambios mediante sus propias iniciativas. Del mismo modo se creará un ambiente de confianza y aceptación de ideas uniendo más al equipo de trabajo. 

### 4. Colaboración
Contar con una cultura organizacional digital te ayudará a comprender mejor tu equipo y conectar con ellos. Es importante que para existir un ambiente de colaboración, ellos se encuentren integrados reconociendo los valores de la empresa. 

## Cómo adaptarse a la cultura organizacional digital

El cambio al uso de las herramientas tecnológicas puede ser complicado para un grupo de personas. Por este motivo, es valioso contar con un buen líder, es su responsabilidad ofrecer a los funcionarios la confianza requerida. Puesto que, la transformación digital es constante y necesaria para una empresa. 

Es necesario que se realice un análisis de mercado y de esta manera reconocer las herramientas que se necesitan. Antes de iniciar el cambio, es necesario realizar una estrategia basada en escenarios futuros. Además, tu equipo deberá reformular la comunicación para evitar problemas entre los colaboradores. 

Incluso pueden optar por realizar reuniones, en el cual debe prevalecer el diálogo para lograr un feedback de ideas. Por otra parte, las capacitaciones lograrán obtener una visión más clara de los objetivos a lograr. Después de todo el cambio siempre es mejor en equipo. 

Durante este camino pueden existir algunos momentos de frustración que obstaculicen el rendimiento del colaborador. Y para muchos de ellos es imposible salir de esa zona de confort, pero todo está en cómo afronta la situación el líder. Siendo el responsable de encaminar a su equipo de trabajo al cambio. 

![que-es-cultura-organizacional-digital.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/que_es_cultura_organizacional_digital_34e67317d8.png)

## Cuáles son los aspectos inherentes a esta transformación

La cultura organizacional digital tiene ciertos aspectos, que sin ellos no puede mantenerse a flote. Es más, con los diferentes cambios en las herramientas digitales, esta se encuentra voluble a cambios. No obstante, debemos tener en cuenta que los valores de la empresa deben ser variar en lo mínimo para crear una identidad al colaborador. 

### Internet

Todas las computadoras del mundo se encuentran conectadas gracias al Internet. Pues es mediante su estructura que viajan millones de datos. Por supuesto, es inimaginable que en la actualidad una empresa no cuente con internet en sus instalaciones. Por otro lado, esta herramienta es fundamental para el uso de otras que ayuden a la optimización de resultados. 

### Redes Sociales
Las redes sociales se han convertido en parte de nuestras vidas e incluso de las empresas. En vista que es una ventana para mostrar la cultura organizacional digital. Con ellas, podemos mostrar los cambios realizados y la implementación de nuevas herramientas. Sin embargo, se tiene el deber de estudiar el contenido antes de publicarlo para evitar reacciones negativas. 

## Qué otros aspectos han cambiado con la cultura digital

A lo largo del artículo hemos hablado de la cultura organizacional digital en sí, pero existen otros aspectos que también han sufrido cambios. Básicamente, al ser una sociedad en constante crecimiento, buscamos optar por facilidades que ayuden a esto. Desde luego, las herramientas digitales ayudan a este proceso. 

### 1. Educación
La incorporación de las Tics en el sector educativo ha sido clave para afrontar el aislamiento durante la pandemia. Agregando un plus al estudio de materias tecnológicas logrando que la información sea más accesible. Sin embargo, no debemos olvidar la falta de recursos en algunos centros por parte del sistema, dificultando los procesos de aprendizajes. 

### 2. Emprendimientos
Los despidos masivos ocasionados por la pandemia originaron un nicho a explotar, los emprendimientos por internet. Durante el confinamiento fuimos testigos del incremento de negocios por redes sociales. Es evidente que la cultura digital es la base del marketing digital y sinónimo de la comercialización. 

### Conclusión
Una empresa debe contar con una cultura organizacional digital para el incremento de sus resultados y el mejoramiento de su identidad. Es fundamental que sus colaboradores se adecuen al cambio optando por el cambio en el uso de las herramientas digitales. Además, se debe tener en cuenta que facilitan los procesos tanto de trabajo como comunicacionales. 

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¿Cómo transformar tu cultura organizacional en la era digital?

## Qué son los ladrones de tiempo en el trabajo

Los ladrones de tiempo en el trabajo ocurren cuando a un colaborador se le paga por un trabajo que en realidad no ha hecho, o por el tiempo que no estuvo realmente en el trabajo. Y con la creciente fuerza de trabajo remoto y el fácil acceso a Internet, el robo de tiempo es un problema aún mayor para los empleadores. Tan grande, que está costando grandes cantidades de dinero en pérdida de productividad anualmente.
Según un estudio de Robert Half International, los empleadores pierden alrededor de 4.5 horas cada semana por colaborador por robo de tiempo. Un estudio diferente realizado por Software Advice también informó que 1 de cada 4 empleados admite exagerar su tiempo trabajado el 75% del tiempo. 

### El robo de tiempo de los colaboradores ocurre de muchas maneras
Pero el robo de tiempo no se limita a ningún tipo de persona, título o industria. Los ladrones de tiempo en el trabajo vienen en diferentes formas y formas. Algunas de las formas más comunes en que los colaboradores roban tiempo incluyen:

- Falsificar su tiempo en hojas de tiempo o esperar para marcar.

- Ayuda de compañeros.

- Tomar almuerzos largos o descansos prolongados.

- Uso del tiempo de la empresa para actividades personales.

- Pasar tiempo en Internet.

- Desorganización.

- Falta de objetivos claros.

- Vacilación para delegar.

## 8 ladrones de tiempo en el trabajo
### 1. Manipular el tiempo del trabajo
Uno de los mayores ladrones de tiempo en el trabajo es manipular el tiempo en el trabajo. Ya que, no es raro que los colaboradores manipulen su tiempo o redondean sus minutos al completar hojas de tiempo en papel. De hecho, probablemente sucede la mayoría de las veces. Algunos colaboradores incluso encuentran formas de evitar los sistemas electrónicos de cronometraje, como esperar para marcar hasta el próximo cuarto de hora.

### 2. Ayuda de compañeros, ladrones de tiempo en el trabajo
La ayuda de compañeros es un gran problema para muchos empleadores. Es donde un amigo puede marcar el ingreso por alguien, incluso aquellos con contadores de tiempo. A menudo es tan fácil, como que un colaborador le dé su tarjeta magnética a un amigo para que pueda ingresar en su nombre. El problema es aún peor para los empleadores que rastrean el tiempo a través de hojas de horas en papel, ya que es demasiado fácil para un colaborador iniciar sesión para un amigo.
 Sin embargo, esto se puede prevenir gracias al avance de la biometría. Hay muchos relojes de tiempo en el mercado que pueden leer caras individuales, huellas dactilares y huellas de manos.
 
### 3. Almuerzos largos y descansos prolongados
Extender los horarios y descansos autorizados para las comidas es otra forma común de robo de tiempo. Un almuerzo de 60 minutos puede convertirse fácilmente en un almuerzo de 90 minutos. Especialmente cuando los colaboradores no están siendo monitoreados al regresar de su almuerzo. Particularmente costosos son los descansos para fumar. Según un estudio reciente de la Universidad Estatal de Ohio, cada fumador cuesta a los empleadores un promedio de $5,816 más que los no fumadores. En gran parte debido a los descansos y la pérdida de productividad.

### 4. Uso del tiempo de la empresa para actividades personales, ladrones de tiempo en el trabajo
Los colaboradores se enfrentan a una amplia variedad de tentaciones a lo largo de la jornada laboral. Lo que puede equivaler a tiempo de trabajo perdido. Por ello, el uso del tiempo de la empresa para actividades personales es uno de los ladrones de tiempo en el trabajo. Las actividades pueden incluir: 

- Demasiada socialización / uso del chat.

- Llamadas telefónicas personales excesivas.

- Pausas no autorizadas o prolongadas. 

- Dormir la siesta en el trabajo. Según una encuesta de la National Sleep Foundation, el 29% de los colaboradores informan quedarse dormidos mientras están en el trabajo.

### 5. Pasar demasiado tiempo en línea en el trabajo
Internet crea desafíos únicos para los empleadores, especialmente con la llegada de los teléfonos inteligentes y las tabletas. Demasiados colaboradores pasan demasiado tiempo:

- Revisar el correo electrónico personal.

- Compras en línea.

- Jugar juegos en línea.

- Postular a otro negocio en el tiempo de la empresa.

- Uso de las redes sociales.

- Las redes sociales son un gran culpable del robo de tiempo. 
-
- La productividad cae un 1,5% cuando el personal puede acceder a Facebook en el trabajo, según un estudio de Nucleus Research. El 61% de los colaboradoress usan las redes sociales en el trabajo durante 15 minutos por día. Las redes sociales son un importante distractor de los colaboradores y una forma popular de robo de tiempo.

![Pasar demasiado tiempo en línea en el trabajo.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Pasar_demasiado_tiempo_en_linea_en_el_trabajo_0598e6f586.png)

### 6. Desorganización, ladrones de tiempo en el trabajo
Ser organizado es algo natural para algunas personas, pero no para otras. Cuando se está organizado, es más fácil determinar en qué tarea se debe enfocar a continuación. También, cómo debe hacerse y cuánto tiempo tomará. Si no se planifican bien las cosas, esto conducirá a la incertidumbre. Por lo que, la mayor parte del tiempo y energía se dedicará a tomar decisiones relacionadas con las tareas y el horario. La falta de organización, es uno de los mayores ladrones de tiempo en el trabajo. 

### 7. Falta de objetivos claros

Se necesitan metas para mantenerse en el camino y asegurarse de que están haciendo el trabajo. La falta de objetivos conducirá a conflictos, falta de enfoque, errores y retrasos. Por el contrario, cuando se tiene un objetivo claro en mente, es más fácil crear un camino que conduzca a él. Eso reduce la cantidad de tiempo y esfuerzo necesarios para hacer el trabajo y lo ayuda a seguir siendo productivo.

### 8. Vacilación para delegar, ladrones de tiempo en el trabajo

Con tanta competencia en el lugar de trabajo y el miedo a la redundancia siempre presente, algunas personas no quieren delegar tareas. En un intento de hacer un esfuerzo adicional para demostrar su valía en la oficina, terminan aumentando su carga de trabajo y estrés. Esto no solo puede causar problemas en su horario, sino que también puede comprometer la calidad de su trabajo.

### El costo del robo de tiempo en el trabajo
El verdadero costo del robo de tiempo va más allá del costo directo asociado con las horas o minutos fraudulentos que informan los colaboradores. Si bien eso puede tener un costo directo, el robo de tiempo de los colaboradores puede afectar a toda la fuerza laboral. Al crear malos ejemplos a los buenos colaboradores. Además, algunos de estos comportamientos pueden infiltrarse en la capacidad general de la empresa para lograr sus objetivos o atender a sus clientes.

![El costo del robo de tiempo en el trabajo.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/El_costo_del_robo_de_tiempo_en_el_trabajo_9ae400053a.png)

### Cómo evitar a los ladrones de tiempo en el trabajo
Puede haber una serie de factores que influyen en por qué ocurre el robo de tiempo. Para reducir estas ocurrencias, hay una serie de pasos que los gerentes pueden tomar. 
Asegúrese de que los colaboradores conozcan claramente las reglas
Si bien puede parecer de sentido común las reglas dentro de un trabajo, nunca es una mala idea recordarles a los colaboradores que acciones no están permitidas. También, dar a conocer que acciones pueden resultar en medidas disciplinarias.

### Establezca expectativas, ladrones de tiempo en el trabajo
Si los colaboradores no están trabajando cuando deberían, puede ser que no entiendan claramente sus responsabilidades. El tiempo de inactividad se puede utilizar de varias maneras. Por ejemplo, organizar, consultar con los clientes, idear proyectos, etc. 
Siga adelante con los procedimientos disciplinarios 
Si bien está bien dejar que los contratiempos menores se deslicen de vez en cuando, es importante no permitir que el robo de tiempo constante no se controle. Seguir adelante con los procedimientos disciplinarios puede evitar que el mal comportamiento se convierta en un hábito.

### Dé un buen ejemplo, ladrones de tiempo en el trabajo
las personas y los colaboradores tienden a replicar el comportamiento de quienes los rodean. Si, por ejemplo, los colaboradores ven que la gerencia constantemente toma descansos prolongados, pueden ver eso como la norma. Dar un buen ejemplo inculcará los estándares adecuados de comportamiento en el ambiente de trabajo.

### Conclusión
Eliminar a estos ladrones de tiempo en el trabajo de tu vida no será fácil. Pero hacer un esfuerzo consciente para mantener a raya las distracciones mejorará tanto su productividad y calidad de trabajo que cosechará las recompensas en poco tiempo. ¡Comienza a atacar a esos ladrones de tiempo ahora! 

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Ladrones de tiempo en el trabajo y cómo evitarlos

## Cuál es la importancia de tener filtros para contratar personal
Como todos sabemos, parte de la competitividad de una empresa reside en su plantilla. Por eso, cada integrante necesita aportar un poco de creatividad, soluciones, ingenio e inteligencia. Con el objetivo de optimizar el funcionamiento de su empresa. Por eso, atraer el mejor talento a tu organización también forma parte de tu estrategia empresarial.

El proceso de contratación implica encontrar un colaborador que tenga las habilidades y los requisitos básicos para ocupar el puesto vacante. Por supuesto, este no es un proceso fácil, ya que debe evaluar a todos los candidatos y descartar a aquellos que no cumplen con las habilidades y la experiencia requeridas.


## Qué son los filtros para contratar personal de verificación

Los filtros para contratar personal de verificación, se utilizan para verificar la credibilidad de un candidato durante su proceso de solicitud de empleo. Estos pueden ser realizados por un empleador o un servicio externo seleccionado que realiza las verificaciones de referencias y verificación de empleo.

La verificación ayuda a los empleadores y gerentes de contratación a filtrar el grupo de candidatos y centrarse en los solicitantes que tienen las calificaciones adecuadas para la oferta de trabajo. También respalda la información que los candidatos muestran en sus currículums o revela si el candidato es deshonesto o tiene esa tendencia.

### Verificación Personal
Este filtro se encarga de verificar los datos personales de los candidatos. Por ejemplo, conocer registros en actividades o eventos que pudieron atentar contra la sociedad. Según el nivel de complejidad de los eventos se pueden generar reportes con estimaciones de riesgo para evitar cualquier tipo de contingencia. 

Esto permitirá evaluar su idoneidad para el empleo o el compromiso que pueda tener. Además de conocer si podrá cumplir con los requisitos y obligaciones legales. Lo que permitirá garantizar la eficacia de los recursos humanos y la gestión del personal. 

### Verificación Laboral, uno de los filtros de verificación para contratar personal
Uno de los filtros de verificación para contratar personal más común es la verificación de empleo, esto implica establecer las fechas de empleo y sus responsabilidades en la empresa. También, las referencias son una prueba común de empleo que los gerentes de contratación piden a los solicitantes de empleo. Es una manera fácil para que los empleadores pregunten sobre el registro laboral de un solicitante. Además, es una excelente manera para que los candidatos muestren lo buenos que eran como colaboradores al hacer que los empleadores confirmen las habilidades y la experiencia del candidato.

La verificación del empleo confirma que un solicitante tiene la experiencia profesional, las habilidades y las calificaciones que está buscando en una nueva contratación. Así, podrá confirmar que la información en el curriculum vitae de un solicitante sea correcta, no falsificada o tergiversada.

### Verificación Crediticia y Financiera

Por razones de seguridad, el informe de crédito se puede usar como uno de los filtros para contratar personal. Ya que, sirve para verificar los registros del candidato para evitar robos o malversación de fondos. Para los empleadores, es una instantánea general de cómo un candidato potencial maneja sus responsabilidades.
Es más probable que los empleadores realicen una verificación de crédito para los candidatos que solicitan puestos financieros dentro de una empresa. O cualquier puesto que requiera manejo de dinero. 

Por ejemplo, cualquier descripción de trabajo que requiera el manejo de dinero o la toma de decisiones financieras probablemente incluiría una evaluación de crédito antes de contratar. La contabilidad, la gestión de crédito, la banca y la aplicación de la ley son trabajos que requerirían un candidato con buen crédito. Las empresas de consultoría que trabajan con organizaciones financieras pueden requerir que sus colaboradores, también tengan verificaciones de crédito. Cuando un empleador busca crédito, está mirando lo siguiente:

- Registro crediticio.

- Decisiones financieras personales.

- Bajo riesgo de actividad fraudulenta o delictiva

![Qué son los filtros de verificación para contratar personal.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Que_son_los_filtros_de_verificacion_para_contratar_personal_a2e30bc899.png)

## Cómo se llevan a cabo los filtros para contratar personal

A continuación se presentan maneras de llevar a cabo una verificación de empleo. 

### A través de la empresa
La forma más común para que una empresa realice una verificación de empleo es haciéndolo ellos mismos. Por lo general, un empleador, gerente de contratación o líder de recursos humanos buscará información del candidato. Así podrá verificar la información que presenta. Sin embargo, esto implica muchos recursos y tiempo invertido para hacer un buen trabajo con todos los potenciales solicitantes. 

### Mediante una empresa que ofrece servicios de filtros para contratar personal

Otro método para llevar a cabo la verificación es a través de la asistencia de una empresa externa que realiza verificaciones de antecedentes y verificación de empleo. Solicitar un servicio de terceros para completar la verificación de empleo elimina el estrés de los gerentes de contratación. Lo que, les permite concentrarse en otras tareas. 

Con la ayuda de un servicio de terceros, los empleadores y los gerentes de contratación tienen la opción de realizar una verificación completa de antecedentes de los colaboradores. Esto incluye otra información de los colaboradores, como la verificación de crédito, en lugar de solamente la verificación de empleo. 

## Las principales ventajas de los filtros de contratación de personal

### Aumento de la productividad
Reduce el tiempo de contratación, lo que significa que el reclutamiento se completa más rápido. Debido a que, se puede lograr mucho más rápido mediante el uso de softwares. Por lo tanto, las nuevas contrataciones pueden comenzar a contribuir al crecimiento de la organización. 

### Reducción del riesgo de contratar indebidamente

Al buscar candidatos calificados, los filtros para contratar personal de verificación ayudan a filtrar de su búsqueda de reclutamiento a los mejores candidatos que soliciten el trabajo. Puede reducir los candidatos con métricas. 

### Ahorra tiempo y dinero

El uso de la tecnología para el reclutamiento puede ayudar a acelerar todo el proceso y reducir la cantidad de tiempo que lleva ejecutar estos procedimientos repetitivos y lentos. Cuando eso se logra, le ayuda a ahorrar dinero en costos de reclutamiento, especialmente si el reclutamiento se realiza a menudo.

![Las principales ventajas de los filtros de contratación de personal.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Las_principales_ventajas_de_los_filtros_de_contratacion_de_personal_72fdd2405c.png)

### Conclusión sobre: Filtros para contratar personal de manera confiable

Los filtros para contratar personal de manera confiable ayudan a los líderes de recursos humanos y gerentes de contratación a filtrar rápidamente a través del grupo de candidatos. En definitiva, ayuda a los empleadores a elegir al solicitante de empleo adecuado. Desafortunadamente, no es muy utilizado por las empresas debido a la falta de conocimiento, sobre cómo realizar correctamente filtros para contratar personal. 

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Filtros para contratar personal de manera confiable 

## Qué es un conflicto de gestión laboral
Los conflictos laborales existen hace más de cien años, sin embargo, este concepto se maneja diferente entre los países. Por ejemplo, en EE. UU, el término se refiere a los problemas entre empleadores y colaboradores. Mientras que un conflicto entre colaboradores se denomina disputa laboral. No obstante, estos episodios se encuentran vinculados a las directrices laborales. 

Algunas de las situaciones que los desencadenan son la ausencia de un propósito definido y la falta de liderazgo. Otro punto a considerar es la mala comunicación entre los diferentes equipos de trabajo. Sin duda, la falta de recursos y la obligación de compartirlos puede crear escenarios de frustración. 

Ante todas estas situaciones, gestionar conflictos laborales es importante para buscar una solución cuanto antes. Por eso, es una habilidad muy valorada en las organizaciones, por lo tanto, urge que se desarrolle de forma adecuada. Si bien es cierto que el líder debe contar con esas herramientas, muchas veces es él quien ocasiona estos conflictos. 

## Qué es la gestión de conflictos laborales

Este consiste en la destreza que posee un profesional para gestionar conflictos laborales con soluciones rápidas y efectivas. Asimismo, es capaz de solucionar ese problema y realizar mejoras en el equipo de trabajo. Por ello, debe contar con una serie de habilidades que permitan identificar la causa raíz de la disconformidad. 

Si logra gestionar conflictos laborales de manera correcta, permitirá un buen ambiente de trabajo dentro de la empresa. Este es uno de los aspectos más importantes al momento de aplicar a una convocatoria en dicha organización. Según un estudio realizado por la consultora Dench, en nuestro país el 24 % de peruanos desea abandonar su empleo por el clima laboral. 

## Tipos de conflictos laborales
El conflicto laboral es concreto y específico, siendo relacionado entre dos o más personas que se vean afectadas. Además, las causas pueden variar, dependiendo de las partes afectadas y se dividen según su naturaleza. A continuación, veremos los tipos según las partes implicadas. Evidentemente, su identificación servirá para gestionar conflictos laborales de manera correcta. 

### - Individual
La solución afectará solamente a quién es parte de él. Por ejemplo, en caso un personal requiera una herramienta tecnológica y sea proporcionada, este cambiará su actitud. Dando como resultado una mejoría en sus funciones cumpliendo los objetivos trazados. 

### - Colectivo
Para gestionar conflictos laborales relacionados con colectivos siempre se deben realizar cambios en la legislación. En otras palabras, la solución de este problema afectará tanto a los colaboradores actuales como a los futuros. En la mayoría de los casos se modifican puntos relacionados con descansos médicos, vacaciones, entre otros. 

### - Intrapersonales e Interpersonales
El primer concepto abarca a las soluciones que solo afectan a uno mismo. Ya sea por una disputa con la empresa relacionada con prestaciones o beneficios. En segundo lugar, los conflictos interpersonales afectan a varias personas. Como reclamos relacionados con un tema específico hasta el cuestionamiento de su líder. 

### - Mala comunicación
Los malentendidos o el pésimo proceso de comunicación en una empresa pueden ser muy perjudiciales para su buen funcionamiento. Por ello, muchas veces los departamentos tienen discordancias por información errónea. Y, lo que es más, lleva a retrasar los objetivos a lograr en un período de tiempo. 

