Cómo motivar a un equipo de trabajo
Cómo motivar a un equipo de trabajo para tener un buen ambiente laboral. Todo el mundo tiene días en los que se siente desmotivado. Por ello, aquí le presentamos algunos consejos para motivar a los colaboradores.
Cómo motivar a un equipo de trabajo
Al comprender cómo motivar a los miembros de su equipo, puede cultivar un entorno inspirador y motivador para sus colaboradores. Es importante comprender la importancia de inculcar motivadores dentro de su lugar de trabajo. Hay varios métodos de motivación que puede poner en práctica para ayudar a motivar a su equipo.
Lo que motiva a las personas a trabajar no siempre está claro. Las personas están motivadas en sus carreras por ciertos factores. Esto incluye, el dinero, el reconocimiento, el poder, la pasión y la importancia. En definitiva, estos factores pueden tener un impacto significativo en la productividad y los talentos pueden depender de una o más de estas áreas para desarrollar pasión por su trabajo.
Cómo motivar a un equipo de trabajo: Señales de qué falta motivación en los colaboradores
¿Cómo puedes saber si la motivación se está agotando en la oficina? Es posible que tu equipo no te diga que se siente desmotivado, pero es probable que te lo muestren. Aquí hay algunas señales de que necesita trabajar para mejorar la motivación en el lugar de trabajo:
Tasas más altas de ausentismo de los talentos.
Colaboradores que llegan tarde o que comienzan el día lentamente.
Solo hacer el mínimo requerido para el trabajo.
No contribuir a ideas de proyectos o reuniones de equipo.
No hablar con los compañeros de trabajo.
Cambios de humor o actitud.
Disminución de la productividad de los colaboradores.
Cambios en el tono de voz.
Por qué hay falta de motivación en los colaboradores
1. Diferencias individuales
Nuestras personalidades y actitudes hacen que algunas personas sean más propensas a centrarse en la positividad o la motivación que otras. Algunos son naturalmente optimistas o abiertos a nuevas experiencias, lo que les ayuda a enfrentar las frustraciones. También a mantener cierto nivel de motivación, incluso en situaciones difíciles. Otras personas tienen rasgos de personalidad que hacen que sean más escépticos, pensadores, críticos o quizás más analíticos e introvertidos.
Dado que hay tantas combinaciones de diferencias de personalidad y actitud, es fácil que se generen conflictos. Entonces, cómo motivar a un equipo de trabajo en esta circunstancia. Los líderes pueden hacer mucho hablando con los colaboradores. Sobre todo, ayudándoles a coincidir en opiniones al hacer un equipo de trabajo.
2. Estrés en el lugar de trabajo
Aunque el estrés es una parte común de la vida laboral, sigue siendo importante reconocer el impacto que tiene en la motivación. Cuando las personas están altamente motivadas, es probable que maximicen su esfuerzo. Este esfuerzo adicional afecta a una persona y se agrava cuando enfrentan obstáculos e incertidumbre. El efecto de los factores estresantes en el lugar de trabajo es aún más significativo cuando están fuera del control de un talento. Por ejemplo, cambios inesperados que afectan un proyecto o fuerzas externas.
Esta situación puede crear agotamiento, lo que podría hacer que el colaborador limite su motivación. Los gerentes o recursos pueden ayudar a los talentos a reducir el impacto negativo de los factores estresantes eliminando obstáculos. A través de la colaboración o revisando con más frecuencia para mostrar apoyo.
### 3. Conflicto entre compañeros de trabajoLas interacciones interpersonales requieren energía, lo que puede ser motivador, incluso si hay desafíos para aprender a trabajar con personas de su entorno. Aunque, en ocasiones puede drenar toda la energía de un colaborador. Especialmente si hay un conflicto entre compañeros.
Cuando los compañeros luchan, es desmotivador para ambos, pero también afecta a todos los demás en el equipo, creando un ambiente frustrante para todos los que trabajan allí. Los líderes desempeñan un papel importante en el establecimiento de una cultura que fomenta la colaboración. Ya que, siempre deben tener un buen trato con sus colaboradores.
4. Cómo motivar a un equipo de trabajo, si hay un mal estilo de liderazgo
Cuando se nota que un colaborador ha perdido su motivación, lo primero que deben hacer los líderes es revisar sus propios comportamientos. ¿Han apoyado al talento? ¿Han ofrecido retroalimentación? ¿Lo han ayudado a superar obstáculos o han pasado suficiente tiempo conversando con el colaborador?
5. Mejora de oportunidades
Estudios muestran que las personas quieren sentir que su trabajo importa. Por lo que, valora un trabajo que los haga crecer profesionalmente. Ya que, así, van asumiendo retos profesionales. Por ello, una empresa siempre debe proveer de oportunidades a los talentos.
6. Sentirse infravalorado
Si un talento siente que sus esfuerzos no están siendo reconocidos o apreciados, pronto comenzará a carecer de energía y compromiso en su rol. Es importante celebrar los éxitos y dar crédito donde se merece. Trate de asegurarse de que los logros sean recompensados, incluso si es solo con una palmadita en la espalda.
Cómo motivar a un equipo de trabajo: Métodos para motivar a los colaboradores
Si se pregunta cómo motiva a un equipo de trabajo para mejorar la productividad, puede empezar con algunas estrategias. Las estrategias para motivar a su equipo pueden relacionarse con el dinero, el reconocimiento, realización personal y el deseo de contribuir al éxito de la empresa. Saber qué motiva a las personas a trabajar en su oficina puede ayudarle a adaptar las opciones.
