Es necesario que el equipo de selección de personal tenga ideas de reclutamiento innovadoras para atraer individuos más talentosos. Al margen de conseguir candidatos brillantes, también muestra la solidez de su liderazgo. Sin embargo, encontrar a estas personas excepcionales requiere un enfoque creativo en las estrategias de reclutamiento. Normalmente, el talento de alto calibre ya está empleado, lo que plantea el desafío de poder persuadirlos para que consideren unirse a tu organización.

¿Qué son las ideas de reclutamiento?

Las ideas de reclutamiento ayudan a atraer talento de primera categoría y construir una fuerza laboral sólida. También te ahorra tiempo y recursos al identificar a los candidatos más calificados, reduciendo procesos de contratación prolongados y costosos. Estas estrategias de reclutamiento efectivas permiten a una empresa encontrar al postulante adecuado, mejorar la diversidad e inclusión y aumentar la satisfacción y el desempeño de los talentos. Esto, a su vez, reduce la rotación de personal, mejora el ánimo y aumenta la productividad.

Toda empresa debería contar con ideas de reclutamiento sólidas pero adaptables para mejorar su reputación de marca. De esta manera, la empresa será más atractiva para posibles candidatos y competirá de manera más efectiva en un mercado laboral altamente competitivo. Se necesita tiempo para investigar las mejores prácticas de contratación. Pero con investigación y poniéndolo en práctica podrá tener en cuenta la mejor estrategia y así conseguir contratar un equipo talentoso.

5 ideas de reclutamiento novedosas

A continuación, te presentamos cinco de las ideas de reclutamiento más singulares que realmente resultaron exitosas:

1. Sé un entrenador, no un jefe

Los reclutadores probablemente pueden desmotivarse cuando sienten que nunca cumplen lo suficiente, cuando reciben presión de los gerentes de contratación, o cuando no pueden conseguir buenos candidatos debido a razones internas. En tales casos, realmente necesitan que los escuches y ayudes. Programa reuniones individuales con tus reclutadores, si es posible, además de reuniones grupales periódicas. Cuando veas que la fila de cumplimiento aumenta para alcanzar a la fila de solicitudes en la temporada alta, anímalos a probar más con obsequios de elogio o reconocimiento.

En resumen, el liderazgo orientado a las relaciones debe utilizarse antes que el liderazgo orientado a resultados en condiciones difíciles para garantizar la motivación de los colaboradores. Esta es una de las ideas de reclutamiento que te brindará grandes resultados.

2. Genera un grupo de candidatos a partir de fuentes en línea

Los seguidores y Me gusta en la página de fans oficial/de reclutamiento podrían ser excelentes fuentes. Por lo tanto, una de las mejores ideas de reclutamiento es fomentar la cantidad de seguidores y me gusta no solo con publicaciones de trabajo regulares, sino también con otras publicaciones interesantes. Por ejemplo, los vídeos son atractivos para mostrar cómo el personal de la tienda disfruta de su día de trabajo real.

3. Reestructurar los roles y el trabajo en equipo del reclutador

Una de las ideas de reclutamiento más novedosas es crear una rama adicional en nuestro equipo, llamada Experto en la Materia (SME), que incluye personas que son fuertes en análisis e informes de datos, capaces de comunicación y participación externa (marcas fuera de línea) y que son expertos en SEO. Este equipo de sucursal trabajará en estrecha colaboración con los reclutadores para comprender sus necesidades, generar fuentes específicas y analizar la efectividad de las fuentes.

Mientras tanto, los reclutadores se centran más en el proceso de entrevistas, seguimientos, visitas a tiendas y entrevistas de salida. Dichos cambios de roles mejorarán la motivación de los reclutadores y reducirán la tasa de abandono previa a la incorporación. Además, ayudarán a los reclutadores a comprender las situaciones reales en las tiendas para reclutar mejor y reducirán la tasa de rotación debido a un mejor servicio posterior a la incorporación.

4. Establece un proceso claro de recopilación de documentos

Esta es de las mejores ideas de reclutamiento. Identifica los documentos críticos que deben recopilarse antes de la incorporación. Brinda a los recién llegados una fecha límite para enviar documentos triviales después de la incorporación. Luego, alinea con RR.HH. y otros departamentos relacionados para el proceso de recopilación de documentos.