En otros casos, existen los conflictos según su naturaleza, los cuales se basan en falsos, verídicos, contingentes y mal atribuidos. Por lo cual para gestionar conflictos laborales de este tipo se necesita realizar una investigación previa. De esta manera, se logrará saber los detalles del problema y encontrar una solución.

En algunos casos, según la tramitación de la solución, pueden llegar a gestionarse diversos procedimientos. Como procedimientos judiciales y extrajudiciales, ambos son más sencillos de resolver entre las partes afectadas. No obstante, cuando se trata de un procedimiento de conciliación es un poco más complicado, ocasionando diversos problemas a ambos sujetos. 

![tipos-de-conflictos-laborales.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/tipos_de_conflictos_laborales_23d8930b80.png)

## Cómo gestionar conflictos laborales

La única manera de lograrlo es designar a un responsable del clima laboral, encargado de identificar, abordar y solucionar conflictos. Luego, debe identificar el conflicto buscando posibles soluciones ante el hecho. Gracias a ello, ve más allá de lo que está pasando, además de evaluar el comportamiento de los afectados durante el proceso. 

La comunicación es un punto fundamental para abordar estos temas. Es esencial que para gestionar conflictos laborales se trabaje en su fase inicial. Para aclarar el tema principal a tocar por ambas partes. Al mismo tiempo, como emisor del mensaje tienes una responsabilidad directa para que el interlocutor comprenda exactamente aquello que quieres decir.

### Pasos para gestionar conflictos laborales

Como hemos podido observar los conflictos laborales se llegan a dar por diversos motivos e incluso existen tipos. Sin embargo, las etapas son las mismas sin importar quienes se encuentren involucrados. En primer lugar, encontrarnos al origen, escalada, crisis, negociación y resolución. 
Cuanto conozcamos las causas podremos tomar acciones. En cambio, de no ser así el problema se complicará y alargará el proceso. Incluso llevando la crisis a otros departamentos sino se actúa cuantos antes. Sea cual sea el origen de este, lo más importante es tener claro los pasos para lograr gestionar conflictos laborales de manera eficaz. 

### 1. Mantén la imparcialidad
Un líder jamás debe mostrar su apoyo a una de las partes, sin este requisito es imposible que se llegue a una solución. Por no mencionar la falta de ética y de capacidades para resolver de forma adecuada un conflicto. Dando como resultado más problemas e incluso paso a una dificultad mayor. 

### 2. Evita que se repita
Para que una solución resulte efectiva debe afectar a la menor cantidad de personas posibles durante el proceso. Además, se deben crear medidas que eviten que vuelva a suceder, desde cambiar reglas de la empresa hasta capacitar al personal. Con este propósito en mente, un líder optará por lo mejor para su equipo de trabajo. 

### 3. Contar con un plan para gestionar conflictos laborales
En este punto ya se debe conocer el origen del conflicto, así como el personal involucrado. Es más, el líder contará ya con una solución favorable para ambas partes. Es esencial recordar que el objetivo principal es evitar que suceda nuevamente. Y sobre todo no afecte al personal en sus actividades programadas. 

### 4. Actuar directamente
El profesional de clima laboral deberá actuar con las partes involucradas, siempre de forma privada con una parte y luego con la otra. Para estar seguros de escuchar correctamente ambas versiones evitando el enfrentamiento. Por último, puede reunirse con ambos en un ambiente de confianza para no llegar a ocasionar mayores problemas. 

### 5. Todos deben colaborar
Cuando se intenta gestionar conflictos laborales entre las partes, estas deben colaborar con el encargado. Por ello, se pide su participación en las diversas reuniones que son planteadas con el fin de hallar una solución. No obstante, es importante recordarles que no se trata de quien tiene la razón, sino de resolver correctamente el problema. 

### 6. Apela al profesionalismo
Debemos recordar que nos encontramos en un ambiente de trabajo. Por lo cual, es importante comportarse y actuar de acuerdo a las circunstancias. Aunque existan personas conflictivas, el personal de clima laboral debe afrontarlo de la mejor manera. En caso, su comportamiento se convierta en recurrente a pesar de las advertencias se consultará con dirección. 

### 7. Debe existir un mediador
Muchas empresas no cuentan con personal capacitado en el tema de gestionar conflictos laborales generando graves problemas. En caso de no ser así, el personal de clima laboral debe utilizar su inteligencia emocional. Y en base a esto saber escuchar, conversar, comprender, entre otros. Sobre todo, aceptar las diferencias y lo que ambas partes tengan por decir. 

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## Gestionar conflictos laborales y convertirlos en oportunidades
Si bien los conflictos laborales suenan peligrosos en una organización, muchas veces podemos revertirlos llegando a convertirlos en oportunidades. De hecho, cuando nos encontramos a ciertos es cuando potenciamos nuestras habilidades. Como consecuencia logramos prever situaciones en nuestro grupo de trabajo. 

### 1. Prever el problema
Cuando antes detectes un problema, más fácil será solucionarlo. Por esa razón, es indispensable que conozcas a tu equipo como sus fortalezas y debilidades. Además, este conocimiento te dará una ventaja brindándote la opción de prestar atención a los detalles. Es más, evitarás situaciones que puedan llevarse a cabo. 

### 2. Escucha ambas partes
Tal vez desde tu posición, no eres consciente de las distintas realidades que están viviendo ambas partes. Por eso, usa la empatía para ponerse en el lugar de ambos sujetos. Sin duda, esto facilitará el proceso para encontrar una solución. 

### 3. Detecta puntos en común
En un equipo de trabajo es casi imposible que dos personas se encuentren al 100 % de acuerdo. Debido a esto pueden desencadenarse algunos problemas y tendrás que aprender a gestionar conflictos laborales en base a los puntos que puedan tener en común. Esto te facilitará entender sus posturas encontrando una solución en beneficio de ambas partes. 

### 4. Aprende a priorizar
Tu objetivo principal es clave para priorizar los diferentes aspectos de tu empresa. Para ello, la comunicación debe ser fluida, sin interrupciones. De lo contrario la información se verá afectada llegando a su destino de forma distorsionada. Por esta razón, para lograrlo es fundamental que el equipo priorice los objetivos más importantes. 

## Claves para gestionar conflictos laborales 
Los conflictos laborales afectan gravemente a la productividad y operaciones de una empresa en su totalidad. Por lo que resulta esencial su prevención, en caso de no ser posible resolverlo cuanto antes. Pues cualquier espacio de interacción social puede verse afectado si no se resuelve en el momento, creando un ambiente de carga negativa. 

### 1. Acepta el problema y busca soluciones
Cuando notes un conflicto laboral no debes evitarlo sino todo lo contrario, como líder estás en la obligación de enfrentarlo. Sí, tú solo lo ignoras, crearás un ambiente de suposiciones y la impresión de favorecer a ciertas personas. En muchas ocasiones es suficiente reconocer algo que está mal con una llamada de atención. 

Un ejemplo de este punto es el acoso laboral, el cual es un acto penado por la ley en decenas de países. Sin embargo, muchas empresas suelen hacer caso omiso a estos reportes, creando ambientes con desigualdad de trato. Solo en países como en México se ha registrado una deserción de más de 25.000 personas por este hecho. 

### 2. Busca una solución inmediata
En cuanto identifiques el problema debes reunirte con tus colaboradores y buscar una solución más favorable. Cuanto más rápido involucres a los afectados para que puedan hablar objetivamente, más inmediata será la solución. Es importante que entre todos generen una respuesta útil al conflicto. 

### 3. Habla con todas las partes involucradas
Como ya mencionamos, es importante escuchar ambas partes para comprender sus puntos de vista. Evita a toda costa tomar partido por alguna de las partes. Debes tener claro que tu posición es únicamente como mediador para escuchar a tus colaboradores y ofrecer las soluciones más pertinentes a la situación.

### 4. Evita promover ataques personales
Como moderador en gestionar conflictos laborales debes evitar que ambas partes caigan en realizar comentarios personales. En su lugar, promueve un flujo de comunicación efectivo en el que todos puedan exponer su punto de vista, sin necesidad de atacar directamente a otros.  Es más, aunque te identifiques con uno de los colaboradores, jamás condenes sus acciones. 

### 5. Escucha con atención
Realiza anotaciones y escucha atentamente a todas las partes involucradas en un conflicto laboral. Aun cuando pueda ser un poco agotador, es importante hallar una solución que beneficie a todos por igual. De esta manera, se logrará llegar a unos acuerdos, puedes usar algunas técnicas de inteligencia emocional para los momentos tensos. 

### 6. Ofrece respuestas asertivas
Como líder puedes usar algunas técnicas de comunicación, las cuales te permitirán llegar de la mejor manera posible a ambas partes. Así podrás tomar decisiones estratégicas a nivel de recursos humanos para mantener un entorno positivo y de crecimiento. Y lograrás encontrar una solución evitando mayores confrontaciones. 

### 7. LLega a un acuerdo conveniente
Los conflictos laborales se encuentran mayormente en las disconformidades por parte de los miembros del equipo de trabajo. Por lo cual, llegar a un acuerdo conveniente es fundamental para la mejora del ambiente laboral. Una vez se haya conseguido esa solución, tu equipo volverá a confiar en ti y el clima laboral mejorará. 

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### Conclusiones
El gestionar conflictos laborales es indispensable para el correcto funcionamiento de la organización. Esto, además de ganarte su confianza y apoyo, también creará un mejor ambiente laboral. Como resultado, tu equipo de trabajo logrará los objetivos trazados en corto y largo plazo. 

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Cómo gestionar conflictos laborales en tu empresa

El proceso de contratación puede ser frustrante, especialmente cuando Recursos Humanos dedica sus recursos a un solicitante. Solo para ser sorprendido con un rechazo al final o contratar a un candidato que no se queda. Afortunadamente, hay muchos consejos de reclutamiento para ayudar a las empresas a evitar estos contratiempos. Así, podrá atraer a los mejores candidatos y mantenerlos a largo plazo. A continuación, conocerá cómo atraer y retener el talento humano.

## Cómo atraer y retener el talento humano

### Atraer al mejor talento

Llama su atención con el software de reclutamiento
Los reclutadores modernos han recurrido a la tecnología para elaborar estrategias en su proceso de contratación. Las innovaciones tecnológicas otorgan a los recursos humanos la capacidad de equilibrar las responsabilidades diarias y el reclutamiento. Sin sacrificar la productividad en ninguno de los dos. Un sistema de seguimiento de solicitantes (ATS) está diseñado específicamente para maximizar la eficiencia y el éxito del proceso de contratación.

### Cómo atraer y retener el talento humano: Transforma las ofertas de trabajo aburridas en promociones de trabajo de ensueño

Cómo atraer y retener el talento humano con una oferta de trabajo. Una oferta de trabajo es el primer vistazo que un candidato obtiene en su empresa. Por lo que, es un proceso muy importante. Cuando sus ofertas de trabajo se quedan cortas, también lo hace la calidad de sus solicitantes. Si no mantiene una descripción de trabajo atractiva y precisa, el talento potencial comienza a buscar mejores oportunidades en otros lugares. Así se queda con solo un grupo de solicitantes no calificados.

Pero tantos componentes diferentes entran en una lista de trabajo atractiva que puede ser difícil crear uno por su cuenta. El software ATS ayuda a remediar este problema con sus informes concisos, que le permitirán tomar una decisión basada en datos sobre qué incluir. Estos informes proporcionan un desglose detallado de sus ofertas de trabajo, presentando estadísticas valiosas como:

- Un ranking de sitios que atraen a la mayoría de los solicitantes.

- El estado de la solicitud de los candidatos.

- Cuánto tiempo tardaron los candidatos en completar la solicitud.

- La hora del día en que los solicitantes vieron su oferta de trabajo.

Si descubre que LinkedIn está atrayendo a la mayoría de los solicitantes, su empresa podría dedicar más recursos a esa plataforma. O si muchos candidatos no terminan la parte del cuestionario de su solicitud, es posible que deba acortar o eliminar esa sección para alentar a más solicitantes a llegar al final. Toda esta información puede ayudarle a crear una experiencia de publicación de trabajo y solicitud que se destaca muy por encima del resto.

### Agiliza y simplifica el proceso

Cómo atraer y retener el talento humano, si el proceso de contratación es muy lento. 
No es ningún secreto que un proceso de contratación lento es un gran elemento disuasorio para el talento. Mientras esperan una respuesta, los candidatos prometedores pueden ponerse nerviosos y comenzar a buscar otras posiciones. Cuanto más largo sea el proceso de contratación, más talento se desplazará en las garras de sus competidores.

Hoy en día, se siente casi imposible examinar minuciosamente las aplicaciones y realizar un seguimiento de quién es quién. Sin mencionar que estas tareas administrativas consumen una buena parte de su valioso tiempo. Una solución ATS agiliza el proceso al clasificar automáticamente a los solicitantes a medida que provienen. En función de un conjunto de criterios predeterminados. Los candidatos cuyas solicitudes no cumplen con los criterios se eliminan automáticamente del grupo. Lo que permite a los equipos de contratación centrarse en los principales contendientes.

### Cómo atraer y retener el talento humano: Identifica a aquellos con inversiones a largo plazo en tu empresa

Por atrasado que parezca, el talento por sí solo no siempre es la mejor opción para su equipo. Las organizaciones pueden centrarse tanto en el talento en bruto que pueden olvidarse de la importancia igual del compromiso para moldear a un gran colaborador. Los colaboradores más talentosos harán bien el trabajo, pero es posible que no contribuyan mucho más al equipo fuera de eso. Lo peor de todo, si no tienen pasión por su trabajo, no hay nada que les impida abandonar su empresa por otra. Lo que se traduce en gastos de rotación. Pero, cómo atraer y retener el talento humano, en este sentido.

Además de elegir a los candidatos más calificados, un ATS puede realizar un seguimiento de quién abre sus correos electrónicos y hace clic en cualquier enlace. Reducir los solicitantes en función de la interactividad del candidato puede evitar que su empresa contrate a un colaborador no comprometido. Y a largo plazo, incluso podría terminar ahorrándole dinero.

Asegúrese de que su equipo decida por un colaborador que quiera trabajar para usted, no solo por el cheque de pago. Los colaboradores potenciales que ignoran sus correos electrónicos no van a cambiar ese hábito una vez que hayan sido contratados. Probablemente, no estén muy comprometidos a trabajar en su empresa. Por otro lado, un candidato que abre cada correo electrónico y enlace es probable que sea igual de entusiasta en el trabajo.

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## Retener el talento

El mercado laboral ha cambiado. Vivimos en la era de la transformación digital, que provocó una serie de cambios en los procesos, productos y servicios de las organizaciones. Al mismo tiempo, llegó una nueva generación de profesionales, con nuevos hábitos y prioridades. En este caso, cómo atraer y retener el talento humano en las empresas. 

Este es uno de los mayores desafíos de gestión de recursos humanos del mercado, ya que los cambios están ocurriendo a un ritmo muy rápido. Por lo tanto, es necesario contar con las personas adecuadas no solo para las necesidades de hoy, sino también para pensar en el futuro del negocio. No es una tarea fácil, con un buen análisis del momento actual y el perfil de los talentos disponibles, es posible tener una buena idea de lo que se debe hacer. Algunas medidas que pueden ayudar son:

- Fomentar el espíritu empresarial interno.

- Fomentar la flexibilidad.

- Crear un sentido de propósito.

- Implementar programas de educación y desarrollo.

### Fomentar el emprendimiento interno

Más que nunca, los profesionales de hoy están impulsados por desafíos. Quieren la libertad de implementar proyectos, sugerir ideas y participar activamente en el crecimiento del negocio. Ese colaborador que estaba contento con una rutina tranquila y tareas operativas estaba en el pasado. Entonces, cómo atraer y retener el talento humano en las empresas enfocadas a esta necesidad. El gran secreto es fomentar el emprendimiento interno.

Se trata de alentar a los colaboradores a actuar, pensar y comportarse como dueños de negocios, promoviendo la innovación y el alto rendimiento de manera constante. Para ello, es necesario demostrar plena confianza en la capacidad de los profesionales. Por ejemplo, reduciendo los pasos de aprobación y permitiéndoles poner en práctica sus ideas más fácilmente.

Si, por un lado, aumenta la responsabilidad, por otro, aumenta la satisfacción personal con el trabajo. Lo que ayuda a atraer y retener talento humano al que le gusta ser desafiado. Todo esto, por supuesto, debe ir acompañado del debido reconocimiento y apreciación de los esfuerzos colaboradores en los proyectos.  

### Cómo atraer y retener el talento humano: Fomente la flexibilidad

Otra necesidad latente en los profesionales de hoy es el equilibrio entre la vida personal y profesional. A pesar de valorar mucho sus carreras, insisten en mantener su calidad de vida actualizada. Con tiempo suficiente para cuidar su salud, permanecer con sus familias y mantener una vida social activa. En este caso, la respuesta a cómo atraer y retener el talento humano en las empresas es la flexibilidad. 

Hasta hace poco, las organizaciones operaban de una manera muy rígida, con horarios, procesos y políticas extremadamente estrictos. Ahora, para adaptarse a la nueva realidad del mercado, esto ha ido cambiando. Una de las principales iniciativas en este sentido es el horario flexible, ya sea a través de un turno reducido, estacional o no laboral. Dependiendo del rol de la persona y de la rutina de la empresa. O el home office también ha ganado mucha fuerza. Especialmente en equipos que pueden entregar y comunicarse 100% en línea.

Ambos beneficios reducen el estrés del tráfico y permiten que el profesional tenga más libertad para compaginar el trabajo y las tareas personales. Logrando aumentar su calidad de vida e incluso ser más productivo. Beneficios como estos, que mejoran significativamente la rutina del equipo, son esenciales para atraer y retener talento.

### Crear un sentido de propósito
Hoy en día el sentido de propósito es una de las prioridades de los profesionales en la búsqueda de oportunidades. La gente quiere participar en actividades que traigan algún significado personal y tengan un impacto positivo en la sociedad. Cómo atraer y retener el talento humano en las empresas considerando este aspecto. 

La respuesta está en la esencia del negocio, cuyos objetivos deben ir mucho más allá de las ganancias. Para definir un propósito, es necesario preguntarse, cuál es la razón de ser de la empresa y qué diferencia hace para los clientes y el mundo que los rodea. Responder a estas preguntas es fundamental a la hora de definir una cultura y buscar talento alineado con ella. También es importante, actuar de acuerdo con las directrices establecidas. No poner en práctica el discurso destruye la credibilidad de la organización. Lo que, crea serios problemas para atraer y retener talento.

Las empresas con propósito son más exitosas y ofrecen servicios de mayor calidad, además de construir equipos más comprometidos. Todo esto tiene el poder de elevar el estatus de la organización en el mercado, asegurando la retención de colaboradores y clientes.

### Implementar programas de educación y desarrollo
El déficit de cualificaciones es uno de los principales cuellos de botella en el mercado actual. Sin embargo, en lugar de ver esto como un problema, véalo como una oportunidad. Ya que, puede resolver este problema invirtiendo en capacitación y desarrollo. Esto aumentará la calidad de su fuerza laboral y motivará a los colaboradores. Lo que ayuda mucho a la hora de atraer y retener el talento humano en las empresas.

Una de las formas más efectivas de hacerlo es a través de asociaciones con universidades e instituciones educativas, para bolsas y descuentos. Otra medida interesante es crear un programa de educación corporativa interna, ofreciendo cursos que satisfagan los intereses de los colaboradores. Con esto, desarrollan en ellos las habilidades que la empresa necesita.

Empoderar a los colaboradores en el día a día también es esencial. Para ello, es necesario proporcionar un entorno favorable para que se sientan motivados a explorar su potencial. Esto sucede a través de nuevas responsabilidades, reconocimiento y comentarios recurrentes.

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### Conclusión sobre: Cómo atraer y retener el talento humano

Ahora que sabes cómo atraer y retener el talento humano en las empresas del futuro, es el momento de poner en práctica lo aprendido. Analiza a fondo el escenario de tu organización y el perfil de tus colaboradores. Mantente siempre atento a las tendencias de la gestión de personas para lograr resultados aún mejores.

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Cómo atraer y retener el talento humano

## Honestidad en el trabajo
Cuando trabajas en recursos humanos o estás a cargo de la selección de empleo para nuevos puestos dentro de una empresa, uno de los objetivos es verificar si tienen honestidad e integridad. Esto suena como algo simple de hacer, pero si alguien es experto en mentir y engañar, esto puede ser más complicado. La honestidad contribuye a la productividad y crecimiento de una empresa. Además, la honestidad previene el fraude empresarial y contribuye enormemente al clima laboral. Por ello, es importante descartar a los candidatos que pueden cometer acciones ilegales, fraude, ocultación de información. 

### 1. Compruebe la consistencia
Muchas veces el candidato puede ser descubierto a través de inseguridades al momento de dar una respuesta. El trabajo es estar atento y prestar mucha atención para poder notarlos. Incluso hasta el más hábil para mentir, es descubierto debido a sus declaraciones poco convincentes y con inseguridades. Por ejemplo, un candidato podría indicar que tiene habilidades específicas, pero al momento de la entrevista no lo demuestra. Estos son uno de los problemas que puede notar.
 
### 2. Honestidad en el trabajo, evalúe el currículum de forma exhaustiva
Si cuenta con una gran cantidad de volumen de currículos que necesita revisar, es recomendable optar por las cosas más relevantes. Por ejemplo, el historial de empleo, los roles laborales, las tareas, etc. Se debe verificar la educación, sus antecedentes laborales y crediticios. Así se puede tener más detalle de la honestidad en el trabajo del candidato. 
Una verificación de antecedentes es una estrategia normal que la mayoría de las empresas utilizan para ayudar a garantizar que sus nuevos contratos sean una buena opción. Una verificación de antecedentes cubre cosas, como el historial laboral, la educación, los puntajes de crédito y los antecedentes penales.

### 3. Contacte a sus referencias
Esta técnica de selección muchas veces se pasa por alto, debido a la falta de tiempo y recursos. Lamentablemente, el personal de recursos humanos no se contactan con los empleadores anteriores de un solicitante. Por lo que, se pierden de contar con información valiosa sobre la historia, la ética laboral y la personalidad del candidato. Al no corroborar esta información, muchas personas terminan siendo contratadas por medio de una falsa información. Evidentemente, con esto comprobará la falta de honestidad en el trabajo. 
Un caso especial sería en el que se verifique las referencias del solicitante antes de la entrevista para la contratación es si sus referencias son buenas en comparación con su educación o conjunto de habilidades. De esta forma puede asegurarse de no perder al candidato que cumple con los criterios.