1. Establecer programas de incentivos para los colaboradores
Los programas de incentivos ofrecen una recompensa externa por productividad, calidad del trabajo u otros factores. Estos podrían incluir bonos mensuales para el colaborador con las ventas más altas, tiempo libre extra para todo el departamento para alcanzar objetivos específicos. También dar comisiones a quien genere más conversiones a través de su contenido.
2. Proporcionar oportunidades de liderazgo y crecimiento
Proporcionar oportunidades para el liderazgo es una excelente manera de motivar a sus colaboradores. Ya que, al saber que tienen una manera de avanzar a una posición más alta con un salario más alto, puede motivar a los talentos a trabajar más duro en sus puestos actuales. También les da una razón para quedarse en su empresa.
Las oportunidades de liderazgo y crecimiento pueden incluir pagar a un colaborador para obtener una licencia o certificaciones de la industria. También, ofrecer un puesto promocional o darles a sus colaboradores un proyecto específico para completar hasta su finalización.
3. Cómo motivar a un equipo de trabajo: Conoce a tu equipo
Trabaje en sus relaciones con los colaboradores individuales y el equipo en general. Esto no solo lo ayudará a detectar la desmotivación antes. También, contribuirá a tener una relación cercana y de apoyo con su equipo. Así, puede ayudar a mantener a los colaboradores motivados al garantizar que se sientan valorados, respetados y escuchados.
4. Reconocer el gran trabajo
Tomarse el tiempo para que los colaboradores sepan cuánto aprecia su esfuerzo es fundamental. Se trata de demostrar cuánto se les valora. Un simple "gracias" o "bien hecho" puede hacer el truco si no tiene un esquema de reconocimiento formal. Es importante mostrar el reconocimiento de una manera oportuna, consistente y significativa.
5. Cómo motivar a un equipo de trabajo: Ofrezca un salario justo
Aunque factores como la cultura de la empresa, el desarrollo profesional y la ubicación laboral contribuyen a elegir dónde trabajar, la compensación justa se encuentra entre los más importantes. Esto incluye un salario competitivo, además de los otros beneficios.
Qué debe hacer un líder para motivar a su equipo
Establecer metas realistas
Los objetivos realistas ayudan al equipo a concretarlos y a superar los obstáculos que se presentan. Cuando los colaboradores son capaces de alcanzar los objetivos, seguirán adelante y se animarán aún más a contribuir con algo a la empresa.
Permitir que los colaboradores tengan autonomía
Los talentos valoran la autonomía porque muestra cómo sus líderes confían en ellos. Dar a un equipo un verdadero sentido de propiedad sobre sus tareas, es uno de los consejos más excelentes sobre cómo motivar a un equipo de trabajo.
Cómo motivar a un equipo de trabajo: Identificar los problemas de los colaboradores
Los colaboradores tienen sus propios problemas, tienen varias fases en sus vidas y pasan por varias cosas. Identificar y entender sus sentimientos y la razón detrás de ellos, puede mejorar su motivación. Además, escucharlos aumenta la confianza y proporciona información para hacer de la organización un lugar mejor para ellos.
Expresar agradecimiento
La apreciación es diferente del reconocimiento. El reconocimiento se refiere a reconocer a los talentos y sus resultados. Mientras que el agradecimiento es agradecerles por su tiempo y apoyo. Expresar aprecio establece un lugar tranquilo y seguro.
Cómo motivar a un equipo de trabajo desde casa
Fomentar el trabajo en equipo
El trabajo en equipo es uno de los motivadores más efectivos entre los colaboradores. Y es que el saber que sus compañeros de trabajo están cerca es una sensación maravillosa para ellos.
Mostrar interés genuino
No seas ese jefe que solo aparece para dar órdenes y luego desaparece. Interactúe con los talentos regularmente para comprender lo que hacen y ayudarlos si es necesario.
Mantenerse en contacto
Mantenga a su personal comprometido y evite los sentimientos de aislamiento, estableciendo registros diarios o semanales por teléfono o a través de videochat. Ya sea que se ponga en contacto con los empleados uno a uno o en una reunión de equipo virtual. En estos tiempos inciertos, un agradecimiento verbal o un correo electrónico pueden ayudar a los colaboradores a sentirse motivados y conectados con su empresa. Al celebrar las pequeñas victorias tanto como las grandes victorias, su equipo puede obtener el impulso que necesitan para esforzarse más. Incluso si están trabajando desde casa.
Cómo motivar a un equipo de trabajo: Talleres de motivación
Hay una serie de escenarios en los que se recomienda realizar talleres de motivación. Estos incluyen:
Reforzar la moral del equipo (por ejemplo, durante un período de cambio, o durante un período difícil).
Gestión del cambio (donde se están introduciendo nuevas formas de trabajo, una reestructuración, nuevos miembros del equipo o un cambio en la gestión).
Para ayudar con el establecimiento de objetivos y la toma de decisiones.
A veces las preocupaciones son con ciertos individuos en lugar de equipos enteros. En estos casos, los talleres aún pueden ser apropiados. Pero, también deben abordarse los problemas de moral individuales. Esto se puede hacer como parte de la estructura de gestión regular para toda la empresa. Recuerde que muchos problemas personales pueden influir en la motivación de las personas en el trabajo. Los talleres grupales pueden ser una forma muy efectiva de formar equipos y aumentar la motivación del personal.
En Verificativa contamos con el programa Cultus, que nos permite motivar y desarrollar una cultura organizacional con identidad, fuerte y ágil. Contáctenos para conocer más acerca del taller.
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