Salario Emocional: Claves para fidelizar al talento
Qué es el salario emocional
El salario emocional se enfoca en las ganancias emocionales y no tanto en los beneficios monetarios de un trabajo. Es decir, son las ganancias no financieras que los colaboradores obtienen al trabajar. Ya que, gracias a esto, se sienten motivados para mejorar su desarrollo personal y profesional. Mucha gente ahora quiere encontrar un trabajo que cumpla con sus expectativas. De esta forma, ven un futuro estable en la empresa y no quieren cambiar. Si queremos retener el talento en la empresa y hacer que nuestros colaboradores se sientan bien en el trabajo, se debe involucrar al salario emocional. Siempre se debe ofrecer cosas para aumentar su motivación y compromiso con la empresa.
1. Autonomía, aspecto importante en el salario emocional
A las personas les gusta sentirse libres de organizar su trabajo. Ellos son los expertos en su posición, por lo que pueden demostrar que son capaces de priorizar sus tareas y cumplir los objetivos asignados. Sin necesidad de ser vigilados constantemente.
2. Desarrollo personal y profesional
Brindar a los colaboradores la oportunidad de desarrollarse plenamente tanto personal como profesionalmente ayudará a generar lealtad. Un ejemplo de desarrollo profesional es la formación en una empresa. Los colaboradores quieren seguir aprendiendo, ampliar sus conocimientos y mejorar sus habilidades. Será más feliz y más productivo si lo ayudas.
3. Oportunidades de crecimiento y promociones, ejemplo de salario emocional
El conocimiento de que puede comenzar desde abajo en la empresa, pero saber que tendrá la oportunidad de demostrar que puede asumir otros roles más apropiados, es una motivación adicional. De esta forma, los colaboradores aprecian un futuro estable en su trabajo y tendrán la oportunidad de mejorar cada día. En definitiva, este esfuerzo de salario emocional se verá recompensado con nuevas responsabilidades. Una promoción o transferencia a un departamento que se adapte mejor a las habilidades de sus colaboradores, es una de las mejores formas de demostrar que los valora.
4. Ser parte de las decisiones de la empresa
Cuando una empresa recibe aportes de los colaboradores, les hace sentir que son parte del proyecto y que son uno de los elementos esenciales del proyecto. Pregunte a sus colaboradores y anímelos a compartir consejos e iniciativas. Muéstreles que su voz realmente importa en las decisiones de la empresa. Así que, tiene que permitirles ser creativos, a los talentos humanos les encanta probarse a sí mismos. Si no les das la libertad de desarrollar sus ideas e implementar sus propias iniciativas, irán a otra empresa que les permita hacerlo.
5. Cultura y valores de empresa acordes a los de los colaboradores, salario emocional
Esta es una forma de asegurar la participación y permanencia del colaborador en la empresa. Y es que, deben sentir que son parte de un equipo y lo más importante, deben estar acorde a los valores. Si toma en cuenta los valores y la cultura de tu empresa al momento de contratar, tendrá más opciones para conseguir a los candidatos ideales, que durarán más. Para ello, necesitas saber a quién quieres atraer a su empresa, es decir, quién es su candidato ideal.
6. Beneficios de oficina en el trabajo
Un lugar de trabajo donde los colaboradores tengan todas las herramientas para hacer su trabajo de la mejor manera posible es clave para su motivación. Y pequeños detalles que ayudan en el trabajo del día a día. Por ejemplo, servir el desayuno en nombre de la empresa que los colaboradores pueden disfrutar en la oficina.
7. Teambuilding, salario emocional
Para mantener al equipo motivado, es importante tener en cuenta que se han logrado los objetivos y que el trabajo duro ha valido la pena. Por lo que, tener actividades para formar equipos sólidos fuera de la oficina pueden ayudar. Las dinámicas también pueden ayudar a fomentar el espíritu de equipo.
8. Compatibilidad de vida personal y profesional
Horarios de trabajo flexibles, tiempo libre médico, guardería en la empresa, días de vacaciones específicos. Son algunas de las recompensas emocionales que pueden ayudar a todos los colaboradores a vivir una vida mejor. La calidad de vida es un punto muy importante a la hora de elegir o permanecer en el trabajo.