### 4. Honestidad en el trabajo, evite preguntas, cliché en la entrevista
Una vez que un candidato logró pasar la selección de currículum, pasa a la siguiente etapa que es la fase de entrevista. Es arriesgado dejarlo pasar a la siguiente etapa del proceso de contratación sin estar seguro de que cumpla con el criterio de la honestidad en el trabajo. Durante la entrevista de trabajo, hay demasiadas preguntas cliché, que para eso los candidatos esperan y entonces se preparan para responderlas. 
Si alguien es experto fingiendo en aparentar, lo más posible es que esté bien preparado ante estas preguntas. Las preguntas engañosas que pueden mostrarle, si un candidato está diciendo la verdad, también pueden decirte cómo sobrellevan la presión y el estrés. Siempre puede poner a un candidato en una difícil situación preguntándole cosas difíciles como. Por ejemplo: ¿Por qué renunció a su antiguo empleo?, ¿Tiene algún problema en trabajar bajo presión?, entre otras.

### 5. Evalúa a los candidatos con un test de honestidad
Un test de honestidad es una evaluación que permite medir la tendencia de los candidatos a involucrarse en actos deshonestos en el trabajo. Esto es un filtro realmente importante para prevenir riesgos de colaboradores. El de test de honestidad en el trabajo, es necesario para algunas posiciones importantes como las siguientes: 

- Está contratando para un cargo ejecutivo.

- La persona contratada va a tener acceso a datos e información confidenciales.

- Un rol de trabajo conlleva un mucha responsabilidad.

- El rol de trabajo implica mercancía importante.

### 6. Contrasta el Informe de Verificación y Honestidad
Con el test de honestidad puede comparar la información de la verificación personal, crediticia y de antecedentes laborales. De hecho, el test de Honestidad evalúa 6 dimensiones. Que son: Nivel de honestidad, riesgo de hurto, cumplimiento de normas, nivel de lealtad, grado de violencia y consumo de sustancias. Gracias a este test, se puede disminuir el riesgo de deshonestidad dentro del trabajo. La honestidad en el trabajo, permitirá mejorar las acciones de la empresa y la rotación de personal. 

![Honestidad en el trabajo, cómo conseguir candidatos honestos.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Honestidad_en_el_trabajo_como_conseguir_candidatos_honestos_6e99b738b2.png)

## Qué debe verificar para garantizar la honestidad en el trabajo

### Historial de empleo
Las verificaciones de antecedentes también verifican el historial de empleo. El reclutador tiene que conocer si un candidato dejó su trabajo anterior en términos no exactamente sobresalientes. Ya que, tal vez tuvo conflictos laborales o problemas con recursos humanos. En el caso de que haya sido despedido o expulsado generalmente de una posición anterior, es esencial conocer el motivo. La honestidad en el trabajo, es una verificación de antecedentes laborales, es muy importante.

### Pruebas de drogas
Las pruebas de drogas pueden ser un componente necesario de una verificación de antecedentes. Sobre todo, para evitar la falta de productividad en el lugar de trabajo y el aumento de las tasas de rotación de colaboradores.
 
### Verificación de crédito y la honestidad en el trabajo
Una verificación de crédito le permite verificar información sobre las finanzas de un candidato. Las verificaciones de crédito también pueden ayudarlo a determinar qué tan responsables son con el dinero. Esto es importante, especialmente si solicitan un puesto en finanzas o un rol que requiere manejo de dinero.

## Por qué es importante tener colaboradores honestos

La honestidad en el lugar de trabajo aumenta la confianza, construye la reputación, promueve la lealtad y garantiza una rápida resolución de disputas. De hecho, es una de las virtudes más deseables en los colaboradores. Una organización que tiene colaboradores honestos está destinada a ganar la lealtad de sus clientes. Esto se debe a que los clientes se sentirán seguros con ellos.

La honestidad en el trabajo ayuda a que la resolución de disputas ocurra más rápidamente. En tiempos de desacuerdos, se pueden mantener discusiones francas y descubrir la verdad, lo que permite encontrar una solución más rápido. También, los colaboradores honestos tienden a tener buenas relaciones en el lugar de trabajo. Esto promueve el trabajo en equipo y fomenta el apoyo moral en tiempos de problemas personales. La honestidad crea una atmósfera de felicidad, que resulta en una alta productividad.

![Por qué es importante tener empleados honestos.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Por_que_es_importante_tener_empleados_honestos_ae2c57a9f0.png)

### Conclusión sobre: Honestidad en el trabajo, cómo conseguir candidatos honestos

 Si desea incorporar un personal nuevo a su empresa, tendrá que ser muy observador con la información que brinda. Como su educación, habilidades y las cualidades. Debe asegurarse que el candidato diga la verdad en todo el proceso. Así, sabrá que podrá cumplir con la honestidad en el trabajo. Si se llega a ver señales de alerta durante el proceso de selección es mejor. Ya que, después, puede ser complicado, sobre todo, si hay un contrato de por medio.
Si desea agregar un miembro del personal a su empresa, tendrá muchas prioridades con respecto a su educación, habilidades y cualidades. Pero también debe priorizar que el candidato sea honesto y no dé por sentada la honestidad. Si se pierde algunas de las señales de alerta importantes, esto puede ser contraproducente. Es por eso que debe dedicar tiempo y trabajo extra para verificar claramente si su candidato es honesto. Si no puede manejar esto, definitivamente vale la pena la inversión adicional con un experto para evitar decepciones futuras.

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Honestidad en el trabajo, cómo conseguir candidatos honestos 

## Qué es el Big Data

En el concepto de Big Data existe una gran cantidad de información que suele compleja y diversa como para ser gestionada directamente por personas o herramientas tradicionales. Y es que, la cantidad de datos generados por las personas todos los días es enorme y no puede ser medida y analizada por un software de gestión de datos promedio. 

Dado que la cantidad de datos es voluminosa, la información obtenida con Big Data es diversa. Se trata de datos estructurados, datos semiestructurados y datos no estructurados. La variedad de tipos y formatos en la información obtenida es amplia. Tenemos mucha información que es muy diversa y podría llevar mucho tiempo acceder a todos esos datos. Pero, una de las cualidades del big data es que la información se genera, recopila y procesa a gran velocidad, lo que facilita su uso. 

## Qué es el Big Data en Recursos Humanos


Big data en Recursos Humanos se refiere al uso de muchas fuentes de datos para evaluar y mejorar las prácticas. Por ejemplo, el reclutamiento, la capacitación y el desarrollo, el rendimiento, la compensación y el rendimiento general del negocio.

También ha atraído la atención de los profesionales de recursos humanos que ahora pueden analizar montañas de datos para responder preguntas clave sobre la productividad de los colaboradores. También, el impacto de la capacitación en el rendimiento empresarial, el desgaste de los colaboradores y más. Todo esto, gracias a softwares de recursos humanos que ofrecen un sólido análisis de datos. Así, los profesionales de recursos humanos pueden tomar decisiones más inteligentes y precisas.


![Qué es el Big Data.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Que_es_el_Big_Data_985a2ed3d8.png)

## Ventajas del Big data en Recursos Humanos

### 1. Big data en Recursos Humanos: Optimiza la gestión del talento

Uno de los primeros aspectos que se puede mejorar con Big Data es la gestión del talento. Hay que tener en cuenta que hoy en día podemos acceder a una enorme cantidad de datos de los empleados dentro de la organización. Software como los Sistemas de Información de Recursos Humanos pueden utilizar big data y otras tecnologías para proporcionar una mejor gestión de las personas en la empresa. 

En este caso, utilizar analítica y modelos predictivos con Big Data es la mejor manera de aprovechar esta tecnología. Algunas de las tareas que se pueden gestionar de manera más eficiente son el mantenimiento de registros, la gestión de datos de personal, la planificación de Recursos Humanos, la gestión de nóminas, entre otras funciones. Como resultado, la satisfacción de los empleados mejora y la productividad aumenta en la organización. 

Además, el big data no solo ofrece beneficios enfocados al bienestar de los empleados. Las personas a cargo del área de Recursos Humanos también pueden evaluar la productividad de cada empleado individualmente. Con big data y análisis es posible identificar la medida exacta en que cada empleado contribuye a la productividad y rentabilidad empresarial. 

### 2. Big data en Recursos Humanos: La tasa de rotación disminuye

Si la tasa de rotación en su empresa es recurrente, podría convertirse en un problema grave. Por ello, seleccionar al mejor personal en las etapas iniciales y resolverlo antes de que cause problemas mayores, es la solución ideal. Eso se puede hacer con la ayuda de Big Data. Dado que puede controlar una cantidad tan grande de información, es posible identificar los patrones de los postulantes. Esta es una excelente manera de lidiar con la tasa de rotación. 

### 3. Big data en Recursos Humanos: Mejora el proceso de reclutamiento

Otro de los aspectos que tiene una mejora notable gracias al Big data en Recursos Humanos, es el proceso de selección. Los profesionales de recursos humanos pueden utilizar modelos de Big Data para obtener, contactar y evaluar el talento. Para lograrlo, pueden acceder a diferentes fuentes de información relacionadas con los candidatos. 

Aquí estamos hablando de elementos que pueden ser básicos o complejos como currículums, contactos, información de perfil de redes sociales, actividad e intereses, comportamiento financiero, etc. Como resultado, puede evitar el sesgo en el reclutamiento, tener un análisis más profundo de los candidatos y escoger al solicitante adecuado con el puesto disponible. 

![Ventajas del Big data en Recursos Humanos.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Ventajas_del_Big_data_en_Recursos_Humanos_e2e26ce441.png)

## Tendencias de Big Data en Recursos Humanos

Ni el Big Data ni la tecnología tomarán el lugar de un profesional de recursos humanos calificado, pero ambos pueden ayudar a informar mejor la toma de decisiones y aumentar la productividad. Varias tendencias de Big Data afecten a la industria de recursos humanos en los próximos dos años.

### Las métricas de vanidad están desapareciendo
Las métricas de vanidad son estadísticas que se ven bien en papel, pero ofrecen poca información. Cuando se trata de datos, la calidad es mucho más importante que la cantidad, y la aplicación de métricas también está creciendo en importancia. A medida que las empresas implementan análisis de datos y capacitan a sus empleados para usar estos nuevos programas. Y se centran principalmente en el uso estratégico de los datos que recopilan.

### Big Data en Recursos Humanos, análisis predictivo más inteligente

En general, el análisis predictivo puede ser una herramienta útil para una empresa. El análisis predictivo puede proporcionar un pronóstico de las tendencias en la industria. Así como proporcionar información sobre los beneficios de los empleados y la gestión del talento. Por ejemplo, las empresas pueden utilizar el análisis predictivo para medir la efectividad de las actividades de reclutamiento de los empleados. Para así poder identificar qué empleados tienen más probabilidades de alcanzar sus objetivos y por qué. Todo gracias al Big Data en Recursos Humanos.

### Los datos pueden poner valor al capital humano

Las empresas a menudo afirman que el capital humano es uno de sus activos más importantes. Sin embargo, muchas empresas luchan por respaldar esa declaración con datos. Con el análisis de datos, las empresas pueden asignar valor financiero a las tareas individuales que mantienen el negocio en funcionamiento. Así, pueden comprender mejor el impacto financiero de cada empleado que trabaja para la organización.

### Las herramientas de Big Data en Recursos Humanos

Una cosa que ha impedido que algunas empresas adopten completamente el análisis de datos es la falta de asequibilidad y la complejidad de los programas disponibles. Sin embargo, la popularidad de la inteligencia empresarial y el Big Data continúa creciendo en Recursos Humanos. También, crecerá la cantidad de opciones para las empresas que buscan implementar análisis de datos.

### La recopilación de datos ofrece una nueva perspectiva

Los profesionales de recursos humanos están comenzando a descubrir el poder de los datos impulsados por sensores. Las plataformas de escucha en línea y los sistemas de monitoreo interno son algunas de las formas en que las empresas pueden recopilar datos a través de sensores. Los sensores pueden ayudar a los departamentos de recursos humanos a supervisar la seguridad de los trabajadores y regular las políticas de cumplimiento de recursos humanos.


![La recopilación de datos ofrece una nueva perspectiva.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/La_recopilacion_de_datos_ofrece_una_nueva_perspectiva_c29b46ba27.png)

###Conclusión sobre: Qué es el Big Data en Recursos Humanos
Invertir en Big Data en Recursos Humanos, es una inversión que vale la pena porque los resultados son reales y positivos. Todo ello, gracias a la recogida de datos relevantes de forma rápida, práctica y fiable. Considere el uso de herramientas de Big Data en el área de Recursos Humanos de su empresa y aproveche los buenos resultados que se producirán.

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Big Data, el futuro de recursos humanos

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## Qué implica ser un personal confiable

Existen diferentes criterios para considerar a una persona confiable. En este sentido, el primer indicio que podemos tener en cuenta es la capacidad de sostener su criterio bajo cualquier circunstancia. Es más, defiende sus ideas, evitando caer en realizar malas acciones guiadas por otros.  Por otro lado, aspectos como la puntualidad, responsabilidad también son puntos a considerar. 

## Cuáles son las características de un personal confiable

Es posible reconocer a un personal confiable antes de la contratación mediante los diferentes procesos que puede tener tu organización. Por otra parte, es relevante conocer cuáles son las características que esta persona debe tener para ser considerada de confianza. Y pueda aportar a tu organización de manera correcta. 

### Puntualidad

En una entrevista, ya sea presencial o remota, una consideración a tener en cuenta es la puntualidad. Pues la falta de esta solo demostrará el poco compromiso por parte del personal y puede ser un ítem a considerar en su descarte de la convocatoria. 

### Responsabilidad
La responsabilidad es un valor que responde a lo que se promete cumplir, por lo tanto, es responsable quien cumple con los tiempos estimados con una prueba. En caso, la prueba sea remota, es un hecho que este ítem se verá reflejado en el horario y día de la entrega por parte del postulante. 

### Formalidad

Un lenguaje formal y educado es reflejo de la constancia como el respeto del postulante por la empresa a la que se encuentra postulando. Además, la vestimenta es también fundamental para evaluar qué tan comprometido se encuentra con el puesto a considerar. 

## Cómo elegir personal confiable


Los filtros más comunes que existen son la revisión del cv, las entrevistas, pruebas directas, verificación de referencias. No obstante, es relevante realizar otros ejercicios basándose en diferentes herramientas. Las cuales te ayudarán a identificar si el personal que deseas contratar es confiable y aportará mejoras para tu organización. Para ello, podemos trabajar bajo 3 acciones: 


### Selecciona

Con la implementación del trabajo remoto, los procesos pueden optimizarse por ese medio, por lo cual es importante contar con un proveedor de alta tecnología. Por ejemplo, en nuestro país una de ellas es Verificativa, la cual cuenta con IA para realizar los procesos. De igual manera, tu organización puede desarrollar herramientas que te ayuden con la selección. 

### Verifica

Es importante verificar la información de tus candidatos, no solamente sus datos personales, sino también sus referencias profesionales. De esta manera, evitas caer en riesgos y elegir personal confiable. Es más, gracias a estos puedes tomar mejores decisiones en cuanto al candidato que elijas, reduciendo los costos hasta el tiempo de inducción. 

### Evalúa

Otro aspecto a considerar es realizar una evaluación según las capacidades del postulante, evaluando su tendencia a participar de actos deshonestos. Por este motivo, muchas empresas usan test para confirmar a un personal confiable y realizar su contratación. Del mismo modo, puedes usar algunas herramientas en línea para el proceso. 

![Personal confiable cómo elegir.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Personal_confiable_como_elegir_d76e39eb19.png)

### Conclusión

Es importante que en una organización se realicen procesos de evaluación para las nuevas contrataciones. De esta manera, lograremos conocer a los postulantes no solo en el ámbito profesional, sino personal y conocer si son un personal confiable para las empresas. Actualmente, podemos hacer uso de diferentes herramientas digitales que nos ayudará.

-  [Verificación de datos y referencias en el proceso de selección](https://www.verificativa.com/blog/verificacion_de_datos)
- [Filtros para contratar personal de manera confiable](https://www.verificativa.com/blog/como-seleccionar-personal-confiable-con-filtros-de-verificacion)
- [Cómo realizar un test de honestidad para operarios de producción](https://www.verificativa.com/blog/test_honestidad)


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¿Cómo elegir personal confiable?

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## Qué es una cultura de feedback

La cultura feedback es una forma de comunicación transparente entre los jefes y colaboradores que tiene como finalidad ayudar a canalizar los problemas. Además, aporta mejoras al ambiente laboral como a los resultados finales de la empresa. Por ello, es importante su construcción, empezando desde los líderes para generar mayor confianza dentro del equipo de trabajo. 

## Por qué es importante la cultura del feedback

Permite realizar cambios en el lugar de trabajo, sin recurrir a un lenguaje sesgado u ofensivo, Es más, existe un mayor compromiso, pues el colaborador se siente escuchado, apoyado y respaldado. Por esa misma razón, se obtiene una mejor relación entre los departamentos, enriqueciendo así el trabajo en equipo e incrementado el rendimiento.

## Cuáles son las herramientas que miden el clima laboral
Una vez que tu organización implemente una cultura de feedback, es importante que permanezca en agenda. De lo contrario, su beneficio solo será esporádico, generando descontento dentro de tu equipo de trabajo. Por esta razón, te brindamos algunas herramientas que puedes usar como ítems de evaluación. 

- Encuestas de liderazgo.

- Encuesta de clima laboral.

- Evaluación 360° de competencias.

- DNC Diagnóstico de necesidades de capacitación.

- Evaluación de desempeño.

- Programa de desarrollo individual.

- Cuáles son los beneficios de la cultura de feedback.

Contar con una cultura de feedback permitirá a tu organización fomentar el diálogo abierto, alinear intereses y aterrizar expectativas de cada miembro. Junto con eso, un punto que mejorará es la comunicación evitando un ambiente laboral negativo. Es más, impulsará el desarrollo y crecimiento de tus colaboradores. 

### Fortalece la motivación

Es importante conocer cada habilidad más resaltante de cada equipo de trabajo, la cultura de feedback te ayudará a conocerla. Adicionalmente, te permitirá compartir los logros entre todo tu equipo como una especie de motivación a cada personal. 

### Comunicación constante

Al realizarse un feedback entre los jefes y colaboradores, la comunicación se convertirá en algo constante. Del mismo modo, entre los diferentes departamentos lo que ayudará a los procesos, fomentando adelantarse a hechos inesperados. 

### Aumento de la confianza

Los líderes lograrán estrechar sus relaciones con su personal, generando un sentimiento de compromiso y confianza. Ya que se sienten más preparados y respaldados por este al momento de realizar cualquier acción en beneficio de la empresa. 

## Pasos para crear una cultura de feedback

La cultura de feedback se debe usar como una herramienta de mejoramiento continuo. Y el directivo debe entender que esta facilitará la comunicación entre todos los niveles. Lo más importante resaltará los errores que suceden en cada departamento para empezar a corregirlos. También ayudará a definir cuáles son los objetivos centrales a cumplir en periodos de tiempo. Por eso te brindamos los pasos para poder crearla. 

### Frecuencia

Como ya mencionamos, el feedback debe ser continuo, no esperar una revisión semestral o anual. Puesto que los colaboradores prefieren recibirlo de manera diaria, semanal, incluso después de finalizar un proyecto. De esta manera, se observarán los errores para no volver a realizarlos. 

### Entrega

La manera más recomendada es entregarse en la presencialidad. No obstante, con los cambios suscitados por la pandemia, el modo remoto también puede ser válido. Eso sí, se ameritaría mediante una videoconferencia para realizarse de manera correcta. Finalizando con un correo electrónico donde plasme todo lo que se habló. 

### Reconocimiento 

Durante el feedback es relevante que reconozcas al personal que cumplió con las expectativas de trabajo. Con este propósito en mente, incentivar al resto de tu equipo a mejorar sus habilidades y capacidades en el área designada. Evidentemente, esta construcción amigable ayudará a crear un buen ambiente laboral. 

### Feedback 360°

Si bien es cierto este proceso existe de líderes a colaboradores, es importante que la cultura del feedback sea más amplia. Es decir, se deben crear canales de comunicación 360° para recaudar expectativas y estrategias planteadas por los colaboradores. Desde luego, este proceso ayudará a la creación de canales de confianza entre ambos puestos. 

### Entrenamiento

Para que tu equipo logré conocer la importancia de la cultura del feedback puedes apoyarte en actividades. Esto te permitirá como líder comunicarte mejor con tu equipo de trabajo, logrando incrementar y optimizar los resultados deseados. 

![Cómo crear una Cultura de Feedback.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Como_crear_una_Cultura_de_Feedback_a2b474f0d9.png)

### Conclusión

Conociendo el concepto de la cultura de feedback como sus beneficios y procesos, es tu decisión implementarla en tu organización. Sí, ya cuentas con una recuerda que debe ser continúa, no solo por periodos de tiempo. Además, puedes potenciar con actividades de equipo para lograr mejores resultados. 

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Cultura de feedback: Qué es y cómo crearla

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Bajo este contexto, los test de honestidad ayudan a reconocer actitudes como robo a la organización, mentir para obtener un beneficio, no denunciar comportamientos erróneos, entre otros. Además, queda claro que cada organización realiza estos procesos de acuerdo a valores y sus necesidades. 

### Tipos de test de honestidad

Existen dos tipos de pruebas para que la organización pueda balancear sus preguntas. Estas son las pruebas encubiertas y abiertas que funcionan dentro de un test de honestidad. En particular, el primer término es el más común, siendo una evaluación indirecta basada en preguntas de la personalidad. Estas interrogantes son diseñadas para evaluar las características de la confianza y ética laboral. 

Mientras que las preguntas abiertas, miden la integridad de manera más directa y los empleadores usan este tipo de cuestionarios para comprender al individuo. Además, ayuda a reconocer si en algún momento contará con acciones honestas o deshonestas a la empresa. 


### La importancia de los test de honestidad 

El objetivo principal es visualizar los efectos que puede producir la contratación de un nuevo personal laboral en tu empresa. Con esto en mente, existen algunos beneficios como evitar robos y acciones poco éticas que sean contraproducentes. Al mismo tiempo, evalúa características de confidencialidad y buena ética en el trabajo. Además, la investigación académica muestra que los resultados de la evaluación de la integridad también son un buen predictor del desempeño laboral general. La evidencia indica que las personas que obtienen puntajes altos en estas pruebas tienden a ser más productivas y se adaptan mejor a sus funciones.

![Cuándo debe realizarse una organización un test de honestidad.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Cuando_debe_realizarse_una_organizacion_un_test_de_honestidad_49f1dab879.png)

## Cuáles son los tipos de empleo que pueden utilizar test de honestidad

Los test de honestidad se pueden utilizar en cualquier sector que el empleador lo requiera para la contratación de un nuevo personal. A continuación, te describimos algunos ejemplos de tipos de empleo que puedan llegar a tener una prueba de integridad. 