5. Mejora el proceso de reclutamiento en base a características de las 4 Vs (Volumen, Variedad, Variación y Visibilidad)

Cada tarea de un proceso operativo se compone de 4 características: volumen, variedad, variación y visibilidad. Una de las ideas de reclutamiento para mejorar tu proceso se basa en la comprensión de las 4 V y sus objetivos en una determinada situación.

Volumen: tareas con alta/baja repetibilidad

Las tareas con alta repetibilidad son más controlables y más estandarizadas. La tarea de detección se puede mejorar de la siguiente manera:

• Los candidatos solicitan un puesto completando un formulario de solicitud a través de un enlace de Google o un código de escaneo.
• El formulario de solicitud debe sintetizarse fácilmente en el sistema de recursos humanos para reducir la entrada manual.
• La información debe incluir preguntas de preselección para reducir el tiempo de la entrevista.
• Los vídeos como los de preparación de entrevistas y presentación de la empresa se publican en la página de fans/sitio web, si es posible.
• Los candidatos pueden fijar el calendario de reuniones con antelación.

Variedad: Tareas que requieren una gama amplia/baja de actividades.

La tarea de la entrevista generalmente varía en términos de preguntas de la entrevista, tiempo de la entrevista y negociación. Para minimizar su variedad podemos:

• Diseñar preguntas de entrevista y tiempo de entrevista para un candidato.
• Utilice preguntas de entrevista grupal + entrevista situacional para medir su habilidad para resolver problemas, servicio al cliente y habilidad de comunicación al mismo tiempo.
• Permita que los candidatos elijan opciones antes de la entrevista, como el área en la que pueden trabajar, la marca que desean aplicar.
• Los reclutadores pueden reducir el tiempo de negociación y preparar formas de asignar candidatos adecuadamente.

Variación: Demanda que sigue siendo predecible o no

Cuanto menor sea la variación de la demanda, más fácil será la contratación. Aún así, los reclutadores a menudo se ocupan de solicitudes que fluctúan con el tiempo o solicitudes que son diferentes según las marcas o regiones. Para satisfacer dichas solicitudes fluctuantes, podemos:

• Aplique la estrategia Pull: trabaje estrechamente con los gerentes de contratación para conocer la solicitud precisa de antemano (es mejor conocer más detalles sobre la contratación, como tiempo parcial/tiempo completo, necesidades del área, necesidades de la tienda).
• Luego combine con la tasa de rotación promedio y la tasa de abandono para obtener la solicitud real, convirtiéndola en la cantidad de candidatos aprobados, la cantidad de entrevistas y la cantidad de CV.
• Aplique la estrategia híbrida Push & Pull en períodos/situaciones inciertas (ejemplo: en el período posterior al bloqueo de Covid, el número de solicitudes fluctúa) o cuando los reclutadores experimentados conozcan el ciclo de vida de la demanda estacional. Los reclutadores cuentan activamente con un número de candidatos de respaldo por adelantado.

Visibilidad: El proceso que es visible o no para las partes interesadas relacionadas.

Los gerentes de contratación y los candidatos tienen una mejor experiencia cuando tienen claro el proceso de contratación. Además, cuanto más visible sea el proceso, menos quejas y menos pérdida de tiempo habrá para solucionar los problemas. Hay formas de visualizar el proceso:

• El proceso de selección debe exponerse en los puestos de selección.
• Establecer el tiempo de retroalimentación a los candidatos.
• Aclare el proceso de envío de documentos después de la incorporación tanto a los gerentes de contratación como a los candidatos.

Conclusión sobre las ideas de reclutamiento

Todas estas estrategias involucraron a nuestros colaboradores actuales y fortalecieron su vínculo con la empresa. Les permitió ser parte de una iniciativa emocionante que generó expectación en la comunidad y fomentó el orgullo en la empresa. El rendimiento excepcional y la eficacia de estas ideas de reclutamiento únicas y asequibles respaldan su implementación en su propia organización.