9. Descuentos de colaboradores, salario emocional
Ofrecer descuentos en productos o servicios para su empresa o los clientes de su empresa puede dar a sus colaboradores un incentivo adicional. Además, puede buscar ofertas que se aplican a los colaboradores, ya que pertenecen a la empresa. Por ejemplo, seguro médico, seguro de automóvil, gimnasio, agencia de viajes.
10. Buen ambiente laboral
La aplicación de todos los puntos anteriores ayudará a crear un ambiente de trabajo de 10 puntos. Un ambiente de trabajo libre de conflictos donde todos saben cuál es su posición es un punto importante para retener el talento. Nadie quiere trabajar en un ambiente hostil donde los grupos de trabajo no comparten opiniones ni consejos. Es importante fomentar el trabajo en equipo y desarrollar una cultura de empresa. Con esto, los colaboradores se sienten cómodos yendo a trabajar todos los días.
Beneficios del salario emocional
Debido a que se enfoca en mejorar la satisfacción y la comodidad, la compensación emocional tiene muchos efectos positivos en los colaboradores. Primero, cuando los colaboradores se sienten cómodos, es menos probable que abandonen la organización. Lo que ayuda a mejorar la retención de talentos. Además, la recompensa emocional está dirigida a cumplir con todas las exigencias que un colaborador puede enfrentar en el trabajo. Es importante que los colaboradores se sientan valorados por la organización. Como resultado, tu nivel de motivación aumentará y su productividad también aumentará al mismo tiempo. Otro efecto secundario positivo fue una reducción drástica de las tardanzas.
Ejemplos de Salario Emocional
Horarios flexibles
Ofrezca a los colaboradores la oportunidad de trabajar 8 horas al día sin un horario estricto. Los colaboradores no necesariamente necesitan estar en la oficina. Porque, es importante que los colaboradores hagan su trabajo correctamente. Permitir que sus colaboradores trabajen desde casa de vez en cuando, no le cuesta al empleador. Pero beneficia enormemente al colaborador.
Formación educativa, salario emocional
Capacitar a los colaboradores es una excelente manera de motivarlos para que continúen aprendiendo y mejorando. Además, cualquier capacitación adicional que reciba un colaborador beneficia en última instancia a la empresa.
Espacios de Ocio
Las condiciones de la oficina también son importantes porque afectan directamente en el ambiente de trabajo. Si la empresa tiene espacio, considere crear una sala de descanso para los colaboradores. Aquí pueden relajarse. No olvide que mantener un buen ambiente de trabajo es muy importante para el bienestar de los colaboradores.
Trabajos de voluntariado, salario emocional
Algunas empresas ofrecen a los colaboradores días u horas libres, adicionales porque donan su tiempo a una buena causa. Esto beneficia no solo a la sociedad, sino que también satisface a los propios colaboradores.
Ofrece asesorías gratuitas
Si cuenta con asesoría legal o psicológica en su empresa, o si trabaja con profesionales en estos campos, puede brindar a sus colaboradores dichos servicios gratuitos. O de lo contrario, ofrecerles grandes descuentos. Esto los colaboradores lo pueden apreciar en ciertos momentos de la vida de las personas en los que es determinante.
Ofrece la opción del teletrabajo
Gracias a la tecnología, el teletrabajo es cada vez más posible, sobre todo, después de la pandemia. Puede ofrecer opciones completas de teletrabajo o combinarlo con un horario flexible. De este modo, fomentará el equilibrio entre el trabajo y la vida familiar o privada, que los colaboradores siempre agradecerán.
Conclusión
La persistencia de los colaboradores depende de la satisfacción asociada con la recompensa emocional. Sin embargo, el buen desempeño también juega un papel importante. Se puede decir que la recompensa emocional es lo que reciben los colaboradores a cambio de trabajo, no de dinero. La satisfacción de necesidades personales, profesionales y familiares, impactará positivamente en la empresa.