### Educación

Esta función requiere evaluar los pro y contra del personal que estará a cargo de los estudiantes. Del mismo modo, ayuda a reconocer si estos pueden tener una acción a largo plazo que afecte a los alumnos. Por último, es importante que todos pasen este test de honestidad para resguardar la seguridad del alumnado. 

### Servicios financieros

Al manejar información relacionada con el dinero o información confidencial de los clientes es necesario realizarse para visualizar si pueden llegar a realizar cualquier acción desleal. Por supuesto, al manejar esa información, un test de honestidad ayudará a reconocer a largo plazo si el personal puede ocasionar una acción desleal en su centro laboral. 

### Cuidado de la salud

Sin duda, el personal de salud debe pasar por un test de honestidad al estar encargados del cuidado de los pacientes. En ese caso, ya hemos podido observar algunos casos de negligencia, por lo cual es relevante que los colaboradores sean contratados luego de pasar esta prueba. 

### Gobierno

Estas pruebas son realizadas en su mayoría en las organizaciones gubernamentales, debido a la influencia de la información. Para decirlo de otra manera, el acceso que los colaboradores deben tener es de acuerdo a sus puestos y es relevante conocer sus capacidades y su ética laboral.  

## Cuándo debe realizarse una organización, un test de honestidad

No existe un momento correcto e incorrecto para la realización de un test de honestidad. No obstante, un punto inicial puede ser al momento de una nueva contracción de personal. Sin embargo, algunas organizaciones utilizan este proceso evaluaciones de competencia a lo largo de las jornadas. También en procesos de ascensos o pruebas posteriores. 

### Pruebas de integridad antes del empleo

En algunas organizaciones, estas pruebas son fundamentales para una contratación inicial y se evalúan a los candidatos durante las entrevistas. Por lo tanto, estas ayudarán a reconocer comportamientos futuros. Debido al cambio remoto, las pruebas iniciales pueden desarrollarse por medio virtual y las siguientes de forma presencial. 

### Pruebas de integridad en el trabajo

Estas pruebas ayudan a evaluar a sus colaboradores de forma continua e identificar sus puntos débiles. Además, estos procesos pueden usarse para desarrollar nuevas capacitaciones específicas que fomenten el crecimiento ético y productivo. 


## Cómo realizar un test de honestidad para operarios de producción

Como ya indicamos, un test de honestidad laboral es una prueba para identificar que tan confiable y comprometido es el postulante. Aunque los resultados no son 100 % infalibles, puede ayudar a resolver dudas que tiene el empleador de acuerdo a las nuevas contrataciones. Por ello, es importante tener en cuenta algunos puntos a tener en cuenta para desarrollar la prueba. 

### Validar la necesidad de la prueba

En este sentido, al tratarse de producción y que implica manejo de productos como la gestión, es relevante contar con esta evaluación. Pues de este modo lograrás observar las intenciones de tus colaboradores, así como su ética profesional. Asimismo, reconocerás sus aptitudes y capacidades para el puesto. 

### Define los riesgos a evaluar

Si deseas medir la efectividad de la prueba, debes tener en cuenta qué características deseas evaluar. Para esto debes preparar una lista detallada con aquellos comportamientos a predecir y alienados a tu equipo de producción. De esa manera, el panorama será más claro los puntos a considerar en tu test de honestidad. Algunos puntos que puedes considerar son:

- Cumplir los horarios de trabajo.

- Liderar con el ejemplo.

- Cumplir con los procesos. 

- Respetar a sus compañeros.

- Comunicar las faltas. 

- No apropiarse de objetos pertenecientes a la empresa.

- Ser transparente y efectivo. 

## Diseña tus preguntas de acuerdo a las funciones

Es mucho mejor si cuentas con preguntas de acuerdo a las funciones de tu producción y tus operarios. Dado que implementar este test de honestidad mejorará el conocimiento de tu personal, así como sus valores. Algunas de estas preguntas pueden diseñarse de la siguiente manera:

- Usa escalas de valores.

- Reduce tus preguntas a un sí o no. 

- Combina tus preguntas a rasgos de personalidad.

- Incluye preguntas abiertas.

- Plante preguntas hipotéticas de acuerdo a tu rubro de producción.

- Elimina preguntas con sesgo discriminatorio 

Muchas veces los test de honestidad cuentan con preguntas que pueden contener sesgo discriminatorio de forma inadvertida, ten mucho cuidado. Sin duda, esto puede generar algunos problemas para la empresa. Además, revelan una práctica sin valores ni ética empresarial. Por ello, procura no abordar temas de salud mental, condiciones de discapacidad o color de piel. 

### Complementa los resultados con los otros procesos

No confíes plenamente en los test de honestidad, es necesario implementar otros procesos como la revisión de los cv y la comunicación con sus referencias. Al tratarse de operarios de producción es importante dirigirse a ellas y buscar una opinión extra sobre su trabajo. Luego, es también relevante combinar las pruebas con otros test a tu elección. 

![Cuáles son los tipos de empleo que pueden utilizar test de honestidad.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Cuales_son_los_tipos_de_empleo_que_pueden_utilizar_test_de_honestidad_19afffd038.png)


## Conclusión
Los test de honestidad, son importantes en una organización para la toma de decisiones basándose en   nuevas contrataciones y ascensos. De igual manera, como líder debes estar en la capacidad de evaluar correctamente estas pruebas sin afectar a los valores de la empresa. Si tu empresa es perteneciente al sector de producción, es relevante contar con referencias como hacer uso de otros test. 

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Cómo realizar un test de honestidad para operarios de producción 

## Qué es el salario emocional
El salario emocional se enfoca en las ganancias emocionales y no tanto en los beneficios monetarios de un trabajo. Es decir, son las ganancias no financieras que los colaboradores obtienen al trabajar. Ya que, gracias a esto, se sienten motivados para mejorar su desarrollo personal y profesional. Mucha gente ahora quiere encontrar un trabajo que cumpla con sus expectativas. De esta forma, ven un futuro estable en la empresa y no quieren cambiar.
Si queremos retener el talento en la empresa y hacer que nuestros colaboradores se sientan bien en el trabajo, se debe involucrar al salario emocional. Siempre se debe ofrecer cosas para aumentar su motivación y compromiso con la empresa. 

### 1.	Autonomía, aspecto importante en el salario emocional

A las personas les gusta sentirse libres de organizar su trabajo. Ellos son los expertos en su posición, por lo que pueden demostrar que son capaces de priorizar sus tareas y cumplir los objetivos asignados. Sin necesidad de ser vigilados constantemente. 

### 2.	Desarrollo personal y profesional
Brindar a los colaboradores la oportunidad de desarrollarse plenamente tanto personal como profesionalmente ayudará a generar lealtad. Un ejemplo de desarrollo profesional es la formación en una empresa. Los colaboradores quieren seguir aprendiendo, ampliar sus conocimientos y mejorar sus habilidades. Será más feliz y más productivo si lo ayudas.

### 3.	Oportunidades de crecimiento y promociones, ejemplo de salario emocional
El conocimiento de que puede comenzar desde abajo en la empresa, pero saber que tendrá la oportunidad de demostrar que puede asumir otros roles más apropiados, es una motivación adicional. De esta forma, los colaboradores aprecian un futuro estable en su trabajo y tendrán la oportunidad de mejorar cada día. En definitiva, este esfuerzo de salario emocional se verá recompensado con nuevas responsabilidades. Una promoción o transferencia a un departamento que se adapte mejor a las habilidades de sus colaboradores, es una de las mejores formas de demostrar que los valora.

### 4.	Ser parte de las decisiones de la empresa
 Cuando una empresa recibe aportes de los colaboradores, les hace sentir que son parte del proyecto y que son uno de los elementos esenciales del proyecto. Pregunte a sus colaboradores y anímelos a compartir consejos e iniciativas. Muéstreles que su voz realmente importa en las decisiones de la empresa. Así que, tiene que permitirles ser creativos, a los talentos humanos les encanta probarse a sí mismos. Si no les das la libertad de desarrollar sus ideas e implementar sus propias iniciativas, irán a otra empresa que les permita hacerlo.
 
### 5.	Cultura y valores de empresa acordes a los de los colaboradores, salario emocional
Esta es una forma de asegurar la participación y permanencia del colaborador en la empresa. Y es que, deben sentir que son parte de un equipo y lo más importante, deben estar acorde a los valores. Si toma en cuenta los valores y la cultura de tu empresa al momento de contratar, tendrá más opciones para conseguir a los candidatos ideales, que durarán más. Para ello, necesitas saber a quién quieres atraer a su empresa, es decir, quién es su candidato ideal.
 
### 6.	Beneficios de oficina en el trabajo
 
Un lugar de trabajo donde los colaboradores tengan todas las herramientas para hacer su trabajo de la mejor manera posible es clave para su motivación. Y pequeños detalles que ayudan en el trabajo del día a día. Por ejemplo, servir el desayuno en nombre de la empresa que los colaboradores pueden disfrutar en la oficina.

### 7.	Teambuilding, salario emocional
Para mantener al equipo motivado, es importante tener en cuenta que se han logrado los objetivos y que el trabajo duro ha valido la pena. Por lo que, tener actividades para formar equipos sólidos fuera de la oficina pueden ayudar. Las dinámicas también pueden ayudar a fomentar el espíritu de equipo. 
 
### 8.	Compatibilidad de vida personal y profesional
 
Horarios de trabajo flexibles, tiempo libre médico, guardería en la empresa, días de vacaciones específicos. Son algunas de las recompensas emocionales que pueden ayudar a todos los colaboradores a vivir una vida mejor. La calidad de vida es un punto muy importante a la hora de elegir o permanecer en el trabajo.
 
### 9.	Descuentos de colaboradores, salario emocional
 
Ofrecer descuentos en productos o servicios para su empresa o los clientes de su empresa puede dar a sus colaboradores un incentivo adicional. Además, puede buscar ofertas que se aplican a los colaboradores, ya que pertenecen a la empresa. Por ejemplo, seguro médico, seguro de automóvil, gimnasio, agencia de viajes. 

### 10.	Buen ambiente laboral
 
La aplicación de todos los puntos anteriores ayudará a crear un ambiente de trabajo de 10 puntos. Un ambiente de trabajo libre de conflictos donde todos saben cuál es su posición es un punto importante para retener el talento. Nadie quiere trabajar en un ambiente hostil donde los grupos de trabajo no comparten opiniones ni consejos. Es importante fomentar el trabajo en equipo y desarrollar una cultura de empresa. Con esto, los colaboradores se sienten cómodos yendo a trabajar todos los días.


##Beneficios del salario emocional 

Debido a que se enfoca en mejorar la satisfacción y la comodidad, la compensación emocional tiene muchos efectos positivos en los colaboradores. Primero, cuando los colaboradores se sienten cómodos, es menos probable que abandonen la organización. Lo que ayuda a mejorar la retención de talentos.
Además, la recompensa emocional está dirigida a cumplir con todas las exigencias que un colaborador puede enfrentar en el trabajo. Es importante que los colaboradores se sientan valorados por la organización. Como resultado, tu nivel de motivación aumentará y su productividad también aumentará al mismo tiempo. Otro efecto secundario positivo fue una reducción drástica de las tardanzas.


![Cultura y valores de empresa acordes a los de los empleados, salario emocional.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Cultura_y_valores_de_empresa_acordes_a_los_de_los_empleados_salario_emocional_028316fda8.png)

## Ejemplos de Salario Emocional
 
### Horarios flexibles

Ofrezca a los colaboradores la oportunidad de trabajar 8 horas al día sin un horario estricto. Los colaboradores no necesariamente necesitan estar en la oficina. Porque, es importante que los colaboradores hagan su trabajo correctamente. Permitir que sus colaboradores trabajen desde casa de vez en cuando, no le cuesta al empleador. Pero beneficia enormemente al colaborador.
 
###Formación educativa, salario emocional

Capacitar a los colaboradores es una excelente manera de motivarlos para que continúen aprendiendo y mejorando. Además, cualquier capacitación adicional que reciba un colaborador beneficia en última instancia a la empresa.
 
### Espacios de Ocio

Las condiciones de la oficina también son importantes porque afectan directamente en el ambiente de trabajo. Si la empresa tiene espacio, considere crear una sala de descanso para los colaboradores. Aquí pueden relajarse. No olvide que mantener un buen ambiente de trabajo es muy importante para el bienestar de los colaboradores.
 
### Trabajos de voluntariado, salario emocional

Algunas empresas ofrecen a los colaboradores días u horas libres, adicionales porque donan su tiempo a una buena causa. Esto beneficia no solo a la sociedad, sino que también satisface a los propios colaboradores.

### Ofrece asesorías gratuitas

Si cuenta con asesoría legal o psicológica en su empresa, o si trabaja con profesionales en estos campos, puede brindar a sus colaboradores dichos servicios gratuitos. O de lo contrario, ofrecerles grandes descuentos. Esto los colaboradores lo pueden apreciar en ciertos momentos de la vida de las personas en los que es determinante. 
 
### Ofrece la opción del teletrabajo

Gracias a la tecnología, el teletrabajo es cada vez más posible, sobre todo, después de la pandemia. Puede ofrecer opciones completas de teletrabajo o combinarlo con un horario flexible. De este modo, fomentará el equilibrio entre el trabajo y la vida familiar o privada, que los colaboradores siempre agradecerán.
  
## Conclusión

 La persistencia de los colaboradores depende de la satisfacción asociada con la recompensa emocional. Sin embargo, el buen desempeño también juega un papel importante. Se puede decir que la recompensa emocional es lo que reciben los colaboradores a cambio de trabajo, no de dinero. La satisfacción de necesidades personales, profesionales y familiares, impactará positivamente en la empresa. 
 
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Beneficios del salario emocional.png

Salario Emocional: Claves para fidelizar al talento   

La verificación de datos y referencias en el proceso de selección es una parte integral del proceso de contratación. Antes de que se complete una contratación, la empresa contratante se comunica con empleadores anteriores u otros contactos para obtener información sobre el candidato. Lo que ayuda al equipo de recursos humanos a tomar una mejor decisión. Aquí hay algunos aspectos positivos asociados con esta práctica común. 
 
## Verificación de datos y referencias en el proceso de selección
Cuando escuche el término verificación de datos, probablemente piense en verificar los registros laborales de los candidatos. Aunque este es un aspecto de una verificación de datos, una verificación cubre diferentes alcances y categorías, diferentes tipos de información relacionada de una persona. Según el tipo de verificación de registros y referencias del empleado realizada, la evaluación puede incluir diversa información. Por ejemplo, la educación y otros aspectos importantes que pueden ayudar a medir el grado de confiabilidad y responsabilidad del postulante. 

Un buen proceso de verificación de datos y referencias en el proceso de selección es esencial para el reclutamiento efectivo de todas las empresas. De hecho, un solicitante puede parecer el candidato perfecto con un currículum completo, pero no realizar una verificación puede generar problemas posteriores a la contratación. Esto puede aumentar los costos y dificultar la productividad de la organización.
 
### Verificación de datos personales
Esto incluye verificar la información y referencias proporcionada por los solicitantes o personas relacionadas para determinar la autenticidad y confiabilidad de los futuros colaboradores. Lo que permitirá reducir los riesgos dentro de la empresa o evitar violaciones de las políticas organizacionales de la compañía.
 
### Verificación domiciliaria
Para evaluar si los empleados están en condiciones de asumir los riesgos inherentes a sus condiciones de trabajo, se podría requerir verificar el domicilio. Esto permite determinar si viven los empleados en su hogar y entorno social. Para ello, se solicita el permiso del postulante para poder hacer la verificación. Además, la verificación y registro se realiza desde afuera del domicilio, haciendo las pruebas respectivas. El verificador comprueba su identidad con un fotocheck de identificación.

### Verificación de datos y referencias en el proceso de selección, datos académicos 
La verificación de datos y referencias en el proceso de selección incluyen los datos académicos. Los empleadores realizan verificaciones de registros educativos para verificar las certificaciones, la capacitación y la formación educativa de los candidatos. Lo que permite identificar posibles tergiversaciones.
Los servicios de verificación de educación o verificación académica son importantes porque algunos solicitantes tergiversan sus calificaciones, las embellecen o las inflan con el objetivo de asegurar puestos para los que no están calificados. Algunos solicitantes afirman haber asistido a instituciones que no asistieron o que cuentan con títulos que nunca obtuvieron.
Verificar las afirmaciones educativas puede llevar semanas. Si un solicitante ha dejado información académica fuera de su currículum, el completar y verificar su formación educativa se torna una tarea difícil con resultado de registros incompletos.
Al solicitar o encargar la verificación de la educación o verificación académica a una empresa que ofrece estos servicios, se optimizan tiempos en el proceso de selección, se puede recibir información precisa y completa sobre la educación y de un candidato en cuestión de horas en lugar de semanas. Esto gracias a un amplio acceso a bases de datos confiables y metodologías de recolección de información avanzadas que permiten generar resultados precisos, rápidos y seguros a los clientes.
 
### Verificación de datos y referencias en el proceso de selección, registros laborales
La verificación del empleo o verificación laboral es realizada por el empleador para confirmar que la información de experiencia laboral consignada en el currículum sea precisa. Esto incluye cada empleo pasado, duración en cada trabajo, desempeño, logros, relaciones con otros empleados, etc. Un empleador realiza una verificación laboral o de empleo para confirmar que la información incluida en su currículum o solicitud de empleo sea precisa y certera.
 
### Verificaciones Crediticias y Financieras
La verificación de datos y referencias en el proceso de selección también se centra en los datos crediticios y financieros. Un informe crediticio o verificación financiera ofrece una visión general del candidato de cumplir con las obligaciones financieras dentro de su capacidad de pago. Es especialmente importante cuando la vacante de empleo solicitada implica la gestión de recursos financieros en puestos de confianza, puestos críticos o sensibles. Como trabajar con entrega de productos, choferes, personal de cobranza, entre otros. Cuando se trata de verificaciones crediticias, cada organización tiene un alcance diferente. Valoran ciertas cosas sobre un candidato, dependiendo de su rol. Esto ayuda a medir el grado de confiabilidad del postulante. Además, previene situaciones de riesgos dentro de la organización. 

![Verificaciones Crediticias y Financieras.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Verificaciones_Crediticias_y_Financieras_a1ff900d60.png)

### Por qué es importante la verificación de datos y referencias en el proceso de selección
Para ilustrar la importancia de realizar una verificación de datos y referencias personales en el proceso de selección, antes de tomar decisiones de contratación, hemos incluido estadísticas.
 
1. Aumento del valor de los casos internos de robo minorista   
El robo interno es un problema importante para los empleadores. Cuando los colaboradores roban a sus empleadores, puede causar pérdidas sustanciales. Durante la pandemia de COVID-19, menos colaboradores fueron atrapados, robando. Sin embargo, el valor promedio de cada caso aumentó un 3.8% en 2020 desde el valor de los robos de empleados en 2019.
 
2. Los currículums inexactos son muy comunes
Si bien la mayoría de las personas saben que los solicitantes a veces mienten en sus CV y solicitudes en las [bolsas de trabajo](https://mott.pe/bolsa/ofertas), es posible que se sorprenda al saber exactamente qué tan frecuente es este problema. Según un informe de CNBC, el 75% de los gerentes de recursos humanos informan que han descubierto inexactitudes y omisiones en los CV.

Verificar la información que las personas consignan en los currículums es fundamental porque hacerlo le permite confirmar las afirmaciones que han hecho y se minimiza el riesgo, asegurando que solo se contrate personas honestas para la vacante requerida. La verificación de datos y referencias personales en el proceso de selección conduce a contratar buenos colaboradores para la organización.

La verificación de datos y referencias en el proceso de selección brindan los siguientes beneficios a los empleadores:


• Ayuda a garantizar que tome decisiones de contratación completamente informadas.

• Protege los activos de su empresa.

• Ayuda a garantizar que los candidatos que contrate estén completamente calificados.

• Protege contra riesgos internos de responsabilidad.

•Protege la seguridad de sus empleados y clientes.

### Cuál es la diferencia entre las verificaciones de referencia y los registros del postulante 
Las verificaciones de datos y las verificaciones de referencias se utilizan en el proceso de contratación para recopilar más información sobre los posibles candidatos. En la mayoría de los casos, estas comprobaciones se realizan en las últimas etapas del proceso de contratación. De hecho, estas verificaciones se utilizan a menudo para ayudar a los empleadores a decidir entre los mejores candidatos. También, para verificar los hechos en el currículum antes de extender una oferta de trabajo. La principal diferencia entre una verificación de referencias y una verificación de datos, es su propósito y el tipo de información obtenida.
 
Las verificaciones de datos generalmente se utilizan para verificar la información en el currículum vitae y la solicitud de empleo del candidato. Por ejemplo, se puede usar una verificación de registros para verificar la experiencia laboral y las experiencias educativas y académicas del solicitante. Las verificaciones de datos también se pueden utilizar para detectar cualquier riesgo potencial asociado con los solicitantes. Por ejemplo, los registros laborales, personales o de manejo deficientes, si el rol requiere conducir para la empresa.
 
### Qué muestra una verificación de datos y referencias en el proceso de selección
Una verificación de datos y referencias personales en el proceso de selección puede revelar mucho sobre el candidato. Sin embargo, la información exacta que puede obtener de una verificación de datos depende del tipo de proceso que utilice. Por ejemplo, una verificación de registros estrictamente educativos no proporcionará información sobre empleos anteriores. Mientras que una simple prueba de drogas no revelará ninguna información sobre condenas previas por drogas.
 
Es importante determinar exactamente qué tipo de información desea verificar sobre sus candidatos, para que sepa qué tipos de verificaciones de datos y registros solicitar. La verificación de referencias es una gran herramienta para obtener información crucial sobre su colaborador potencial. 
 
### Cómo se hace el tratamiento de datos personales de verificación de datos y referencias en el proceso de selección
En el proceso de contratación, es esencial que el empleador pueda evaluar las calificaciones de un candidato y si él o ella será adecuado para el puesto ofrecido. Antes de decidir concretar un contrato de trabajo. Por ello, la verificación de datos y referencias en el proceso de selección es muy importante. El tratamiento de datos personales para hacer este proceso se debe hacer en cumplimiento con la Ley de Protección de Datos N° 29733.
También, se deben emplear políticas de privacidad y confidencialidad de la información para proteger los datos de las personas. Lo más importante es tener el consentimiento de cada candidato para poder tener un proceso de selección transparente. Así que, una empresa que brinda servicios de verificación debe contar una solicitud de consentimiento previo e informado sobre el objetivo y fin del tratamiento de datos personales.

![Cómo se hace el tratamiento de datos personales de verificación de datos y referencias en el proceso de selección.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Como_se_hace_el_tratamiento_de_datos_personales_de_verificacion_de_datos_y_referencias_en_el_proceso_de_seleccion_34508980b9.png)

### Conclusión
La verificación de datos personales es fundamental para la seguridad del proceso de selección por el alcance de información de los postulantes. Gracias a este proceso de verificación se complementa el perfil de cada candidato, se minimizan tiempos, esfuerzo y dinero y se previene el riesgo de no contratar al perfil adecuado para la empresa.

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Verificación de datos y referencias en el proceso de selección 

## Qué son los test laborales
Las pruebas de empleo o test laborales son pruebas que los empleadores utilizan para evaluar posibles contrataciones de la [bolsa de trabajo](https://mott.pe/bolsa/ofertas). Estas pruebas pueden variar en lo que evalúan y qué método utilizan. Algunas pruebas son escritas, mientras que otras pueden ser verbales o casos prácticos. El objetivo final de cualquiera de estas pruebas es determinar si tiene las habilidades y los rasgos de personalidad necesarios para tener éxito en el trabajo. 

## Tipos de test laborales
Los tipos de pruebas de empleo generalmente se clasifican en estas categorías:

### Personalidad
Los empleadores a menudo realizan pruebas para medir su tipo de personalidad, incluida la forma en que se comporta en ciertas situaciones. También, qué tipo de trabajo disfruta y qué lo motiva. Las pruebas de personalidad, se basan en principios psicológicos, que pueden proporcionar información sobre la personalidad. De una manera que el interrogatorio estándar de la entrevista no puede. 

### Evaluación de habilidades
Este tipo de prueba evalúa las habilidades duras o blandas. Por ejemplo, una habilidad importante para un ingeniero informático sería entender un lenguaje informático. Las habilidades blandas suelen incluir competencias como la comunicación y la gestión del tiempo. Generalmente, se administran evaluaciones de habilidades más adelante en el proceso de contratación después de determinar si cumple con calificaciones más básicas como educación y experiencia.

### Test laborales de Inteligencia emocional
Los test laborales de inteligencia emocional miden qué tan bien reconoce y maneja sus emociones. Los solicitantes con inteligencia emocional altamente desarrollada a menudo son más capaces de construir relaciones de trabajo, reducir conflictos y ayudar a otros en momentos de estrés o ansiedad. Tomar una prueba de inteligencia emocional medirá habilidades como la empatía, la flexibilidad y la sensibilidad. 

### Capacidad cognitiva
Las pruebas de capacidad cognitiva miden su aptitud intelectual para el trabajo que está buscando. Los empleadores usan tests para evaluar la capacidad general de razonamiento lógico, verbal y numérico.

![Tipos de test laborales.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Tipos_de_test_laborales_67e86b7295.png)

### Test laborales de Honestidad
Una prueba de honestidad es un tipo específico de prueba de personalidad diseñada para evaluar la tendencia de un solicitante a ser honesto y confiable. La falta de honestidad o integridad puede ir en contra de las empresas en cuestiones de productividad. Por ello, las empresas se centran en el test de honestidad, ética y valores, para obtener los mejores empleados en el equipo, como prueba de confianza laboral. Así tendrá la garantía de tener personal no solo altamente capacitado, sino que también cuentan con buenos valores para el trabajo que realizarán en la empresa.

### Cómo pasar una prueba de honestidad
Las preguntas son comúnmente ambiguas, por lo que la alternativa preferible es que responda lo más claramente posible sobre las consecuencias de cada respuesta viable. Use la causa y la lógica al crear una respuesta a las preguntas. Trate de no responder a la opinión típica de las masas. Lo mejor es elegir la respuesta que más te convenza.
Cómo prepararse para los test laborales
Siga estos pasos para asegurarse de completar con éxito cualquier prueba que encuentre para el empleo:
 
### 1. Despeja tu agenda
Ya sea que vaya a las instalaciones del empleador o tome una prueba de forma remota, se beneficiará de darse suficiente tiempo para completar la prueba a fondo. Si tiene asuntos urgentes de los que ocuparse, intente completarlos antes de la prueba. También, puede programarlos para otro día. Hacerlo le permitirá concentrarse en la tarea en cuestión sin distraerse con otros compromisos. Si está tomando el examen en el sitio, llegue temprano para que tenga tiempo de relajarse y prepararse antes del examen.

###  2. Crea el entorno adecuado para los test laborales
Si está realizando una prueba de forma remota, puede ayudar a que su espacio de trabajo sea lo más profesional posible. Esto incluye eliminar distracciones como su teléfono o televisión. Si está en casa y tiene otras personas en la casa, tiene que buscar un lugar aislado para trabajar. Incluso si está realizando la prueba en la oficina del empleador u otro lugar, aún puede ejercer cierto control sobre el entorno apagando su teléfono o poniéndolo en silencio.

###  3. Práctica
Aunque es posible que no conozca el contenido de los test laborales que está tomando, trate de practicar en la medida en que pueda. Por ejemplo, si está solicitando un puesto de asistente administrativo, es probable que deba realizar una prueba de mecanografía. Así que, puede practicar antes de tener una prueba programada.
Además, si conoce el tipo de prueba que está realizando, es posible que pueda encontrar preguntas de ejemplo en línea. Esto puede ser especialmente útil para los exámenes verbales. Ya que podrá practicar dar respuestas por adelantado, lo que probablemente resulte en un rendimiento de prueba más sólido.

###  4. Relájate para los test laborales
Independientemente de la prueba que esté tomando, estar tranquilo es una de las mejores maneras de asegurarse de rendir al máximo. Las técnicas de relajación efectivas incluyen respiración profunda, ejercicio físico ligero, llamar a un amigo o simplemente sonreír para ayudar a cambiar su estado de ánimo.

### 5. Calienta
El calentamiento puede ser beneficioso para muchos tipos de pruebas. Si tiene una prueba de honestidad próximamente, por ejemplo, puede calentar dando respuestas a preguntas comunes sobre integridad en voz alta. Esto ayudará a construir la confianza en sí mismo y garantizará que dé respuestas claras y concisas.

### 6. Lea las instrucciones para los test laborales
Una de las maneras más sencillas de asegurarse de completar test laborales correctamente es leer las instrucciones cuidadosamente. Prestar mucha atención a las pautas puede garantizar que dé la respuesta que desea. Por ejemplo, si una pregunta le indica que califique qué tan poco probable es que complete un deber laboral específico, omitir la instrucción podría hacer que marque la probabilidad de que complete el deber. Lo que le dará la respuesta opuesta a la que pretendía.
 Prestar mucha atención a las instrucciones también puede ayudarle a presupuestar tiempo durante la prueba. Por ejemplo, puede tener 30 minutos para completar una sección desafiante y una sección más fácil. Si conoce las limitaciones de tiempo, puede optar por completar primero la sección más fácil para tener más tiempo asignado para la desafiante.

### 7. Haz preguntas
Si alguna vez no está seguro de la forma correcta de proceder en una prueba, pídale a la persona que la realiza, una aclaración. Algunas pruebas pueden tener formas específicas de responder las preguntas. También puede hacer preguntas sobre cómo la compañía evalúa y qué factores miden.

### 8. Identifique sus fortalezas y debilidades para los test laborales

Estas pruebas están diseñados para ayudar a los reclutadores a identificar dónde se encuentran sus fortalezas y debilidades. Así, pueden determinar si el perfil es ideal para el trabajo. Es por eso que es una buena idea identificarlos usted mismo, para que sepa qué tipos de preguntas necesita practicar más. Del mismo modo, saber cuáles son sus puntos fuertes y débiles, lo ayudará a tomar la prueba de manera más eficiente. Ya que, podrá responder rápidamente lo que conoce. Mientras, asigna más tiempo para conceptos con los que no está tan familiarizado.
### Evita apuntar a la perfección
Si bien obtener una puntuación perfecta en estas pruebas puede impresionar al gerente de contratación, esto a menudo es más fácil decirlo que hacerlo. Es por eso que su objetivo debe ser apuntar a responder tantas preguntas correctamente como pueda. No la perfección. De esta manera, puede terminar el test y dar a los reclutadores una visión más precisa de lo que realmente es capaz de hacer.

![Evita apuntar a la perfección.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Evita_apuntar_a_la_perfeccion_86b5143cd6.png)

### Conclusión sobre: Test laborales, qué son y cómo prepararse 
Los test laborales ayudan a los reclutadores a determinar qué tan bien se desempeñaría un candidato en un rol en particular. Para los interesados que desean mostrar su compatibilidad con el puesto vacante, aprobar estas pruebas puede ser una excelente manera de demostrarlo. 

-  [Verificación de datos y referencias en el proceso de selección](https://www.verificativa.com/blog/verificacion_de_datos)
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Test laborales: Qué son y cómo prepararse 

## Las pruebas psicolaborales y el entorno digital
La mayoría de las empresas medianas y grandes utilizan pruebas psicolaborales, principalmente para la contratación de colaboradores. De hecho, se espera que esta cifra aumente en los próximos años. El uso de técnicas de evaluación para apoyar el desarrollo del talento es cada vez más común. Los test laborales están siendo implementados por empresas que buscan mejorar la capacidad de atraer talentos en su proceso de reclutamiento. 

Utilizan estas pruebas para completar, la lectura del CV y entrevistas. No es solo la popularidad de las evaluaciones lo que está cambiando. Los rápidos avances tecnológicos, los requisitos cambiantes de las empresas y una profesión de recursos humanos más curiosa digitalmente también lo hacen. Muchas evaluaciones tienen décadas de antigüedad y han cambiado muy poco desde principios del siglo pasado. Por ello, usarlos en un proceso de selección sería un error. 
 
## Ventajas de utilizar la tecnología en las pruebas psicolaborales
Hay muchas ventajas que se pueden obtener al incorporar tecnología en su proceso de reclutamiento.

### Ahorre tiempo con las pruebas psicolaborales
La selección, las entrevistas y la revisión de pruebas psicolaborales consumen mucho tiempo. Con el aumento de los solicitantes y, en muchos casos, una mayor rotación de personal, esto se está convirtiendo en un problema creciente. Por lo que, se ejerce mayor presión sobre los recursos limitados de los departamentos de recursos humanos.
 
Como cualquier otra unidad de negocio en un entorno competitivo, Recursos Humanos necesita ser productivos. La tecnología puede ayudarles a lograr esto. Ya que, se automatiza la creación, desarrollo y evaluación de los tests laborales. La tecnología puede automatizar y eliminar tareas repetitivas, simplemente procesar, agilizar y administrar flujos de trabajo y realizar un seguimiento del progreso.

### Reducir el riesgo
Siempre hay un elemento de riesgo y contrataciones deficientes, e incluso las entrevistas desperdiciadas cuestan dinero. La tecnología puede mejorar el proceso y hacerlo más preciso y reducir los errores. 

### Menores costos 
Los procesos en línea y los procesos automatizados son más rápidos y con menos errores. Gracias a esto, se reduce el costo asociado con el reclutamiento.

### Pruebas psicolaborales funcionan de manera más estratégica
La tecnología puede ayudar a planificar y gestionar de manera más estratégica y mejorar las pruebas psicolaborales. El uso de los datos y los valiosos conocimientos generados por la Inteligencia Artificial puede conducir a un reclutamiento más efectivo y eficiente.

### Mejora de la calidad y estandarización
El uso de la tecnología en el proceso de selección y reclutamiento y el análisis de los datos disponibles permitirán a Recursos Humanos crear una mayor estandarización. Esto también aumentará la precisión y la calidad de las contrataciones.    
 
### Inteligencia artificial y las pruebas psicolaborales
El software de inteligencia artificial se puede utilizar en pruebas psicolaborales durante todo el proceso de empleo. Y se pueden utilizar preguntas breves o incluso juegos para evaluar los atributos mentales y emocionales de los candidatos. Estas características son las siguientes:

- Autenticidad.

- Aprendizaje experiencial.

- Amabilidad.

- Honestidad.

Es probable que estas características antes mencionadas determinen cómo se desempeñan los individuos en el trabajo, qué tan bien se organizan y expresan. También, su apertura a nuevas ideas y creatividad. Así, las empresas pueden emplear tecnología de IA para evaluar las habilidades blandas de un gran número de candidatos. Cada candidato puede hacerlo a su propio ritmo.    

![Inteligencia artificial y las pruebas psicolaborales.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Inteligencia_artificial_y_las_pruebas_psicolaborales_713818f729.png)

## Cuáles son los tipos de pruebas psicolaborales

Como se mencionó anteriormente, las pruebas psicolaborales son un término general que abarca una variedad de áreas y temas diferentes. Se pueden dividir en pruebas de personalidad y pruebas de aptitud.

### Pruebas de aptitud
Las pruebas de aptitud están diseñadas para medir una habilidad o aptitud específica para determinar qué tan bien un candidato realizará ciertas tareas en el rol. Hay varios tipos diferentes de pruebas de aptitud, cada una evalúa algo diferente. Algunas de las pruebas de aptitud más comunes incluyen:

### Razonamiento numérico de las pruebas psicolaborales más utilizadas
Mide la capacidad de un individuo para interpretar datos numéricos de manera efectiva y precisa.

### Razonamiento verbal
Evalúa la comprensión del lenguaje y la capacidad de procesar y sacar conclusiones de la información escrita.
 
### Razonamiento lógico entre las pruebas psicolaborales más populares

 Los candidatos deben aplicar la lógica a la información abstracta para llegar a la conclusión correcta en estas pruebas psicolaborales. Esta prueba evalúa el pensamiento crítico y las habilidades de resolución de problemas.
 
### Razonamiento diagramático
Mide la capacidad de un candidato para deducir reglas secuenciales y aplicarlas a una serie de diferentes diagramas de flujo o diagramas, para llegar al resultado correcto.

### Juicio situacional
 A los candidatos se les presenta una serie de escenarios hipotéticos en el lugar de trabajo y deben indicar qué respuesta refleja mejor cómo reaccionarían en esa situación.
 
### Pruebas de personalidad
 Las pruebas de personalidad se utilizan para evaluar los valores, preferencias y rasgos de carácter de un candidato. Así se puede determinar cómo podrían comportarse en un contexto ocupacional. En una prueba de personalidad, generalmente se le pedirá que califique escenarios o declaraciones en función de cuánto esté de acuerdo o en desacuerdo con ellos.
 
## Qué responder en las pruebas psicolaborales 
Las pruebas psicolaborales se utilizan en el proceso de reclutamiento para evaluar el potencial de un candidato. A continuación, algunos consejos para pasar estas pruebas con la mayor confianza posible. 

### Consejos generales para pasar las pruebas psicolaborales

### 1) Práctica pruebas en línea 
La mayoría de los tests laborales se llevan a cabo en línea a través de su computadora, por lo que debe tratar de hacer pruebas de práctica. Los diversos proveedores de pruebas también tienen diferentes estilos. Algunos le pedirán que interprete los datos y luego seleccione una respuesta de opción múltiple. Otros pueden pedirle que juegue un juego en línea. Asegúrese de estar familiarizado con todos los tipos de pruebas.

### 2) Identifica y trabaja en tus áreas más débiles para las pruebas psicolaborales
A medida que practique y obtenga resultados, podrá ver con qué áreas tiene que mejorar en las pruebas psicolaborales. Tome nota de las preguntas que le resulten más difíciles y luego practique más de esas preguntas. Por ejemplo, es posible que tenga dificultades con preguntas de razonamiento verbal que tienen párrafos largos de texto. Aquí, puede practicar, leer artículos de noticias más largos a gran velocidad y luego escribir todos los puntos destacados. Muchos encuentran que las pruebas de razonamiento numérico son las más desafiantes. Si ese es su caso, debe practicar ejercicios numéricos.

### 3) Obtenga comentarios sobre el rendimiento
Si ha realizado pruebas psicométricas antes y no avanzó a la siguiente etapa de aplicación, no olvide solicitar comentarios. Puede ser que simplemente no haya llevado a cabo la prueba lo suficientemente rápido. También, que no haya leído las respuestas a fondo y haya hecho suposiciones deficientes. Todos estos problemas se pueden resolver con práctica y preparación, pero solo si sabes cuáles son los problemas.
 
### 4) Comprueba que toda tu tecnología funciona bien para las pruebas psicolaborales
Asegúrese de no verse obstaculizado por una computadora portátil lenta o una mala conexión a Internet. Además, asegúrese de saber cómo pausar las notificaciones y llamadas en su dispositivo, para que cuando realice las pruebas no se le interrumpa. Tenga un plan de respaldo si, por ejemplo, su banda ancha no funciona bien el día en que debe realizar la prueba.

### 5) Verifique los horarios y sepa cuándo necesita seguir adelante
 
La mayoría de las pruebas son cronometradas, y esto generalmente se tiene en cuenta al evaluar a cada candidato. Recuerde que cada pregunta es correcta o incorrecta. Por ello, tendrá que priorizar el tiempo necesario para obtener la respuesta correcta. 
Es posible que se le proporcione una guía de tiempo y cuántas preguntas se harán antes de iniciar. Si es así, calcule cuánto tiempo tiene por pregunta.

### 6) No se apresure a leer los datos de cada pregunta de las pruebas psicolaborales
Asegúrese de haber entendido realmente lo que cada pregunta quiere decir sin saltar a suposiciones. Puede ser fácil seleccionar la respuesta incorrecta demasiado rápido, particularmente en el tipo de pregunta que está diseñada para confundirlo.

![No se apresure a leer los datos de cada pregunta de las pruebas psicolaborales.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/No_se_apresure_a_leer_los_datos_de_cada_pregunta_de_las_pruebas_psicolaborales_099c86bf40.png)

Es poco probable que las pruebas tradicionales no resistan la prueba del tiempo a medida que avanzamos hacia la nueva era digital. Para preparar su organización para el futuro y lograr resultados claros de talento, los líderes de recursos humanos deben experimentar con algunas de las nuevas herramientas. Así, se aseguran que los enfoques obsoletos sean reemplazados por enfoques científicamente validados y actualizados.

En Verificativa contamos con plataformas digitales para optimizar los procesos de selección. De esta forma, reducimos los tiempos y costos operativos, que estos procesos significan para una empresa. Ponte en contacto con nosotros para ayudarte en el proceso de encontrar al colaborador ideal para ese puesto. 

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Las pruebas psicolaborales y el entorno digital

## ¿Qué son las pruebas de honestidad para empleados?

Una prueba de honestidad del colaborador, o prueba de integridad, es una prueba, diseñada para predecir conductas deshonestas en el lugar de trabajo. Las pruebas se basan en los autoinformes de los candidatos. En función de estas respuestas, los empleadores pueden predecir mejor si los talentos actuarán con integridad en el lugar de trabajo. Algunas características de los talentos con integridad y honestidad en el lugar de trabajo son:

- Llegar a tiempo.

- Predicar con el ejemplo.

- Ser responsable y confiable.

- Respetar la propiedad de otras personas y de la empresa.

- Comunicar sobre las omisiones en las políticas de honestidad.

- Reportar comportamientos poco éticos o ilegales.

- Ser abierto y honesto al comunicarse con colegas.

### ¿Cuáles son las pruebas de honestidad para empleados?

### Preguntas abiertas sobre honestidad
Estas son las preguntas más sutiles que están destinadas a los reclutadores para inferir el comportamiento de un solicitante en función de sus respuestas de las pruebas de honestidad para empleados. Las preguntas abiertas de honestidad preguntan a los solicitantes sobre sus actitudes hacia los rasgos de comportamiento deshonestos y prácticas ilegales. Estos incluyen:

- "Llevar la papelería a casa es robar" ¿Cuánto estás de acuerdo? 

- “Si un empleado se lleva accidentalmente un bolígrafo del trabajo a casa, no es robo”, ¿En qué medida está de acuerdo con esta afirmación?

- Es importante seguir las instrucciones de su jefe sin dudarlo, ¿en qué medida está de acuerdo? 

- Cuando un gerente se olvida de solicitar un trabajo que un empleado no ha completado a tiempo, el empleado debe recordárselo y disculparse por exceder la fecha límite, ¿cuánto estás de acuerdo? 

- Nunca pierdo un día de trabajo a menos que esté enfermo o no pueda asistir" ¿Hasta qué punto está de acuerdo? 

- Tiendo a tomar llamadas personales y revisar las redes sociales durante el trabajo ¿Cuánto describe esto su comportamiento en el trabajo?

### Preguntas situacionales
Las preguntas situacionales pueden dar a los reclutadores una idea de la honestidad de un candidato en situaciones del mundo real. Estas circunstancias pueden estar relacionadas con el trabajo que están solicitando o con la empresa. A continuación, algunos ejemplos:

- Su empresa se ha asociado con otras dos empresas en un proyecto importante. Descubre que una de las empresas está involucrada en actividades ilegales. Si permanece en silencio, el proyecto continuará según lo planeado y su negocio se beneficiará. Si denuncia a otra empresa, el proyecto fracasará y su empresa perderá una quinta parte de los ingresos anuales estimados. ¿Qué haces?

- La empresa para la que trabajas tiene una vacante y tu amigo desempleado te pide una buena referencia para conseguir el trabajo a pesar de que él o ella no está calificado para el trabajo. ¿Todavía les escribirías una referencia? 

- Notas que un posible cliente se siente atraído por ti. ¿Coquetea sutilmente con ellos en un intento de aumentar las ventas?
Descubres que uno de tus colegas ha estado faltando al trabajo y mintiendo sobre la razón, ¿qué haces?

### ¿Qué puestos de trabajo requieren pruebas de honestidad para empleados?
En algunos trabajos, la honestidad y la integridad son más importantes que en otros. Los roles en los que los colaboradores manejan datos seguros, información valiosa y confidencial o dinero deben usar pruebas de integridad y honestidad en los colaboradores. Los siguientes roles requieren una verificación de honestidad de los colaboradores:

- Docentes de nivel escolar y superior.

- Colaboradores de áreas administrativas, contables y financieras.

- Trabajadores de la salud.

- Empleados que visitan regularmente las casas de los clientes.

- Guardia de seguridad.

- Colaboradores de áreas delicadas del sector banca y retail.

- Colaboradores que procesen data e información confidencial.

Si está contratando a un candidato para cualquiera de los roles mencionados anteriormente, debe hacerle una prueba de honestidad. Cualquier comportamiento arriesgado en esas áreas podría generar riesgos o provocar problemas legales. Por ello, es importante realizar pruebas de honestidad a los candidatos y colaboradores para detectar oportunamente señales de alerta en el comportamiento.

![La importancia de los tests de honestidad para empleados.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/La_importancia_de_los_tests_de_honestidad_para_empleados_7c41c47528.png)
 

### Preguntas encubiertas
También conocidas como preguntas encubiertas, las preguntas encubiertas aprovechan aspectos de la personalidad del encuestado en los tests de honestidad para empleados. En lugar de preguntar directamente sobre su comportamiento. Los posibles problemas ocultos incluyen:

- ¿Hasta qué punto está de acuerdo en que está dispuesto a correr riesgos? 

- “Ayudar a los demás es tan importante como mi desarrollo personal”, ¿en qué medida estás de acuerdo? 

- ¿Hasta qué punto crees que está justificado mentir en determinadas situaciones? 

- "Pase lo que pase, siempre sigo las reglas". ¿Hasta qué punto estás de acuerdo? 

- ¿En qué medida está de acuerdo en que está satisfecho con que le digan qué hacer?

- "La gente siempre puede contar conmigo sin importar lo que me pidan" ¿Cómo te describe esta afirmación?

![Preguntas encubiertas.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Preguntas_encubiertas_4a12f44d5a.png)

### Cómo responder a una prueba de honestidad
Las preguntas éticas suelen ser ambiguas, por lo que es mejor responder a las implicaciones de cada posible respuesta con la mayor claridad posible. Use la razón y la lógica al formular respuestas a preguntas éticas. A pesar del miedo y la carga socioemocional de comprometerse a dar una respuesta, tenga en cuenta que su respuesta debe ser honesta y no forzada. 

### La importancia de los tests de honestidad para empleados
Al realizar una verificación de honestidad, puede evitar los costos de malas contrataciones y seleccionar colaboradores con las habilidades y cualidades para su empresa. Estos son solo algunos ejemplos de preguntas que prueban la honestidad de una persona. Lo que le brinda a usted y a su equipo de reclutamiento una idea de cómo un candidato aborda las decisiones difíciles. 
En Verificativa tenemos plataformas digitales para optimizar sus procesos de selección y hacerlos más eficientes. Nuestro Honesty Test es una evaluación digital desarrollada por especialistas y con tecnologías que permiten medir la tendencia de candidatos y/o colaboradores a involucrarse en actos deshonestos. Si está interesado en acceder a una [Demo gratuita](https://www.verificativa.com/evaluativa) para nivel operario o ejecutivo, contáctenos hoy para obtener más información. 


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Pruebas de honestidad para empleados con ejemplos 

## Qué son las metodologías ágiles en recursos humanos

Encontrar metodologías ágiles que resulten en recursos humanos puede marcar la diferencia en el flujo de procesos y la productividad del equipo. Después de todo, la organización y la productividad son elementos fundamentales para el éxito de una empresa.
Generar agilidad para el departamento de Recursos Humanos es un concepto que se ha vuelto cada vez más relevante para las empresas. Ya que, este es el sector responsable de gestionar los activos más importantes del negocio: los colaboradores.

La metodología ágil se guía por valores y principios que ciertamente apuntan a producir un producto eficiente y funcional en incrementos cortos. Pero más aún enfatizan la importancia de las capacidades humanas, como la adaptabilidad y la comunicación, dentro de un equipo interdependiente.

## Qué tipo de metodologías ágiles existen en Recursos humanos

### Scrum

Scrum es una metodología ágil que ayuda a los equipos a colaborar dentro de roles y reglas. Su objetivo es crear estructuras de procesos basadas en tres pilares: transparencia, inspección y adaptación. Scrum es altamente adaptable para las industrias, lo que lo convierte en una de las opciones más populares para los equipos. 

Su proceso está ciertamente estructurado en roles y líneas de tiempo. Sin embargo, dentro de cada evento, el equipo, entrenado por un Scrum Master, puede elegir el estilo o proceso de comunicación que funcione para su industria o dinámica. Con Scrum su empresa puede:

- Aumentar la calidad de las entregas.

- Afrontar mejor el cambio.

- Proporcionar estimaciones mejores y más precisas.

- Tener una visión más precisa del cronograma y el estado del proyecto.


### Metodologías ágiles en Recursos humanos: Kanban

Los equipos pueden recurrir a Kanban si tienen una gran afluencia de solicitudes de órdenes de trabajo que varían en longitud y tamaño. Al igual que Scrum, Kanban es un marco para ayudar a los equipos a trabajar juntos. Pero a diferencia de Scrum, su proceso no tiene roles definidos. Por ello, ofrece la capacidad de cambio en cualquier momento y fomenta una cadencia de trabajo continuo.

Los objetivos principales de Kanban son ser altamente visuales y reducir el trabajo en progreso, al mismo tiempo que fomentan el movimiento continuo. La modalidad central es el tablero kanban, que divide el trabajo en cinco componentes:

- Señales visuales.

- Columnas.

- Límites de trabajo en curso.

- Un punto de compromiso.

- Un punto de entrega.

- Luego, el equipo determinará la calidad mediante varias métricas.


### Programación extrema (XP)

La programación extrema (XP) es un marco de software ágil que tiene como objetivo proporcionar una vida de mayor calidad para los desarrolladores y un producto de mayor calidad. Aunque no está destinado a equipos grandes, se recomienda equipos de 2 a 12 personas. XP realmente aprovecha la naturaleza humana de los equipos con valores centrales de comunicación, simplicidad, retroalimentación, coraje y respeto. Además de una serie de prácticas centrales que son versátiles para los muchos tipos de dinámicas de equipo. Por ejemplo, los miembros participan en el Juego de planificación, en el que idean varias iteraciones y lanzamientos para dirigir el proceso.

![Programación extrema (XP).png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Programacion_extrema_XP_d301674e0f.png)

### Metodologías ágiles en Recursos humanos: Método dinámico de desarrollo de software (DSDM)

DSDM es una de las metodologías ágiles que se centra en el ciclo de vida del producto. Su filosofía pretende que cualquier proyecto debe estar alineado con objetivos estratégicos claramente definidos. Para centrarse en la entrega temprana de beneficios reales para el negocio. Similar a Scrum, DSDM es un proceso interactivo de ocho principios: Viabilidad y estudio de negocios, repetición de prototipos, repetición de diseño y compilación, e implementación. Este puede ser el más rígido de los marcos ágiles, ya que las cajas de tiempo son altamente fijas, aunque aún cambiables.

### Marco de proyectos adaptativo

También conocido como Gestión Adaptativa de Proyectos (APM), es una metodología ágil que permite a los equipos anticipar e interceptar desafíos e interrupciones a lo largo de su proceso por fases. Es como un enfoque de "aprender haciendo", similar a la entrega continua, con un énfasis específico: los ajustes se realizan en tiempo real. Esto de acuerdo con la comunicación que los equipos tienen con las partes interesadas en el camino. Así, ya no se tiene "arreglos" al final. De hecho, se requiere que el cliente o cliente esté involucrado en el proceso de principio a fin.

## Cómo usar metodologías ágiles en Recursos Humanos

El proceso ágil se puede utilizar con los equipos de recursos humanos de varias maneras:

### Reuniones retrospectivas

Al igual que cualquier equipo ágil, las reuniones retrospectivas deben celebrarse con frecuencia. Estas son reuniones que se llevan a cabo después de que se completa el proceso de iteración. También, cuando han transcurrido ciclos de trabajo o períodos de tiempo. En la reunión retrospectiva, los equipos normalmente repasan lo que funcionó para ellos durante ese tiempo y lo que no.

Para los equipos de recursos humanos, el uso específico de reuniones retrospectivas puede ayudarlos a revisar sus procesos actuales de contratación. Ya que, pueden decidir con qué procesos avanzar y qué cambiar. Los equipos de recursos humanos también pueden revisar cómo se están desarrollando sus procesos de capacitación. O cualquier otro tema que necesiten discutir.

### Metodologías ágiles en Recursos Humanos: El proceso de contratación / búsqueda de talento

Debido a que uno de los principales trabajos de los profesionales de recursos humanos es buscar nuevos talentos. Por ello, es importante que incorporen metodologías ágiles en sus prácticas de contratación. Un colaborador de recursos humanos buscará nuevas contrataciones cuando sea necesario cubrir un puesto de trabajo.

Con las metodologías ágiles, los colaboradores de recursos humanos buscarán constantemente posibles contrataciones en caso de que necesiten contactarlos. Ser proactivo en la contratación hará que sea más fácil encontrar personas talentosas cuando surja la necesidad. Esto quita el estrés del profesional de recursos humanos para encontrar a alguien en un período de tiempo más corto. 

![Metodologías ágiles en Recursos Humanos El proceso de contratación  búsqueda de talento.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Metodologias_agiles_en_Recursos_Humanos_El_proceso_de_contratacion_busqueda_de_talento_216be0b039.png)

### Capacitación

Muchos profesionales de recursos humanos están a cargo de la capacitación de los colaboradores. Los equipos de recursos humanos que desean practicar las metodologías ágiles deben revisar constantemente sus procesos de capacitación. Las empresas ágiles son proactivas al alterar estos procesos de capacitación. Sobre todo, porque la capacitación es esencial para preparar adecuadamente a los colaboradores para sus trabajos.

La capacitación se vuelve obsoleta si no se está mirando constantemente. Por lo tanto, Recursos Humanos debe tener un proceso que seguir. Pero necesitan reconocer cuando las cosas no funcionan. Mantenerse actualizado y moderno y tener en cuenta los mejores intereses de los colaboradores es muy importante.

### Metodologías ágiles en Recursos Humanos: Comentarios de los colaboradores

La agilidad consiste en mantenerse al tanto o por delante del proceso de trabajo. En la mayoría de las organizaciones, los colaboradores acuden a Recursos Humanos con inquietudes, problemas o comentarios. La retroalimentación puede ser sobre ellos mismos, otros colaboradores, la gerencia o la empresa en general.

Los equipos ágiles de recursos humanos se mantienen al día con los comentarios de los colaboradores y se ocupan de cualquier problema urgente tan pronto como pueden. Sobre todo, porque la satisfacción de los colaboradores es importante y evitar que alguien renuncie o sea infeliz en su posición es el objetivo. Al igual que el proceso de contratación y la revisión del procedimiento de capacitación, el monitoreo de los comentarios de los colaboradores también debe ser consistente.

### Aprendizaje continuo

Cualquier industria que implemente metodologías ágiles tiene que tener un aprendizaje continuo. Nadie quiere estancarse, por lo que la agilidad requiere aprender, crecer y cambiar con la mayor frecuencia posible. 

Debido a que las metodologías ágiles en Recursos Humanos son fundamentales, todo el equipo de recursos humanos debe estar de acuerdo en implementarla en su lugar de trabajo. Si no, no será una transición tan fluida. Hay muchas metodologías con las que trabajar, y algunas son específicas para los equipos de recursos humanos. Si los equipos de recursos humanos quieren incorporar la forma ágil de pensar en sus procesos, deben incluirlas en sus procesos.    

En Verificativa contamos con plataformas digitales que optimizan los procesos de selección. Tenemos el objetivo de reducir los tiempos y costos operativos, que estos procesos implican para una empresa. Contáctenos para ayudarlo a encontrar el candidato perfecto para su empresa.

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Uso de metodologías ágiles en Recursos Humanos 

## Inteligencia artificial para reclutamiento y selección de personal

#### Optimice los procesos

La inteligencia artificial incluye todos los métodos y algoritmos mediante los cuales un software debidamente programado puede reemplazar todo o parte de un ser humano.
Algunas actividades que consumen mucho tiempo y agregan el menor valor agregado al proceso se pueden realizar utilizando algoritmos de aprendizaje automático. Por ejemplo, una caja de chat dedicada a los candidatos para responder a las preguntas más frecuentes durante el proceso de selección.

También, se puede generar automáticamente una descripción de trabajo completa y formateada en unos pocos pasos simples. Simplemente, se inserta palabras clave y una breve descripción de las características del rol. El potencial para ahorrar tiempo y recursos es obvio. Otro ejemplo de cómo la inteligencia artificial está apoyando con éxito a los reclutadores es programar y organizar entrevistas, lo que permite optimizar las reuniones.

Inteligencia artificial para reclutamiento y selección de personal: Facilitar la coincidencia de perfiles

Otro uso de la Inteligencia artificial para reclutamiento y selección de personal es la selección de CV. Le permite analizar rápidamente grandes cantidades de datos en función de palabras clave en conjuntos de datos predefinidos. Lo que facilita la identificación de candidatos idóneos para el puesto. Luego se pueden crear pruebas y desafíos personalizados para analizar las habilidades multifuncionales de los candidatos. Esto ayuda a identificar a las personas con las características más adecuadas y crea un viaje de candidato positivo.

### Evite el sesgo

La falta de objetividad y el riesgo de discriminación son un problema en Recursos Humanos, la Inteligencia artificial reduce este riesgo. Incluso si se trata de un software humano, el prejuicio se puede evitar con el software. Esto permite la diversidad e inclusión y la contratación sea más fácil y neutral.

### Inteligencia artificial para reclutamiento y selección de personal: Análisis detallado

Un buen software de Inteligencia Artificial puede procesar grandes cantidades de datos en muy poco tiempo con un margen de error muy bajo. Así puede identificar a un candidato que puede no haber expresado su potencial de la mejor manera y corre el riesgo de ser pasado por alto por el reclutador. En cambio, un algoritmo bien diseñado puede encontrar rápidamente a las personas adecuadas.

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### Monitoreo constante

El análisis de rendimiento es esencial. Los datos del proceso de selección deben medirse y analizarse constantemente. Además, se deben seguir mediciones efectivas e individualizadas adaptadas a la dinámica de la empresa y los objetivos de Recursos Humanos. Al identificar los KPI correctos, se vuelve más fácil usar las herramientas de Inteligencia Artificial para monitorear y medir los resultados. Así, se mejora continuamente el proceso de reclutamiento.

### Inteligencia artificial para reclutamiento y selección de personal: Mejorar el cumplimiento

La Inteligencia artificial también se puede utilizar para mejorar el cumplimiento en el proceso de contratación. Esto implica el uso de herramientas impulsadas por Inteligencia artificial para automatizar el envío de recordatorios por correo electrónico a los candidatos sobre próximas entrevistas, plazos y otras fechas importantes. Esto puede ayudar a mejorar la experiencia del candidato. Ya que, garantiza que los candidatos se mantengan actualizados con la información más reciente sobre el proceso de reclutamiento.

También puede ayudar a reducir el número de ausencias al recordar a los candidatos sobre sus próximas entrevistas. Además, puede ayudar a garantizar que los candidatos conozcan los últimos requisitos de cumplimiento.

### Inteligencia artificial para reclutamiento y selección de personal: Selección de CV / currículums
Para casi todas las ofertas de trabajo, se envían cientos y miles de CV a la empresa. Incluso con un personal de contratación completamente desarrollado, es casi imposible revisar a fondo cada currículum, ya que llevaría meses. De hecho, los reclutadores dicen que tienen alrededor de 6 segundos para ver un currículum! Esto de ninguna manera es suficiente para evaluar a los candidatos de manera justa. 

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Gracias a la aplicación de la inteligencia artificial en la selección de personal, la verificación inicial del CV no solo puede simplificar enormemente el trabajo de selección de personal. También, puede mejorar significativamente su precisión. Después de unos segundos, la empresa recibe a los mejores candidatos. Los reclutadores pueden dedicar más tiempo y energía a cada candidato. Los beneficios son asombrosos:

### Inteligencia artificial para reclutamiento y selección de personal: Entrevista y búsqueda de candidatos

La inteligencia artificial en el reclutamiento no solo puede hacer la selección inicial de candidatos. Además, puede entrevistarlos usando un chatbot por teléfono, Skype o en el sitio web. Aunque esta etapa aún está lejos, podemos esperar que 3/4 de todos los procesos de reclutamiento sean realizados por algoritmos de inteligencia artificial en el futuro. Esto también es bueno para el presupuesto de la empresa, ya que es costoso para las empresas publicar ofertas de trabajo regularmente.

### ¿Cómo cambiará la IA el reclutamiento en el futuro?
A medida que avanza la tecnología, está claro que la inteligencia artificial seguirá desempeñando un papel clave en el proceso de contratación. Ahora es el momento para que sus equipos de reclutamiento y recursos humanos aprendan sobre inteligencia artificial para incluirlas en el proceso de contratación.
Incorporarla en el proceso de contratación no solo es una forma de ahorrar tiempo y dinero al encontrar los mejores candidatos para su empresa. También, es una ventaja estratégica sobre sus competidores.

### Qué es el índice de empleabilidad y cómo se mide por IA

Usando inteligencia artificial, es posible estimar el índice de empleabilidad de un empleado.  Es decir, en qué medida las habilidades del empleado coinciden con las habilidades duras y blandas requeridas para un puesto en particular. 

- Las habilidades duras son cualquier habilidad o conocimiento adquirido en la escuela, cursos avanzados o de la experiencia laboral.

- Las habilidades blandas son todas aquellas habilidades transversales que no suelen adquirirse en la escuela o en el trabajo. Ya que, están relacionadas con el ámbito de las relaciones humanas personales o de sus relaciones con los demás. 

De esta manera, los empleados pueden saber si son adecuados para el puesto en particular o qué habilidades deben desarrollarse para postularse para el trabajo en particular. 

En Verificativa contamos con Operativa, plataforma digital que emplea Inteligencia Artificial para el reclutamiento y selección de personal operario. Si desea acceder a una demo gratuita de la plataforma, [contáctenos ahora](https://www.operativa.pe/) para obtener más información.

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Inteligencia artificial para reclutamiento y selección de personal  

## ¿Qué son las habilidades blandas en el trabajo?

Las habilidades blandas son habilidades interpersonales, pueden incluir la comunicación, colaboración, empatía, creatividad y adaptabilidad. Si bien las habilidades técnicas son importantes. También, se deben valorar las habilidades blandas. De hecho, un estudio de Burning Glass Technologies encontró que casi la mitad de todas las ofertas de trabajo incluyen un requisito de habilidades blandas.

Estas habilidades facilitan la construcción de relaciones con las personas, generan credibilidad y confianza, y ayudan a administrar equipos. Son esenciales para su éxito en el trabajo, el desarrollo empresarial y la vida personal. Los talentos con habilidades blandas pueden ser difíciles de identificar. Porque, incluyen habilidades intangibles como el liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación.

## Tipos de habilidades blandas

Hay muchos tipos diferentes de habilidades blandas que son esenciales para el éxito en el trabajo, incluyendo:

### 1) Habilidades de comunicación

Esto incluye todo, desde escuchar activamente hasta poder tener conversaciones difíciles. Las buenas habilidades de comunicación son esenciales para construir relaciones, compartir información y colaborar con otros.

### 2) Habilidades para resolver problemas

La capacidad de identificar y resolver problemas es una habilidad muy importante. En definitiva, los colaboradores que pueden resolver problemas de manera rápida y eficiente son invaluables para cualquier organización.

### 3) Habilidades blandas de pensamiento crítico en el trabajo

Esta habilidad blanda incluye la capacidad de analizar información y tomar decisiones acertadas. Los talentos que pueden pensar críticamente podrán resolver problemas de manera más efectiva y tomar mejores decisiones para la empresa.

### 4) Habilidades interpersonales

Esto incluye todo, desde la inteligencia emocional hasta la gestión de conflictos. Las buenas habilidades interpersonales son esenciales para trabajar en equipo y tratar con clientes difíciles.

### 5) Habilidades blandas de gestión del tiempo en el trabajo

Ser capaz de administrar su tiempo de manera efectiva es una habilidad blanda importante. Sobre todo, porque los colaboradores que puedan priorizar y administrar su tiempo serán más eficientes y productivos en el lugar de trabajo.

### 6) Habilidades de manejo del estrés

Esta habilidad blanda se trata de ser capaz de manejar el estrés de una manera saludable. Los talentos que pueden manejar eficazmente el estrés serán más resistentes y capaces de hacer frente a situaciones difíciles.
Importancia de las habilidades blandas en el trabajo

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Hay muchas razones por las que las habilidades blandas son tan importantes en el trabajo.

Algunos ejemplos de cómo las habilidades blandas han ayudado a los colaboradores a tener éxito en el lugar de trabajo incluyen:

### 1. Comunicación

Las buenas habilidades de comunicación ayudan a los talentos a trabajar de manera efectiva con colegas y clientes. Y es que expresan sus pensamientos y opiniones con claridad. Además, le ayuda a comunicarse y colaborar en proyectos y resolver conflictos. Los beneficios de ser un buen comunicador son:

- Transparencia.

- Confianza.

- Mostrar empatía.

- Capacidad de prestar atención a los demás.

- Ofrecer con tacto una crítica constructiva.

- Ser considerado como accesible y amigable.

### 2. Empatía

Comprender las perspectivas, las necesidades y los sentimientos de los demás permite a los colaboradores construir relaciones más sólidas y resolver conflictos de manera más efectiva. Las personas con buenas habilidades blandas pueden practicar la empatía en el lugar de trabajo. Lo que es necesario para una cultura laboral positiva y una mayor productividad del equipo.


### 3. Mayor productividad y eficiencia de las mejores habilidades blandas en el trabajo

Uno de los mayores beneficios de tener habilidades blandas es que una persona puede priorizar tareas, administrar su tiempo de manera efectiva y cumplir con los plazos. Esto ayuda a los talentos a mantenerse en el camino y evitar sentirse abrumados. Para dirigir un negocio exitoso y productivo, las habilidades de gestión del tiempo son esenciales. Los colaboradores son conscientes de que la gestión eficaz del tiempo es crucial para cualquier organización exitosa.

### 4. Adaptabilidad

Las habilidades blandas como la gestión del tiempo, la priorización y la adaptabilidad permiten a los colaboradores navegar por desafíos inesperados y cambios con facilidad.

Ser flexible y abierto al cambio puede ayudar a los talentos a navegar a través de desafíos inesperados. En general, las habilidades blandas son fundamentales para el éxito en cualquier lugar de trabajo. 

### 5. Trabajo en Equipo, una de las mejores habilidades blandas en el trabajo

Los colaboradores que poseen habilidades blandas son buenos para formar un buen equipo. Porque tienen habilidades de trabajo en equipo que les permiten trabajar en un entorno grupal y completar tareas de manera eficiente. Ejemplos de habilidades relacionadas con el trabajo en equipo incluyen las siguientes:

- Resolución de conflictos.

- Delegación.

- Escucha atenta.

- Colaboración.

- Intercambio de ideas.

- Negociación.

###  6.  Flexibilidad

Los lugares de trabajo necesitan profesionales adaptables que puedan continuar a pesar de las dificultades imprevistas. Cambiar de dirección de forma rápida y sin problemas es crucial en una amplia gama de carreras. De hecho, ser flexible demuestra una disposición para adquirir nuevas habilidades y experimentar con diversos enfoques para resolver problemas.

###  7. Ética de trabajo, una de las habilidades blandas en el trabajo más importantes

La ética de trabajo es un talento blando que demuestra compromiso. Esto a su vez podría mostrar cuán comprometido está. Ejemplos de talentos blandos relacionados con la ética laboral incluyen:

- Honestidad.

- Responsabilidad.

- Regulación.

- Fiabilidad.

- Dedicación.

## Consejos para desarrollar habilidades blandas en trabajo
 
Si está buscando desarrollar sus habilidades blandas en el trabajo, hay algunos consejos clave a tener en cuenta. Con estos consejos en mente, puede desarrollar sus habilidades blandas y convertirse en un colaborador más exitoso y completo.

Algunos de estos incluyen:

### 1. Encuentra un mentor

Una de las mejores maneras de desarrollar tus habilidades blandas es encontrar un mentor. Ya que, un mentor puede guiarlo, proporcionar comentarios y ofrecer apoyo mientras trabaja para mejorar sus habilidades.

### 2. Únete a un grupo de desarrollo profesional para desarrollar habilidades blandas en el trabajo

Unirse a un grupo de desarrollo profesional puede ayudarlo a desarrollar sus habilidades blandas en el trabajo. Estos grupos brindan la oportunidad de aprender de otros y practicar sus habilidades en un ambiente seguro y de apoyo.

### 3. Asistir a talleres y capacitación

Los talleres y cursos de capacitación pueden ser una excelente manera de aprender nuevas habilidades blandas. Estos cursos pueden brindarle la oportunidad de practicar sus habilidades y recibir comentarios de expertos.

### 4. Lee libros y artículos para desarrollar habilidades blandas en el trabajo

Otra gran manera de desarrollar sus habilidades blandas es leer libros y artículos sobre el tema. Hay muchos recursos excelentes disponibles que pueden ayudarlo a aprender nuevas habilidades y mejorar las existentes.

### 5. La retroalimentación es clave

Cuando intentas desarrollar tus habilidades blandas, la retroalimentación es esencial. Asegúrese de pedir comentarios de sus mentores, colegas y supervisores, para que pueda identificar áreas de mejora y centrarse en las habilidades adecuadas.

### 6. Sal de la zona de confort, construye autoconciencia

Uno de los pasos más importantes para desarrollar tus habilidades blandas es salir de tu zona de confort. Cuando te desafíes a ti mismo y salgas de tu zona de confort, desarrollarás autoconciencia y aprenderás nuevas habilidades.

### 7. No tengas miedo de cometer errores para desarrollar habilidades blandas en el trabajo 

Cometer errores es parte del proceso de aprendizaje, así que no tengas miedo de cometerlos. Cuando estás probando cosas nuevas, inevitablemente cometerás algunos errores. Pero, al aprender de estos errores, puede crecer y desarrollar sus habilidades blandas de maneras nuevas y emocionantes.

### 8. Practicar, practicar, practicar

Por supuesto, una de las mejores maneras de desarrollar tus habilidades blandas es simplemente practicarlas. Cuanto más uses tus habilidades blandas, más fuertes se volverán. Así que haz un esfuerzo para usar tus habilidades blandas todos los días, y verás una gran mejora con el tiempo.

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En general, las habilidades blandas son cruciales para el éxito en el trabajo. Tener fuertes habilidades blandas puede ayudarlo a navegar por el lugar de trabajo y contribuir al éxito de su equipo. En verificativa, contamos con programas para [potenciar las habilidades blandas](https://www.verificativa.com/consultiva) y el talento de los colaboradores de una organización.  

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La importancia de las habilidades blandas en el trabajo

## Qué es el reclutamiento masivo

El reclutamiento masivo puede definirse como reclutamiento a gran escala. Ya que, implica reclutar docenas o cientos de personas, a menudo en un corto período de tiempo. A veces se observa un reclutamiento masivo:

Para ciertos tipos de empresas: Medianas y grandes empresas, start-ups después de una recaudación de fondos, etc.
En sectores específicos: Logística, Turismo, restauración, gran distribución, construcción, etc.
Antes de ciertos períodos del año: Período de verano, celebraciones de fin de año, eventos culturales o deportivos, etc.
Para la contratación de perfiles específicos: Trabajadores temporales, estudiantes de trabajo-estudio, aprendices, etc.

## Cuáles son los desafíos del reclutamiento masivo

Este reclutamiento genera un conjunto único de obstáculos que superar. Estos obstáculos pueden resultar en un proceso de contratación que consume mucho tiempo. También, problemas con la comunicación y la idoneidad de los solicitantes.

### 1. Limitaciones de tiempo

Al contratar múltiples personas al mismo tiempo, asuntos como la selección de solicitudes y la coordinación de entrevistas ejercen una gran presión sobre los recursos. Trabajar con un equipo de reclutamiento experimentado eliminará esta carga. Cuando la fase de contratación masiva es dirigida por expertos, se puede cumplir múltiples objetivos en comparación con hacerlo ellos mismos.

### 2. Visibilidad y alcance

Para cualquier tipo de necesidad de contratación masiva, es importante asegurarse de tener una estrategia clara para anunciar y promover sus vacantes. Esto puede ser un desafío cuando se maneja la contratación masiva interna. Particularmente para los gerentes de contratación que no tienen acceso a habilidades y recursos de reclutamiento masivo adecuados.

Las empresas de reclutamiento masivo pueden alcanzar una vasta red de recursos rápidamente. A través de herramientas para garantizar que los roles sean visibles y que las tasas de respuesta sean altas.

### 3. Reclutamiento masivo y la calidad de los solicitantes

Si los listados de trabajo no llegan a las personas adecuadas, tendrá menos solicitudes de calidad para elegir. Si las habilidades y la experiencia de estos candidatos no están a la altura, esto podría retrasar el proceso de contratación.

Con un proceso de preselección en profundidad y el volumen adecuado de solicitantes, una agencia de contratación masiva lo ayuda a mantener altos estándares en el proceso de reclutamiento masivo. Cuando solo se avanza con los candidatos adecuados, esto resulta en una mayor proporción de entrevistas a contrataciones.

### 4. Colaboración y comunicación

Comprensiblemente, si un empleador no responde con prontitud a las solicitudes, estas personas podrían perder interés en el rol o asegurar un empleo en otro lugar. Una campaña de contratación masiva puede generar una gran demanda en el equipo de contratación. Todas las partes deben trabajar bien juntas, y hacerlo bajo presión. Por lo tanto, las comunicaciones claras entre los gerentes de contratación, los reclutadores y los candidatos son clave.

Las agencias de contratación masiva están bien equipadas y acostumbradas a manejar todas las comunicaciones de los candidatos. Además de obtener comentarios de las entrevistas y garantizar que las líneas de comunicación se mantengan fluidas. La tecnología, la organización y la atención al detalle son habilidades naturales para los profesionales de reclutamiento masivo.

![Colaboración y comunicación.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Colaboracion_y_comunicacion_ebcb3289bb.png)

###Cómo una empresa de selección de personal puede ayudar con el reclutamiento masivo

Un especialista en reclutamiento masivo utilizará su experiencia y alcance para desarrollar una estrategia de contratación masiva. Esta se adaptará a las necesidades comerciales individuales de cada empresa.

- Tiempo de contratación más rápido.

- Acceso a una amplia reserva de talento.

- Ahorra tiempo.

- Aumenta la proporción de entrevistas-contrataciones.

- Las mejores herramientas y recursos de reclutamiento.

- La preselección en profundidad mantiene un alto nivel de solicitantes.

Si necesita llenar varias vacantes simultáneamente, o necesita ayuda con la contratación masiva, trabajar con un experto en reclutamiento masivo es la mejor solución.

## Consejos y estrategias para el reclutamiento masivo

Aquí, compartimos estrategias de contratación masiva y consejos que pueden aplicarse a casi cualquier tipo de trabajo. Cualquiera que sea la etapa del proceso de reclutamiento en la que se encuentre, lea estos consejos para asegurarse de cubrir todas las bases. 


### 1. Reúne el mejor equipo de contratación

Independientemente del tamaño o la complejidad de la necesidad de reclutamiento, conseguir el equipo adecuado de personas listas para ayudar es clave. Este equipo puede incluir personal de recursos humanos, reclutadores y empresas de personal. Esto desempeñará un papel clave para ayudar con su campaña de dotación de personal. Aquellos con experiencia en los roles para los que está reclutando pueden ayudar a apoyar el proceso de entrevista.

### 2. Desarrollar un plan de contratación masiva

Ahora que tiene a las personas adecuadas para ayudarlo con su campaña de reclutamiento masivo, es hora de considerar cómo se coordinará el proceso de contratación. En esta etapa, debe considerar varias métricas y actividades, que incluyen: 

- Un esquema claro para los roles individuales que desea llenar, incluidas las posibles fechas de inicio

- Revise el mercado laboral local, considere si el trabajo híbrido o remoto es una opción y pídale al reclutador que le dé su perspectiva sobre las tendencias de contratación actuales.

- Asegúrese de que cada rol para el que está contratando tenga un perfil de rol preciso y que las habilidades o la experiencia que busca sean claras.

- Revise sus plazos iniciales una vez que tenga toda la información anterior. Si está trabajando con una empresa de contratación masiva de personal, obtenga su opinión sobre la viabilidad de estos tiempos.

- Las empresas de reclutamiento de contratación masiva ofrecen tarifas específicas para el reclutamiento masivo. Asegúrese de tener una comprensión clara de sus honorarios y de que todas las expectativas salariales de contratación estén claramente definidas.

### 3. Aumentar la exposición a los candidatos para el reclutamiento masivo

En el reclutamiento masivo, es importante considerar las formas más rentables y efectivas de tiempo para lograr el máximo alcance.

- Ofrezca referencias a su equipo existente y / o red más amplia.

- Utilice las redes sociales, el marketing por correo electrónico, su sitio web y los anuncios de trabajo de manera efectiva.

- Organice un evento de contratación: Tanto en persona como en eventos virtuales funcionan con diferentes audiencias.

### 4. Utilizar la tecnología

La tecnología lo ayudará a mantener sus comunicaciones, detalles del solicitante y documentación con fácil acceso. Siempre que sea posible, intente implementar la automatización para agilizar los procesos y reducir aún más la necesidad de tareas manuales o repetitivas. Un buen experto en contratación masiva de personal integrará las solicitudes de empleo en línea con el software inteligente de seguimiento de solicitantes. Esto le permitirá filtrar candidatos de manera más rápida y efectiva.

### 5. Preselección efectiva

El reclutamiento masivo a menudo requiere seleccionar a cientos de solicitantes. El uso de la Inteligencia Artificial significa que los CVs se pueden escanear y clasificar en un tiempo récord. Así, los reclutadores evalúan y hablan con candidatos adecuadamente capacitados para calificar su idoneidad.

###  6. Agiliza la retroalimentación y las comunicaciones en reclutamiento masivo

Para asegurarse de que su marca de empleador se mantenga y que los candidatos reciban la mejor impresión de su negocio, es vital que maneje todas las comunicaciones y comentarios con cuidado. En cada etapa del proceso de contratación, los candidatos estarán interesados en conocer los próximos pasos. También de obtener comentarios después de una entrevista de evaluación.

Siempre asegúrese de que reciban un mensaje de seguimiento con cualquier información relevante sobre los próximos pasos. Esto se puede automatizar hasta cierto punto, pero si utiliza una empresa de reclutamiento de contratación masiva, generalmente manejarán y coordinarán los comentarios de los candidatos en su nombre.    

### 7. Fechas de inicio e incorporación

Ya sea que planee incorporar y capacitar a sus nuevos colaboradores juntos o en grupos, es importante considerar quién y cómo serán bienvenidos en el negocio. El desgaste temprano puede ocurrir como resultado de una mala experiencia de incorporación. Como tal, debe planificar con anticipación para asegurarse de que haya una inducción estructurada.

Cuando se maneja correctamente, una buena estrategia de reclutamiento masivo le ayudará a encontrar a las mejores personas en el menor tiempo posible. Si necesita realizar una campaña de reclutamiento, trabajar con una empresa de selección de personal establecida con experiencia en contratación masiva es muy ventajoso. En Verificativa, contamos con la [primera plataforma digital inteligente de reclutamiento para procesos de selección masiva](https://www.operativa.pe/).

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Reclutamiento masivo de personal, cómo optimizar el proceso 

## Cómo motivar a un equipo de trabajo

Al comprender cómo motivar a los miembros de su equipo, puede cultivar un entorno inspirador y motivador para sus colaboradores. Es importante comprender la importancia de inculcar motivadores dentro de su lugar de trabajo. Hay varios métodos de motivación que puede poner en práctica para ayudar a motivar a su equipo.

Lo que motiva a las personas a trabajar no siempre está claro. Las personas están motivadas en sus carreras por ciertos factores. Esto incluye, el dinero, el reconocimiento, el poder, la pasión y la importancia. En definitiva, estos factores pueden tener un impacto significativo en la productividad y los talentos pueden depender de una o más de estas áreas para desarrollar pasión por su trabajo.

## Cómo motivar a un equipo de trabajo: Señales de qué falta motivación en los colaboradores

¿Cómo puedes saber si la motivación se está agotando en la oficina? Es posible que tu equipo no te diga que se siente desmotivado, pero es probable que te lo muestren. Aquí hay algunas señales de que necesita trabajar para mejorar la motivación en el lugar de trabajo:

- Tasas más altas de ausentismo de los talentos.

- Colaboradores que llegan tarde o que comienzan el día lentamente.

- Solo hacer el mínimo requerido para el trabajo.

- No contribuir a ideas de proyectos o reuniones de equipo.

- No hablar con los compañeros de trabajo.

- Cambios de humor o actitud.

- Disminución de la productividad de los colaboradores.

- Cambios en el tono de voz.

## Por qué hay falta de motivación en los colaboradores

### 1. Diferencias individuales

Nuestras personalidades y actitudes hacen que algunas personas sean más propensas a centrarse en la positividad o la motivación que otras. Algunos son naturalmente optimistas o abiertos a nuevas experiencias, lo que les ayuda a enfrentar las frustraciones. También a mantener cierto nivel de motivación, incluso en situaciones difíciles.  Otras personas tienen rasgos de personalidad que hacen que sean más escépticos, pensadores, críticos o quizás más analíticos e introvertidos. 

Dado que hay tantas combinaciones de diferencias de personalidad y actitud, es fácil que se generen conflictos. Entonces, cómo motivar a un equipo de trabajo en esta circunstancia. Los líderes pueden hacer mucho hablando con los colaboradores. Sobre todo, ayudándoles a coincidir en opiniones al hacer un equipo de trabajo.


### 2. Estrés en el lugar de trabajo

Aunque el estrés es una parte común de la vida laboral, sigue siendo importante reconocer el impacto que tiene en la motivación. Cuando las personas están altamente motivadas, es probable que maximicen su esfuerzo. Este esfuerzo adicional afecta a una persona y se agrava cuando enfrentan obstáculos e incertidumbre. El efecto de los factores estresantes en el lugar de trabajo es aún más significativo cuando están fuera del control de un talento. Por ejemplo, cambios inesperados que afectan un proyecto o fuerzas externas. 

Esta situación puede crear agotamiento, lo que podría hacer que el colaborador limite su motivación. Los gerentes o recursos pueden ayudar a los talentos a reducir el impacto negativo de los factores estresantes eliminando obstáculos. A través de la colaboración o revisando con más frecuencia para mostrar apoyo.

 
### 3. Conflicto entre compañeros de trabajo

Las interacciones interpersonales requieren energía, lo que puede ser motivador, incluso si hay desafíos para aprender a trabajar con personas de su entorno. Aunque, en ocasiones puede drenar toda la energía de un colaborador. Especialmente si hay un conflicto entre compañeros.

Cuando los compañeros luchan, es desmotivador para ambos, pero también afecta a todos los demás en el equipo, creando un ambiente frustrante para todos los que trabajan allí. Los líderes desempeñan un papel importante en el establecimiento de una cultura que fomenta la colaboración. Ya que, siempre deben tener un buen trato con sus colaboradores.

### 4. Cómo motivar a un equipo de trabajo, si hay un mal estilo de liderazgo

Cuando se nota que un colaborador ha perdido su motivación, lo primero que deben hacer los líderes es revisar sus propios comportamientos. ¿Han apoyado al talento? ¿Han ofrecido retroalimentación? ¿Lo han ayudado a superar obstáculos o han pasado suficiente tiempo conversando con el colaborador?

### 5. Mejora de oportunidades

Estudios muestran que las personas quieren sentir que su trabajo importa. Por lo que, valora un trabajo que los haga crecer profesionalmente. Ya que, así, van asumiendo retos profesionales. Por ello, una empresa siempre debe proveer de oportunidades a los talentos.


### 6. Sentirse infravalorado

Si un talento siente que sus esfuerzos no están siendo reconocidos o apreciados, pronto comenzará a carecer de energía y compromiso en su rol. Es importante celebrar los éxitos y dar crédito donde se merece. Trate de asegurarse de que los logros sean recompensados, incluso si es solo con una palmadita en la espalda.

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## Cómo motivar a un equipo de trabajo: Métodos para motivar a los colaboradores

Si se pregunta cómo motiva a un equipo de trabajo para mejorar la productividad, puede empezar con algunas estrategias. Las estrategias para motivar a su equipo pueden relacionarse con el dinero, el reconocimiento, realización personal y el deseo de contribuir al éxito de la empresa. Saber qué motiva a las personas a trabajar en su oficina puede ayudarle a adaptar las opciones. 


### 1. Establecer programas de incentivos para los colaboradores

Los programas de incentivos ofrecen una recompensa externa por productividad, calidad del trabajo u otros factores. Estos podrían incluir bonos mensuales para el colaborador con las ventas más altas, tiempo libre extra para todo el departamento para alcanzar objetivos específicos. También dar comisiones a quien genere más conversiones a través de su contenido.

### 2. Proporcionar oportunidades de liderazgo y crecimiento

Proporcionar oportunidades para el liderazgo es una excelente manera de motivar a sus colaboradores. Ya que, al saber que tienen una manera de avanzar a una posición más alta con un salario más alto, puede motivar a los talentos a trabajar más duro en sus puestos actuales. También les da una razón para quedarse en su empresa.

Las oportunidades de liderazgo y crecimiento pueden incluir pagar a un colaborador para obtener una licencia o certificaciones de la industria. También, ofrecer un puesto promocional o darles a sus colaboradores un proyecto específico para completar hasta su finalización.

### 3. Cómo motivar a un equipo de trabajo: Conoce a tu equipo

Trabaje en sus relaciones con los colaboradores individuales y el equipo en general. Esto no solo lo ayudará a detectar la desmotivación antes. También, contribuirá a tener una relación cercana y de apoyo con su equipo. Así, puede ayudar a mantener a los colaboradores motivados al garantizar que se sientan valorados, respetados y escuchados.

### 4. Reconocer el gran trabajo

Tomarse el tiempo para que los colaboradores sepan cuánto aprecia su esfuerzo es fundamental. Se trata de demostrar cuánto se les valora. Un simple "gracias" o "bien hecho" puede hacer el truco si no tiene un esquema de reconocimiento formal. Es importante mostrar el reconocimiento de una manera oportuna, consistente y significativa. 

### 5. Cómo motivar a un equipo de trabajo: Ofrezca un salario justo

Aunque factores como la cultura de la empresa, el desarrollo profesional y la ubicación laboral contribuyen a elegir dónde trabajar, la compensación justa se encuentra entre los más importantes. Esto incluye un salario competitivo, además de los otros beneficios. 

![Cómo motivar a un equipo de trabajo_ Métodos para motivar a los colaboradores.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Como_motivar_a_un_equipo_de_trabajo_Metodos_para_motivar_a_los_colaboradores_9b02964afe.png)


## Qué debe hacer un líder para motivar a su equipo 

### Establecer metas realistas

Los objetivos realistas ayudan al equipo a concretarlos y a superar los obstáculos que se presentan. Cuando los colaboradores son capaces de alcanzar los objetivos, seguirán adelante y se animarán aún más a contribuir con algo a la empresa.

### Permitir que los colaboradores tengan autonomía

Los talentos valoran la autonomía porque muestra cómo sus líderes confían en ellos. Dar a un equipo un verdadero sentido de propiedad sobre sus tareas, es uno de los consejos más excelentes sobre cómo motivar a un equipo de trabajo. 

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### Cómo motivar a un equipo de trabajo: Identificar los problemas de los colaboradores

Los colaboradores tienen sus propios problemas, tienen varias fases en sus vidas y pasan por varias cosas. Identificar y entender sus sentimientos y la razón detrás de ellos, puede mejorar su motivación. Además, escucharlos aumenta la confianza y proporciona información para hacer de la organización un lugar mejor para ellos.

### Expresar agradecimiento

La apreciación es diferente del reconocimiento. El reconocimiento se refiere a reconocer a los talentos y sus resultados. Mientras que el agradecimiento es agradecerles por su tiempo y apoyo. Expresar aprecio establece un lugar tranquilo y seguro. 

## Cómo motivar a un equipo de trabajo desde casa

### Fomentar el trabajo en equipo

El trabajo en equipo es uno de los motivadores más efectivos entre los colaboradores. Y es que el saber que sus compañeros de trabajo están cerca es una sensación maravillosa para ellos.

### Mostrar interés genuino
No seas ese jefe que solo aparece para dar órdenes y luego desaparece. Interactúe con los talentos regularmente para comprender lo que hacen y ayudarlos si es necesario. 


### Mantenerse en contacto

Mantenga a su personal comprometido y evite los sentimientos de aislamiento, estableciendo registros diarios o semanales por teléfono o a través de videochat. Ya sea que se ponga en contacto con los empleados uno a uno o en una reunión de equipo virtual. 
En estos tiempos inciertos, un agradecimiento verbal o un correo electrónico pueden ayudar a los colaboradores a sentirse motivados y conectados con su empresa. Al celebrar las pequeñas victorias tanto como las grandes victorias, su equipo puede obtener el impulso que necesitan para esforzarse más. Incluso si están trabajando desde casa. 

## Cómo motivar a un equipo de trabajo: Talleres de motivación 

Hay una serie de escenarios en los que se recomienda realizar talleres de motivación. Estos incluyen:

- Reforzar la moral del equipo (por ejemplo, durante un período de cambio, o durante un período difícil).

- Gestión del cambio (donde se están introduciendo nuevas formas de trabajo, una reestructuración, nuevos miembros del equipo o un cambio en la gestión).

- Para ayudar con el establecimiento de objetivos y la toma de decisiones.


A veces las preocupaciones son con ciertos individuos en lugar de equipos enteros. En estos casos, los talleres aún pueden ser apropiados. Pero, también deben abordarse los problemas de moral individuales. Esto se puede hacer como parte de la estructura de gestión regular para toda la empresa. Recuerde que muchos problemas personales pueden influir en la motivación de las personas en el trabajo. Los talleres grupales pueden ser una forma muy efectiva de formar equipos y aumentar la motivación del personal.

![Talleres de motivación trabajo.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Talleres_de_motivacion_trabajo_9462e9315e.png)

En Verificativa contamos con el [programa Cultus](https://www.verificativa.com/consultiva), que nos permite motivar y desarrollar una cultura organizacional con identidad, fuerte y ágil. Contáctenos para conocer más acerca del taller. 

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Cómo motivar a un equipo de trabajo

## Qué son las verificaciones de referencias laborales y cómo funcionan

Las verificaciones de referencias pueden servir como una segunda opinión al considerar a un candidato en particular. Le permiten profundizar más al ponerse en contacto con los empleadores y colegas del candidato. Por lo general, se realizan más adelante en el proceso de la entrevista cuando se está considerando seriamente contratar a un candidato. Esto puede incluir ponerse en contacto con sus referencias para conocer los conocimientos. También, las habilidades y el carácter del candidato, así como verificar la experiencia laboral previa.

Si bien no todos los empleadores realizan verificaciones, muchos lo hacen, a menudo según las prácticas de la empresa o la industria. Por ejemplo, es más probable que en finanzas, atención médica o manufactura, debido a la naturaleza de alto riesgo de su trabajo. Lo que descubra cuando contacte las referencias proporcionadas por los candidatos obviamente no será completamente objetivo. Sin embargo, puede aprender mucho sobre la personalidad y el estilo de trabajo de un talento potencial al pedir referencias.

## Prácticas recomendadas para realizar una verificación de referencias laborales

Antes de comenzar a comunicarse con las referencias de su candidato, hay algunas buenas prácticas que debe tener en cuenta.

**Notificar a los candidatos al principio:** Si su empresa planea realizar verificaciones de referencias laborales de los candidatos, aclare esto en la publicación de trabajo. Sobre todo, para que los candidatos puedan estar preparados. Pídales que proporcionen algunas personas como referencia, ya sea en la solicitud de empleo en sí o después de la etapa de selección inicial.

**Obtenga el consentimiento antes de comunicarse con las referencias:** Incluso si menciona en su anuncio de trabajo que puede realizar una verificación de antecedentes, asegúrese de pedir permiso. Tiene que estar seguro de que su candidato sepa qué desea hacer esto y pregúntele claramente si puede comunicarse con sus referencias antes o durante la entrevista.

**Sea intencional:** Antes de hablar con las referencias de los candidatos, comuníquese con todos los involucrados en el proceso de contratación. Esto para recopilar sus comentarios sobre el candidato. Así podrá realizar la verificación de referencias laborales con una idea clara de qué buscar y en qué áreas de la experiencia del candidato profundizar.

**Hágale saber a las referencias que sus respuestas son confidenciales: **Al comienzo de la entrevista, asegúrese de que los recomendadores del candidato sepan que sus respuestas no se compartirán con el candidato. Esto crea la base para un diálogo más transparente.

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## Preguntas para hacer verificación de referencias laborales
El arte de hacer buenas preguntas de verificación de referencias laborales implica hacer una pregunta específica pero abierta. Evite preguntas que puedan responderse con un simple sí o no. Para aprovechar al máximo una verificación, no solo revise su currículum o use un vago "¿Cómo fue trabajar con este candidato?"

## Para crear conversaciones más significativas con los candidatos, pruebe estas preguntas:

### 1. ¿Cuál fue su relación con el candidato? ¿Puedes contarme cómo trabajaron juntos?

Esta pregunta directa tiene varios propósitos, primero aclarar la relación del candidato con el recomendador. También, brinda más información sobre la frecuencia o la cercanía con la que trabaja el candidato. Si, hay una referencia en la que la persona no ha trabajado muy de cerca con el candidato, puede prestar más atención a la respuesta de otro contacto.

### 2. ¿Qué habilidades tiene este candidato que lo ayudarán a tener éxito en esta posición, y ha visto al candidato desempeñar un papel similar?

Esta es una buena pregunta para hacer al comienzo de la entrevista. Preferiblemente, después de haber descrito el puesto para el que está contratando y las habilidades específicas que desea que tengan los candidatos. Cuando describe el trabajo, deja en claro a sus referentes lo que está buscando. Lo que aumenta sus posibilidades de obtener información sobre el trabajo del candidato y cómo esa experiencia lo preparó para el puesto.

### 3. ¿Cuál es uno de los logros de este candidato que se destaca de cuando trabajó con ellos?

Idealmente, esta pregunta le brindará una historia interesante sobre cómo el candidato influyó en su puesto anterior. En algunos casos, incluso puede revelar candidatos que exageran su impacto en el proyecto, o resaltar los éxitos de candidatos demasiado modestos.

### 4. ¿Puedes nombrar dos o tres de las fortalezas de este candidato?

Esta pregunta de verificación de referencias laborales muestra más sobre lo que el candidato puede hacer y se puede cambiar fácilmente para ilustrar el rol que desea desempeñar. Por ejemplo, si está considerando a un candidato para un puesto de liderazgo, podría preguntar: "¿Puede nombrar dos o tres cosas sobre este candidato que lo hacen un buen líder?" 

### 5. ¿Cuáles son algunas áreas de crecimiento para este candidato?


Esta es una paráfrasis de la típica pregunta "¿Cuáles son las debilidades del candidato?" Pedirle a alguien que enumere las debilidades de un candidato puede ser abrumador como referencia; nadie quiere sentir que está poniendo en peligro el futuro trabajo de un colega. Por lo tanto, preguntar sobre "áreas de crecimiento" puede enmarcar la pregunta de manera más positiva y arrojar luz sobre las opciones del candidato.

### 6. ¿Cómo describirías el estilo de trabajo del candidato?

Esta pregunta lo ayudará a comprender mejor cómo encajaría el candidato en su equipo. Los miembros del equipo pueden obtener sus mejores ideas en las reuniones de lluvia de ideas. Pero el candidato se describe a sí mismo como alguien que prefiere pensar en los problemas por su cuenta antes de encontrar soluciones. Lo que puede ser información útil a tener en cuenta al pensar en la dinámica del equipo.

### 7. ¿Por qué este candidato dejó su empresa?

Esta pregunta verifica si el candidato es auténtico y no ha omitido información sobre los eventos obvios que rodearon su salida. Tenga en cuenta las referencias vagas o los detalles que pueden no coincidir con lo que proporcionó el candidato.

### 8. ¿Recomendarías a este candidato para el puesto? ¿Por qué o por qué no?

Esta es una buena pregunta final, especialmente útil para obtener información más relevante si la referencia fue vaga o poco clara durante la entrevista.

![Preguntas para hacer verificación de referencias laborales.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Preguntas_para_hacer_verificacion_de_referencias_laborales_19e4a71678.png)

## Cuándo realizar una verificación de referencias laborales

No llame a las referencias hasta más adelante en el proceso de contratación. Una vez que haya reducido los candidatos a los dos o tres finales, obtenga algunos comentarios de supervisión previos. En este punto, está seguro de que el solicitante está calificado para el trabajo y hablar con las referencias puede ayudar a empujar al candidato a la parte superior de la lista.

Pedir referencias demasiado pronto en el proceso de contratación puede desanimar a algunos candidatos. Ya que, pueden ser reacios a proporcionar un nombre de referencia por temor a que su empleador actual descubra que están buscando un nuevo trabajo.

Las verificaciones de referencias laborales son una excelente manera para asegurarse de que los candidatos encajen bien en el puesto. Así puede reclutar con éxito a las personas adecuadas para su organización. De esta forma, puede mejorar el compromiso, el rendimiento y la retención, y al mismo tiempo que fortalece la cultura de su empresa. En verificativa, contamos con un servicio de verificaciones que válida las referencias, puede contactarnos para solicitar una demo. 

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Guía de verificación de referencias laborales.png

Guía de verificación de referencias laborales

## Tómese el tiempo para prepararse para una entrevista

El propósito de anticipar las preguntas de la entrevista no es memorizar las respuestas, sino hablar fácilmente sobre los temas. Esta preparación previa lo ayudará a sentirse más seguro durante la entrevista. Al responder, elija anécdotas y ejemplos específicos de su experiencia laboral anterior para compartir con el entrevistador.

## Las 20 preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo y las mejores respuestas

Comience con estas preguntas que le pueden hacer en una entrevista de trabajo y las mejores respuestas. Luego revise las otras preguntas que se aplican al puesto para prepararse para la entrevista.

### 1. Háblame de ti

**Lo que quieren saber:** Preguntarte es una forma de romper el hielo en la entrevista y hacerte sentir más cómodo. También es una forma para que el entrevistador determine si encaja con el perfil del trabajo. Antes de ir a la entrevista, piensa en lo que quieres decir cuando te describas a un empleador potencial. Crear un discurso que sea una descripción general rápida de sus antecedentes es una excelente manera de preparar su respuesta.

**Ejemplo de respuesta**

Soy electricista con diez años de experiencia en construcción residencial. Después de obtener la certificación como electricista en ABC Tech, fui aprendiz en Jones Brothers y luego fui contratado como oficial electricista. Cuatro años más tarde, me certifiqué como maestro electricista.

### 2. Preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo: ¿Cuáles eran sus responsabilidades?
**Lo que quieren saber: **Averigüe qué hay en su currículum para que puedan analizar su desempeño en otros trabajos. Cuando describa sus deberes, intente enumerar aquellos que cumplen con los nuevos requisitos del trabajo. En la entrevista, será una ventaja demostrar que ha realizado un trabajo similar. Cuando responda las preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo a los reclutadores, concéntrese en las tareas que mejor se adapten al trabajo para el que está siendo entrevistado.

**Ejemplo de respuesta**

Como maestra de educación especial, trabajo con los grados K-6 en un gran centro urbano, trabajando con padres y otros maestros para desarrollar un programa especial. También apoyar la inclusión de estudiantes con discapacidades en el salón de clases regular.

###  3. ¿Qué te gustó o no te gustó de tu trabajo anterior?

**Lo que quieren saber:** Lo que le gustaba y lo que no le gustaba de su último trabajo o empresa, indicadores de cómo se sentía con respecto al puesto que alguna vez ocupó.
Tenga cuidado con lo que dice cuando se entrevista para un trabajo similar. Si los roles son los mismos, es posible que desee guardar lo que no le gusta para usted. Es importante ser positivo y entusiasta sobre el trabajo que está considerando.

**Ejemplo de respuesta**

Me encanta el programa de capacitación progresivo y por etapas que usa mi empleador para enseñar a los nuevos colaboradores de los servicios financieros. Siempre hay algo nuevo que aprender. Sin embargo, estoy buscando nuevas oportunidades.

### 4. Preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo: ¿Cuáles fueron sus niveles inicial y final de compensación?

**Lo que quieren saber:** 

Los gerentes de contratación quieren saber cuánto gana para ver si es un candidato competitivo para la empresa desde el punto de vista salarial. Sea honesto cuando discuta su salario. Ya que, los empleadores pueden preguntar sobre el salario al verificar su experiencia. También recuerda que en algunos lugares está prohibido que los empleadores te pregunten por tu salario anterior. Algunos empleadores también tienen políticas que limitan los problemas salariales.

**Ejemplo de respuesta: **

Cuando comencé mi trabajo de nivel inicial como contador, ganaba alrededor de S/1000 soles; luego me convertí en asistente ganando alrededor de S/1500.

### 5. ¿Cuáles son los principales retos y problemas a los que se enfrentó? ¿Cómo los manejaste?

**Lo que quieren saber:** Con esta pregunta, el entrevistador está tratando de entender cómo abordas los problemas. También, cómo puede encontrar soluciones cuando tiene problemas. Así, podrá saber qué tan buenas son tus habilidades para resolver problemas.

**Ejemplo de respuesta**

Cuando me contrataron por primera vez como gerente de la tienda, nuestra tasa de rotación era del 75 % y teníamos una escasez crónica de personal. Implementamos un programa de incentivos por desempeño, redujimos la deserción en un 63 %. Además, mejoramos significativamente nuestro grupo de talentos centrándonos en la capacitación y las promociones internas.

### 6. Preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo: ¿Cuál es tu mayor fortaleza?

**Lo que quieren saber:** Cuando responda una pregunta sobre sus fortalezas, concéntrese en las habilidades que tiene, que son clave para su éxito en una entrevista de trabajo. No seas demasiado humilde. Es importante que se comprenda sus habilidades.

**Ejemplo de respuesta**

Mi mayor fortaleza es la capacidad de aprender nuevos procesos rápidamente. En un entorno nuevo, observo activamente cómo hacen las cosas los demás para poder desempeñar fácilmente mi papel en el equipo. También estoy dispuesto a probar nuevas formas de hacer las cosas para optimizar la eficiencia.

### 7. ¿Cuál es tu mayor debilidad?

**Lo que quieren saber: **Hay diferentes formas de lidiar con la vulnerabilidad. Una es convertir lo negativo en positivo al compartir un ejemplo de cómo algo que percibes como una debilidad realmente te ayuda en el trabajo. El segundo es hablar sobre unas debilidades que tiene ahora, pero que está trabajando para poder mejorarlas.

**Ejemplo de respuesta**

Soy introvertido, lo que solía considerar una debilidad porque siempre fui tímido para interactuar con la gente. Sin embargo, ser introvertido se debe en parte a ser un buen oyente, lo que creo que me ayuda mucho como técnico de la mesa de ayuda. Puedo concentrarme en los problemas de mis clientes, hacer las preguntas correctas para obtener información y resolver sus problemas técnicos.

### 8. Preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo: ¿Cómo manejas el estrés y la presión?

**Lo que quieren saber:** ¿Qué haces cuando el trabajo se vuelve estresante? Se busca que los talentos mantengan la calma bajo presión. Sobre todo, si está entrevistando para un puesto de alta presión, el entrevistador quiere saber que puede manejar la presión.

**Ejemplo de respuesta**

Soy bastante bueno para reconocer cuándo empiezo a sentirme estresado. Cuando esto sucede, paso cinco minutos concentrándome en mi respiración. También practico la meditación guiada durante 30 minutos por la mañana antes del trabajo. Además, hago ejercicio durante una hora por la noche. Esto me mantiene equilibrado.

### 9. Describa una situación o proyecto de trabajo difícil y cómo lo superó

**Lo que quieren saber: **Cuando responda preguntas sobre lo que hace en el trabajo, prepárese para compartir ejemplos reales de situaciones difíciles en el trabajo. Por ejemplo, cuál fue el problema y cómo ayudó a resolverlo.

**Ejemplo de respuesta**

Nuestro equipo, que ya tenía poco personal, sufrió un duro golpe cuando un gran cliente nos pidió que completáramos una entrega dos semanas antes de lo previsto. Por lo general, tratamos de satisfacer tales solicitudes, pero esta vez no fue posible. Le expliqué la situación al cliente y le dije que podíamos cobrarle más para cubrir los costos de alquiler. O le daríamos un 20 % de descuento en su próximo pedido. Eligieron lo último.

### 10.  Preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo: ¿Cuál fue tu mayor logro (o fracaso) en esta posición?

**Lo que quieren saber:** ¿De qué estás más orgulloso? ¿Hubo momentos en que algo no funcionó, pero pudiste aprender de ello? Nuevamente, informe de sus logros compartiendo ejemplos de su trabajo reciente.

**Ejemplo de respuesta**

Me enorgullece haber implementado un programa interno de capacitación y promoción que permita a los colaboradores avanzar dentro de nuestra organización.

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### 11. ¿Cómo evalúa el éxito?

**Lo que quieren saber:** Sus respuestas a esta pregunta le darán al entrevistador una idea de su ética de trabajo, objetivos profesionales y objetivos de vida. Siempre, adapte su respuesta al puesto de trabajo que está solicitando.

**Ejemplo de respuesta**

Cuando logró crecer profesionalmente, marcando una diferencia dentro de mi organización. Considero que esto es un día de éxito. 

### 12. Preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo: ¿Por qué te vas o has dejado tu trabajo?

**Lo que quieren saber:** Hay muchas razones para dejar un trabajo, porque quiere más oportunidades de crecimiento, puede estar buscando un ascenso, o tiene otras razones para irse. Sea coherente con sus respuestas cuando se reúna con representantes de su empleador potencial, ya que pueden intercambiar ideas.

**Ejemplo de respuesta**

Es una gran oportunidad para explorar nuevas oportunidades profesionales.

### 13. ¿Por qué quieres este trabajo?

**Lo que quieren saber: **¿Por qué solicita este puesto? ¿Qué es lo que encuentra más interesante de este trabajo y organización? Al hacer esta pregunta, el empleador quiere saber por qué cree que el trabajo se ajusta a sus objetivos profesionales. Tómese el tiempo para describir cómo sus calificaciones coinciden con el trabajo. Cuanto más pueda demostrar que está calificado, más fácil será que lo contraten.

**Ejemplo de respuesta**

Vi una historia en las noticias sobre la comunidad de su empresa hace unos meses. Retribuir es una gran parte de mi filosofía personal y me alegra ver una empresa que siente lo mismo. Me sentí feliz cuando encontré un trabajo aquí que coincidía con mis habilidades. Espero con ansias ir a trabajar todos los días a un lugar donde sé que no solo se valoran mis habilidades técnicas, sino también mi filosofía personal sobre el valor del voluntariado. 

### 14. Preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo: ¿Por qué deberíamos contratarte?

**Lo que quieren saber: ** La mejor manera de responder a esta pregunta es discutir lo que puede hacer por la empresa. ¿Qué habilidades y cualidades tiene que podrían beneficiar a la organización? Si te contrataran, ¿qué lograrías? Esta es una oportunidad para venderte al gerente de contratación.

**Ejemplo de respuesta**

Soy un excelente vendedor, frecuentemente supero mi cuota de ventas, porque realmente disfruto trabajar con clientes.

### 15. ¿Cuáles son sus objetivos para el futuro?

**Lo que quieren saber: ** Cuando responda preguntas sobre sus objetivos futuros, es mejor hacer coincidir sus objetivos con la carrera que la empresa tiene para ofrecer. Como mínimo, asegúrese de que sus objetivos incluyan permanecer en la empresa por más de un corto tiempo.

**Ejemplo de respuesta**

Mi objetivo es firmar con una organización minorista nacional para poder ascender a gerente regional de ventas.

### 16. Preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo: ¿Cuáles son sus aspiraciones salariales?

**Lo que quieren saber:** Preguntar sobre el salario puede ser complicado, especialmente si no sabe cuánto paga el trabajo. Una forma de responder a esta pregunta es decir que usted es flexible en función de un rango salarial.

### 17. ¿Quién fue tu mejor jefe y quién fue el peor?

**Lo que quieren saber:** Esta pregunta está diseñada para averiguar qué tipo de liderazgo y estilo de liderazgo se adapta mejor a usted. Tenga cuidado de no ser demasiado negativo en su respuesta. Incluso si tienes un jefe terrible, la forma en que hablas de él hará que el entrevistador se pregunte cómo hablarás de otros supervisores si no te llevas bien con ellos.

**Ejemplo de respuesta**

Mi mejor gerente tiene una política de puertas abiertas y siempre soy bienvenido para discutir los problemas con él en privado. Nunca he tenido un mal director. No soy un gran admirador de las personas a las que les gusta microgestionar mi trabajo. Pero cuando eso sucede, trato de ganarme su confianza para que se sientan más seguros y me den algo de independencia.

### 18. Preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo: ¿Qué te apasiona?

**Lo que quieren saber: ** ¿Qué es lo más importante para ti? ¿Qué te gusta hacer? La respuesta a esta pregunta no se limita necesariamente al trabajo. Las empresas quieren determinar si eres una persona completa, y lo que disfrutas hacer fuera del trabajo puede darles una idea de quién serías si te contrataran. 

### 19. Preguntas sobre sus supervisores y compañeros de trabajo

**Lo que quieren saber:** ¿Se llevó bien con el jefe? ¿Alguna vez ha trabajado con un colega difícil? La forma en que interactúa con los gerentes y colegas les dará a los entrevistadores una idea de sus habilidades de comunicación y de trato con las personas.

**Ejemplo de respuesta**

Creo que me llevo bien con mis jefes y colegas porque respeto a todos. Cuando surgen problemas, trato de pedir aclaraciones y encontrar puntos de acuerdo que podamos usar para resolver las diferencias de opinión.

### 20. ¿Tienes alguna pregunta para mí?

**Lo que quieren saber:** La última pregunta en una entrevista de trabajo suele ser sobre lo que quieres saber sobre el trabajo y la empresa. Prepare una lista de preguntas para hacer. Si no hay nada sobre lo que quieras saber más, probablemente no estés interesado.

**Ejemplo de respuesta**

¿Cuenta con un cronograma y mecanismo formal de revisión del desempeño? ¿Cuánto tiempo después de la aceptación recibiré el primer comentario?

![¿Tienes alguna pregunta para mí_ entrevista laboral.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Tienes_alguna_pregunta_para_mi_entrevista_laboral_1cf4106352.png)

## Consejos para responder preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo

Aquí hay algunos consejos para ayudar a aumentar su confianza antes de la entrevista.

### Practique responder preguntas de la entrevista en voz alta

Pídale a un amigo que actúe como entrevistador para que pueda practicar el contacto visual mientras "piensa en voz alta".

### Prepárese para algunas preguntas curvas

A algunos entrevistadores les gusta hacer preguntas desafiantes a los talentos potenciales, incluso preguntas sin respuestas "correctas" o "incorrectas". Esto para ver si pueden mantener la calma bajo presión. Repasa estas preguntas engañosas antes de que sea el momento.

### Cómo causar la mejor impresión

Recuerde que una entrevista de trabajo no se trata solo de su capacidad para responder. También depende de su capacidad para escuchar lo que el entrevistador tiene que decir. Preste mucha atención a ellos mientras hablan y no los interrumpa. Especialmente cuando están describiendo la cultura de su organización y lo que esperan de las personas que contratan. También es una buena idea tomar notas breves durante la reunión. Úselos inmediatamente después para crear una carta de agradecimiento de la entrevista para expresar su gratitud, reiterar su interés en el puesto. Además de señalar las preguntas que olvidó cubrir durante la entrevista. 

![Consejos para responder preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo.png](https://verificativa.s3.us-east-2.amazonaws.com/Consejos_para_responder_preguntas_frecuentes_en_una_entrevista_de_trabajo_d11d64941a.png)

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Preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo

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Guía de verificación de referencias laborales

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